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>>更多段良芳講師簡介

管理效能實戰專家
16年知名企業管理實戰經驗
聯想集團企業大學資深培訓導師(黑帶)
京東集團-京東零售首席培訓導師
國家注冊高級培訓師
國家二級人力資源管理師、IPA國際情境模擬沙盤講師
曾任:聯想集團(世界500強) | 新媒體運營經理/【點擊詳細】

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老板一定是狠人,若要成為優秀老板需具備三點

老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人,若要(yao)成為(wei)優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備以下三點: 一、目標感(gan)強:在其(qi)面前只有是(shi)非(fei)對錯,不糾(jiu)結。...

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團隊成員積極學習新知識,提升專業水平

某(mou)銷售團(tuan)隊上半年面(mian)臨市(shi)場競爭加劇的挑(tiao)戰,但(dan)通過加強內部(bu)協(xie)作、提升產品知識和(he)改(gai)進銷售策略,實現了銷售額...

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加強監督人員培訓與管理

某(mou)知名企(qi)(qi)業曾(ceng)面臨內部管理混亂、違規(gui)事件頻(pin)發的困境,于是決定(ding)改革監(jian)督機制。該企(qi)(qi)業先(xian)明確監(jian)督機構(gou)的獨立性...

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員工難管因為老板不學習

很多人向作(zuo)者(zhe)反(fan)饋餐飲管理難、員工難管等問題。作(zuo)者(zhe)認為老板管不了人、帶(dai)不好(hao)人是因為對知識體系把(ba)控不足(zu),...

段良芳 490 瀏覽次數

不想被管但也不想管人怎么辦?

如果你向比你年(nian)輕的人匯報工作(zuo),且(qie)不想做(zuo)管(guan)理(li),建議(yi)先把執行做(zuo)到(dao)極致,并(bing)做(zuo)好隨時轉為(wei)管(guan)理(li)的準(zhun)備,因為(wei)到(dao)一...

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管理者不看對錯只看問題

作(zuo)為領導和管理者,不要看對錯,只看問題,少談原(yuan)因責任,別總是追原(yuan)因和歸責,否則會(hui)把(ba)團隊帶成巨(ju)嬰團隊。...

段良芳 523 瀏覽次數

老板為什么都那么忙?

公(gong)司中老板最忙最累,無(wu)論是剛起步(bu)的(de)創業公(gong)司、有(you)一定規模的(de)公(gong)司還是上(shang)市公(gong)司的(de)老板,都很忙,但忙的(de)事情有(you)...

段(duan)良(liang)芳 658 瀏覽次數

不要管人,只有對工具才叫管理

管(guan)理(li)的(de)核心(xin)是(shi)管(guan)事(shi)(shi)(shi),人是(shi)干(gan)事(shi)(shi)(shi)的(de)一個部分,管(guan)理(li)中事(shi)(shi)(shi)更重要,但人也很重要。要把這兩點(dian)統一起(qi)來,通(tong)過事(shi)(shi)(shi)來管(guan)人...

段良(liang)芳 489 瀏覽次數

員工不主動,想想員工的合理需求你給了沒

有的(de)管理者會吐槽(cao)現在的(de)員(yuan)工做事情推(tui)一步動一步,完全(quan)不主動,憑什么下屬(shu)就應(ying)該按(an)照(zhao)你的(de)想(xiang)法,毫(hao)無目的(de)的(de)一...

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組織本質上就是這三個問題

企業組(zu)織(zhi)的三(san)個(ge)(ge)簡單本質。 一、超越個(ge)(ge)體(ti)(ti)。讓人(ren)協作起來(lai),不要死(si)盯著個(ge)(ge)體(ti)(ti)。企業家應注重一群人(ren)做(zuo)超越...

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90%企業會落入的三個大坑

90% 企業會(hui)落入的三(san)個大坑。 一(yi)、喜歡嘗(chang)試熱鬧。比如潮品火了就(jiu)去干潮品,汽(qi)(qi)車(che)火了就(jiu)去賣汽(qi)(qi)車(che)。...

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讓企業產生穩定收益的方法

企業常見盈(ying)利模(mo)式(shi)。 一(yi)、關(guan)系(xi)服務(wu)模(mo)式(shi)。通過與客(ke)戶建立(li)長(chang)期(qi)穩定的關(guan)系(xi)來(lai)為(wei)企業帶來(lai)利潤的盈(ying)利模(mo)式(shi)。...

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沒有深度思考,得到也會失去

沒有深(shen)度(du)思考(kao),得到(dao)也會失去。不是你通過(guo)自己思考(kao)覺(jue)悟到(dao)的(de)(de)東西早(zao)晚都(dou)會溜走。這句話(hua)蘊含著深(shen)刻的(de)(de)哲(zhe)理(li),它告...

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企業應該學成功還是失敗的經驗?

企業(ye)應當同時學(xue)習(xi)成功和(he)失敗的經驗。  一(yi)、一(yi)方(fang)面,企業(ye)要深(shen)入研究成功的案例,分析(xi)其商(shang)業(ye)模式、市場(chang)...

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實現自知之明的途徑

自(zi)知之明(ming)對于個人和(he)經營者來說都是一項至關重要的品質,它是指個體對自(zi)己內(nei)心世(shi)界、性格特點、能力(li)邊界、價...

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