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段良芳

段良芳

段良芳文章

老板一定是狠人,若要成為優秀老板需具備三點

老(lao)板一定(ding)是狠人,若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板需具備以(yi)下(xia)(xia)三點(dian): 一、目標感強:在其(qi)面前(qian)只有是非(fei)對錯,不糾(jiu)結(jie)。項目盈利則快速投入(ru)發展,不盈利立(li)馬砍掉,眼里更多是目標達成(cheng),因為(wei)要活下(xia)(xia)去,而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強:沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花雪...

段良芳 373 瀏覽次數

團隊成員積極學習新知識,提升專業水平

某銷售(shou)團隊上半年面臨市場(chang)競爭加劇的挑戰,但通過加強內部協作、提升產(chan)品知(zhi)識和改進銷售(shou)策(ce)略,實現了銷售(shou)額穩(wen)步增長。團隊成員積極(ji)學習新知(zhi)識,共同分析市場(chang)趨勢(shi)并制(zhi)定有效計劃,同時(shi)發現存在客(ke)戶服務響應速度較慢等(deng)問題。 優化建議如下: 一、...

段良芳 448 瀏覽次數

加強監督人員培訓與管理

某知名企業(ye)曾面臨(lin)內部管理混(hun)亂、違規(gui)(gui)事件(jian)頻(pin)發的(de)困(kun)境(jing),于是決(jue)定改(gai)(gai)革監(jian)督機制。該企業(ye)先明確(que)監(jian)督機構的(de)獨立性和權威性,接(jie)著制定一系列監(jian)督制度(du)和流(liu)程,同時加強監(jian)督人員培(pei)訓與管理。改(gai)(gai)革后,企業(ye)內部管理顯(xian)著改(gai)(gai)善,違規(gui)(gui)事件(jian)大幅減少,員工行為(wei)更規(gui)(gui)范(fan),業(ye)績逐步...

段(duan)良芳 379 瀏覽次數

員工難管因為老板不學習

很(hen)多人向作(zuo)者(zhe)反饋餐(can)飲(yin)管理難(nan)、員工難(nan)管等問題。作(zuo)者(zhe)認為老板(ban)管不了人、帶不好人是因為對知識體系把控(kong)不足,就(jiu)像沒文(wen)化的人給孩子選專業會(hui)不懂一(yi)樣(yang),存在知識鴻溝。比(bi)如(ru)古代有人認為豬(zhu)(zhu)是黑色(se)(se)的,看(kan)到白色(se)(se)小(xiao)豬(zhu)(zhu)就(jiu)覺得(de)是奇豬(zhu)(zhu)、神豬(zhu)(zhu),但后來發現很(hen)多豬(zhu)(zhu)是白色(se)(se)還有花...

段良芳 491 瀏覽次數

不想被管但也不想管人怎么辦?

如果(guo)你(ni)向比你(ni)年輕的(de)人(ren)匯報(bao)工作(zuo),且不(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)管理,建議先把(ba)執行做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)極(ji)致,并做(zuo)(zuo)(zuo)好隨時轉(zhuan)為(wei)(wei)管理的(de)準備,因為(wei)(wei)到(dao)一定(ding)年齡,執行崗(gang)位會(hui)讓給年輕人(ren)。把(ba)執行做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)極(ji)致也要(yao)帶著管理思維,如公司剪輯師不(bu)喜歡甲方(fang)加破壞視頻美感的(de)素材并與客戶(hu)爭(zheng)執。 而有(you)管理思維的(de)...

段良芳 524 瀏覽次數

管理者不看對錯只看問題

作(zuo)為領導(dao)和管理者,不要(yao)看(kan)對錯,只(zhi)看(kan)問(wen)題(ti),少(shao)談(tan)原(yuan)因(yin)責任,別總(zong)是追(zhui)原(yuan)因(yin)和歸責,否則(ze)會把團隊帶成(cheng)巨嬰團隊。應該訓練員工解決問(wen)題(ti)的(de)能力(li),而不是成(cheng)為問(wen)題(ti)的(de)能力(li)。要(yao)解決問(wen)題(ti),而不是制造問(wen)題(ti),如果團隊里沒有(you)解決問(wen)題(ti)的(de)人,領導(dao)就是最大(da)的(de)問(wen)題(ti)。領導(dao)不要(yao)給(gei)員工...

