你(ni)知道自(zi)己(ji)是人(ren)手還是人(ren)才(cai)嗎？怎么(me)區別呢？有兩個運營同樣干(gan)了(le)(le)八(ba)年，領(ling)導分(fen)配工作(zuo)(zuo)。小(xiao)a會說(shuo)(shuo)，我都(dou)行(xing)聽組織安(an)排。而小(xiao)b會說(shuo)(shuo)，我更擅長搜羅信息數(shu)據(ju)分(fen)析，我這(zhe)邊負(fu)責幫大(da)家(jia)找資料。團隊遇到問題，小(xiao)a會說(shuo)(shuo)，其實我還沒有想清楚(chu)，我在(zai)研究研究。小(xiao)b會說(shuo)(shuo)根據(ju)剛(gang)剛(gang)大(da)家(jia)的(de)發言(yan)，我這(zhe)邊總(zong)結了(le)(le)幾(ji)個點，大(da)家(jia)可以在(zai)這(zhe)個文檔里(li)面投(tou)票，如果有新的(de)想法，也可以補(bu)充進(jin)來(lai)。年底匯報工作(zuo)(zuo)小(xiao)a會說(shuo)(shuo)，我已經很努力(li)融(rong)入了(le)(le)，但(dan)是他們不(bu)喜歡(huan)我，我也沒有辦(ban)法。小(xiao)b會說(shuo)(shuo)，比起跟大(da)家(jia)搞好關系，我更希(xi)望給團隊帶來(lai)價值和(he)改變。明年呢我會給團隊搭建一(yi)個共享素材庫(ku)，每(mei)個月都(dou)會更新。人(ren)手和(he)人(ren)才(cai)*的(de)區別在(zai)于。
1、人手(shou)來(lai)工作只(zhi)帶了(le)人和(he)手(shou)，指哪打(da)哪，難免不會變成一(yi)塊磚，哪里有需要往哪搬？最后沒(mei)有功勞都是苦勞。
2、而人(ren)才(cai)總是知(zhi)道自己有什么優勢，用更多的(de)時間精力做擅長的(de)事，不(bu)斷的(de)鞏(gong)固自己的(de)核心競爭力，成為(wei)組織里(li)不(bu)可(ke)替代(dai)的(de)承重柱，每(mei)一個(ge)人(ren)手都(dou)是還沒有用好優勢的(de)人(ren)才(cai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128103.html