段(duan)良芳(fang) 524 瀏覽次數

老板為什么都那么忙?

公司中(zhong)老板(ban)最(zui)忙(mang)(mang)最(zui)累,無論(lun)是(shi)(shi)剛起步的創業(ye)公司、有(you)一定(ding)規模的公司還是(shi)(shi)上市(shi)公司的老板(ban),都很忙(mang)(mang),但忙(mang)(mang)的事(shi)情有(you)差(cha)別。忙(mang)(mang)可以按(an)照事(shi)情的重要(yao)和緊(jin)急程(cheng)度劃分為四象限。如果忙(mang)(mang)碌的是(shi)(shi)重要(yao)且(qie)緊(jin)急或重要(yao)不緊(jin)急的事(shi)情,是(shi)(shi)有(you)價值的。若只(zhi)是(shi)(shi)忙(mang)(mang)緊(jin)急但不重要(yao)的事(shi)情,則會一直...

段良芳 659 瀏覽次數

不要管人,只有對工具才叫管理

管(guan)(guan)理(li)的(de)核心是管(guan)(guan)事(shi)(shi),人(ren)(ren)是干事(shi)(shi)的(de)一(yi)(yi)個部(bu)分,管(guan)(guan)理(li)中事(shi)(shi)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao),但人(ren)(ren)也很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)把這兩點統一(yi)(yi)起來,通過事(shi)(shi)來管(guan)(guan)人(ren)(ren),通過人(ren)(ren)來做事(shi)(shi)。管(guan)(guan)事(shi)(shi)管(guan)(guan)不(bu)了人(ren)(ren),只能(neng)去(qu)管(guan)(guan)事(shi)(shi),要(yao)(yao)(yao)激勵人(ren)(ren)做事(shi)(shi)。人(ren)(ren)需(xu)要(yao)(yao)(yao)激勵,事(shi)(shi)才需(xu)要(yao)(yao)(yao)被管(guan)(guan)理(li),管(guan)(guan)理(li)的(de)核心工(gong)作(zuo) 80% 來自于目標管(guan)(guan)理(li),要(yao)(yao)(yao)去(qu)發現問(wen)題、面...

段(duan)良(liang)芳(fang) 490 瀏覽次數

員工不主動,想想員工的合理需求你給了沒

有的(de)(de)管理者(zhe)會吐槽(cao)現(xian)在的(de)(de)員工做事(shi)情推一(yi)步動(dong)一(yi)步,完全(quan)不主動(dong),憑什么(me)下屬就應(ying)該按(an)照你的(de)(de)想法,毫無目(mu)的(de)(de)的(de)(de)一(yi)股腦的(de)(de)往前沖。職場的(de)(de)本(ben)質就是(shi)合理的(de)(de)價(jia)值交換,馬(ma)爸(ba)爸(ba)說過一(yi)句大白話,錢少(shao)了心不爽,你給了嗎?很多管理者(zhe)自(zi)己的(de)(de)工作熱情和積極性是(shi)飽滿的(de)(de),也期盼自(zi)...

段良(liang)芳 2607 瀏覽次數

組織本質上就是這三個問題

企業組織(zhi)的三個(ge)(ge)簡單本質。 一(yi)、超(chao)越(yue)(yue)個(ge)(ge)體。讓人(ren)協(xie)作起來(lai)(lai),不要(yao)死盯(ding)著個(ge)(ge)體。企業家(jia)應(ying)注重(zhong)一(yi)群(qun)人(ren)做(zuo)超(chao)越(yue)(yue)個(ge)(ge)體的事,做(zuo)到分工有(you)(you)效、協(xie)作有(you)(you)效。現在(zai)互聯網和信息化手段為(wei)更有(you)(you)效的協(xie)作帶來(lai)(lai)了可能。 二、跨越(yue)(yue)時間。前面的人(ren)整明白了,后(hou)來(lai)(lai)的人(ren)就不用再(zai)接...

段良芳 2563 瀏覽次數

90%企業會落入的三個大坑

90% 企(qi)業會落(luo)入的(de)(de)三個(ge)大坑(keng)。 一、喜歡嘗(chang)試(shi)熱鬧。比如潮品火(huo)了就(jiu)(jiu)去(qu)干(gan)潮品,汽車火(huo)了就(jiu)(jiu)去(qu)賣汽車。這(zhe)些企(qi)業覺得產(chan)品好(hao)賣,別人(ren)做(zuo)(zuo)的(de)(de)好(hao)自己也能做(zuo)(zuo)的(de)(de)好(hao),可能當事(shi)人(ren)都不信的(de)(de)事(shi),外行的(de)(de)企(qi)業卻(que)信了。 二、復(fu)制(zhi)別人(ren)故事(shi)。這(zhe)是企(qi)業最容易犯的(de)(de)錯誤,看...

段良芳 2500 瀏覽次數

讓企業產生穩定收益的方法

企業常見盈(ying)利(li)模(mo)式。 一(yi)、關系(xi)(xi)服務模(mo)式。通(tong)過與客(ke)(ke)戶(hu)建立長期穩定的(de)關系(xi)(xi)來(lai)為(wei)企業帶來(lai)利(li)潤的(de)盈(ying)利(li)模(mo)式。客(ke)(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)從產品價(jia)值(zhi)(zhi)、服務價(jia)值(zhi)(zhi)、品牌價(jia)值(zhi)(zhi)和關系(xi)(xi)價(jia)值(zhi)(zhi)四(si)個方面體現。關系(xi)(xi)服務模(mo)式的(de)核心(xin)在于為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)提(ti)供周到的(de)服務和物美價(jia)廉的(de)商品,從而獲得客(ke)(ke)戶(hu)的(de)認可...

段良芳 2616 瀏覽次數

沒有深度思考,得到也會失去

沒(mei)有深度思考,得到也(ye)會(hui)失(shi)去。不是你通過自己思考覺(jue)悟(wu)到的(de)(de)東西早(zao)晚(wan)都(dou)會(hui)溜走。這(zhe)句話蘊含著(zhu)深刻的(de)(de)哲理,它(ta)告訴我(wo)們(men)只有通過自己的(de)(de)思考和覺(jue)悟(wu)獲得的(de)(de)知識(shi)和智慧(hui),才(cai)能(neng)真正地根植于我(wo)們(men)的(de)(de)內(nei)心,成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)人(ren)生道路上的(de)(de)指引。在這(zhe)個信息爆炸的(de)(de)時(shi)代,我(wo)們(men)每天都(dou)會(hui)接收...

段良芳 2560 瀏覽次數

企業應該學成功還是失敗的經驗?

企(qi)(qi)業應當同時學習(xi)成(cheng)功和失敗的經(jing)(jing)驗(yan)。 一(yi)、一(yi)方(fang)面,企(qi)(qi)業要(yao)深入研究(jiu)成(cheng)功的案例,分析其商(shang)業模式、市場策略、管理方(fang)法、產品研發等方(fang)面的成(cheng)功要(yao)素,并結合(he)自身實際情況加以借鑒和應用。成(cheng)功企(qi)(qi)業的經(jing)(jing)驗(yan)能(neng)夠幫助企(qi)(qi)業明(ming)確(que)發展方(fang)向(xiang),制定更有效的戰略計劃(hua),激(ji)...

段良(liang)芳 2535 瀏覽次數

實現自知之明的途徑

自(zi)知(zhi)(zhi)之(zhi)明對于個人和經營者來說都是(shi)一項至(zhi)關(guan)重要的品質,它是(shi)指(zhi)個體對自(zi)己(ji)內(nei)心世界、性格特(te)點、能力(li)邊界、價值觀(guan)以及行為模(mo)式有深(shen)刻而(er)準確的認知(zhi)(zhi)。以下是(shi)實現自(zi)知(zhi)(zhi)之(zhi)明的途徑可供經營者借鑒(jian)。 一、深(shen)度(du)自(zi)我反思是(shi)前提(ti)。經營者應定期回顧自(zi)身的決(jue)策過程、...

段良芳 2647 瀏覽次數

管理學會因上用力,果上隨緣

管理的本質是(shi)因(yin)果(guo),因(yin)是(shi)過程(cheng),果(guo)是(shi)結(jie)果(guo)。管理問題(ti)(ti)的產生不是(shi)一(yi)蹴而就的,不能(neng)只在結(jie)果(guo)上(shang)(shang)去(qu)糾結(jie),而應(ying)當在過程(cheng)中(zhong)去(qu)用功,在學(xue)會因(yin)上(shang)(shang)用力,果(guo)上(shang)(shang)隨緣,已(yi)經產生的問題(ti)(ti)我(wo)們需要(yao)去(qu)總結(jie)、去(qu)分(fen)析(xi),而總結(jie)分(fen)析(xi)的目(mu)的是(shi)為了(le)預防,為了(le)改正。 真正的時間和心(xin)力應(ying)...

段良芳(fang) 2560 瀏覽次數

做管理,無私則無畏,行正則貌端

經常有管理(li)者訴苦,現在的(de)人(ren)太難管了,有的(de)人(ren)陽奉陰違,有的(de)人(ren)公然對抗,因此管理(li)者感到很沮喪。做(zuo)管理(li),無(wu)(wu)私(si)則無(wu)(wu)畏,行正則貌(mao)端(duan)。 一、無(wu)(wu)私(si)。指管理(li)者在處理(li)事務和(he)人(ren)際關系(xi)時,能夠超越個(ge)人(ren)的(de)私(si)利(li),以組織的(de)整體利(li)益和(he)員工的(de)福祉(zhi),為首要(yao)考慮(lv),這種無(wu)(wu)...

段良芳 2527 瀏覽次數

中年巨嬰領導的三個特點

這幾類“巨嬰”領(ling)導遇見了(le),就得馬上跑,不是(shi)滿了(le)18歲,就是(shi)成年(nian)人(ren)了(le),這些(xie)個中年(nian)領(ling)導都30多了(le)還是(shi)個“巨嬰”。 一(yi)、懦弱和逞強(qiang)。一(yi)方面(mian)為了(le)在(zai)老板面(mian)前表現(xian),攬(lan)下(xia)一(yi)大堆團隊做不了(le)的活(huo),他(ta)們只享...

段良芳 2705 瀏覽次數

遇到領導學會這三招可輕松暖場

在路上或電梯里撞(zhuang)見領導(dao)常會(hui)尷(gan)尬不知聊什么,學會(hui)以下三招可輕松暖場。 一、第一招主(zhu)動請(qing)教,如(ru)領導(dao)簽署(shu)新(xin)戰略合作,可上前請(qing)教其策劃合作的(de)經驗(yan),領導(dao)會(hui)心里暖。 二、第二招聚焦興趣,若領導(dao)身材(cai)好,可問其平時的(de)鍛煉方式(shi),能找到(dao)共同話題(ti)。 ...

段良芳 643 瀏覽次數

設定工作目標,專注核心任務解決

一(yi)家初(chu)創(chuang)科技公司為提高產品質量和研發效(xiao)率推行深度工作模(mo)式,通(tong)過(guo)設(she)定明確目(mu)標,員工可長時間集中注意(yi)(yi)力,減(jian)少(shao)外(wai)界干擾,專注核心任務解決。經(jing)過(guo)實(shi)踐,公司在(zai)產品研發速度、創(chuang)新(xin)性和用戶(hu)滿意(yi)(yi)度方面(mian)顯著提升。 優(you)化建議如下: 一(yi)、明確目(mu)標。為...

段良芳 382 瀏覽次數

績效監控系統快速識別優秀員工和問題

某制造(zao)企業(ye)實施績(ji)效監控系統,定期評估(gu)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現。通過數據(ju)分析(xi),管理者能(neng)快(kuai)速識(shi)別優秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)和問題,及(ji)時調(diao)整資源與培訓計劃,提高了生產效率并降低(di)成本。但部分員工(gong)(gong)(gong)對監控系統有抵觸情緒,影響工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性。 改(gai)革建(jian)議如下(xia): 一、溝通透(tou)明。讓...

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領導者要能將信心傳遞給整個組織

人與(yu)人的(de)區別有哪些(xie)?人與(yu)人之間的(de)區別并(bing)(bing)非單(dan)純地體現在物質實力(li)上(shang)(shang),更在于精(jing)神(shen)狀態。有些(xie)人面對困境時能夠保持(chi)樂觀向(xiang)上(shang)(shang)的(de)心(xin)(xin)態,這種開(kai)拓精(jing)神(shen)是無(wu)比寶貴的(de)。優秀(xiu)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)領導者能將信(xin)心(xin)(xin)傳遞(di)給整個組織,激發(fa)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)活力(li)。 當(dang)團隊(dui)(dui)(dui)成員內心(xin)(xin)充滿動力(li)并(bing)(bing)掌握正(zheng)...

段(duan)良(liang)芳(fang) 2655 瀏覽次數
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