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老板如(ru)何從多個維度(du)衡量(liang)員工(gong)價值。 一、問題(ti)引入。 1. 粉絲詢(xun)問若銷售底薪(xin) 3000 但(dan)月業(ye)績未達 3000，是否留用或勸退及賠償(chang)問題(ti)，由此引出如(ru)何衡量(liang)員工(gong)價值的話(hua)題(ti)。 二、衡量(liang)維度(du)。 1. 人才(cai)...
80% 的小公司(si)不會正(zheng)確判斷員(yuan)(yuan)工是否高潛(qian)，常模仿大(da)廠(chang)但難以構建(jian)其判斷體系。大(da)廠(chang)判斷團隊(dui)成員(yuan)(yuan)是否高潛(qian)有自我認知、心智敏(min)(min)銳(rui)(rui)度(du)、人際敏(min)(min)銳(rui)(rui)度(du)、變(bian)革敏(min)(min)銳(rui)(rui)度(du)和結果敏(min)(min)銳(rui)(rui)度(du)等維度(du)。適(shi)合(he)小公司(si)和創業公司(si)判斷員(yuan)(yuan)工高潛(qian)的三個標準如下。 一(yi)、主動性。員(yuan)(yuan)工是否...
面對死氣沉沉的(de)團隊，可(ke)引入鯰(nian)魚員工來(lai)激活團隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員工的(de)特質。 一、團隊問題(ti)(ti)及常見(jian)解(jie)決方法的(de)局限(xian)。團隊可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)死氣沉沉、工作執行(xing)不下去、抗(kang)拒(ju)改(gai)變等問題(ti)(ti)。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存(cun)在局限(xian)，因為(wei)可(ke)能(neng)是整個團隊陷入不良...
大企(qi)業高管(guan)如何轉(zhuan)戰(zhan)小企(qi)業管(guan)理(li)層。 一、問題提出。 1. 一位大企(qi)業高管(guan)要(yao)去(qu)小公司面試，準備了(le)關于公司流程和崗位職(zhi)責建(jian)立、企(qi)業文(wen)化、人(ren)才培養三個問題，但這些問題太空泛。小企(qi)業引進高管(guan)關心的是能解決(jue)實際經營發(fa)展中(zhong)的障礙和卡...
合(he)(he)伙(huo)創業如(ru)何(he)避免(mian)合(he)(he)伙(huo)人(ren)紛爭(zheng)。 一(yi)、合(he)(he)伙(huo)的重要(yao)性與(yu)問題。 1. 處在合(he)(he)作共(gong)贏時(shi)代，合(he)(he)伙(huo)創業很重要(yao)，但(dan)很多案例是開始和和氣氣，最(zui)后反(fan)目成仇，因(yin)為(wei)創業初(chu)期大家口頭承諾(nuo)好(hao)，但(dan)涉及分錢時(shi)預期差異(yi)大。 二、合(he)(he)伙(huo)規則。 ...
看(kan)人有(you)三個層次。 一(yi)、看(kan)外(wai)在(zai)表(biao)象。新手老(lao)板(ban)通常(chang)從(cong)這個階(jie)段開始，比如一(yi)位做(zuo)電商的(de)(de)小伙子認為好員工(gong)的(de)(de)特質是(shi)愿(yuan)意干、踏(ta)實、堅持，但這只(zhi)是(shi)表(biao)面現象。 二(er)、推(tui)斷出發(fa)點和動機。看(kan)到一(yi)個人表(biao)現出的(de)(de)特質，要思(si)考其背(bei)后的(de)(de)出發(fa)點或動機。例(li)如員工(gong)可能...
創(chuang)(chuang)業公(gong)司應找大廠(chang)出(chu)來創(chuang)(chuang)業失(shi)敗的高管，原因(yin)(yin)有三點。 一、心態方(fang)面。他(ta)(ta)們(men)(men)對自身問題和定位(wei)更了解。如一位(wei)阿(a)里出(chu)來的高管創(chuang)(chuang)業失(shi)敗后(hou)，認識到自己戰略決策不足，更適合戰略執行。加入創(chuang)(chuang)業公(gong)司后(hou)能踏(ta)實做事，不會盲目爭奪領導權，因(yin)(yin)為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)被現實磨練過，卸...
今年很多老板開拓(tuo)新(xin)業務需(xu)選新(xin)業務的(de) CEO，可問三(san)個(ge)問題。 一、對失(shi)敗(bai)的(de)認知。問他知道這(zhe)件事在什(shen)么(me)情(qing)況(kuang)(kuang)下會失(shi)敗(bai)，如果能(neng)清楚說明失(shi)敗(bai)原因，項目成功率(lv)可能(neng)較高，因為這(zhe)樣的(de)人(ren)會針對性規(gui)避風險。 二、對成功的(de)把握。問這(zhe)個(ge)事情(qing)在什(shen)么(me)情(qing)況(kuang)(kuang)下...
中小企(qi)業(ye)借(jie)助獵頭(tou)或(huo)專(zhuan)業(ye)機構引(yin)(yin)進人才時，需了解獵頭(tou)如何選擇和(he)評價客戶。 一、中小企(qi)業(ye)引(yin)(yin)進人才的需求及誤區。 1. 中小企(qi)業(ye)資源、影響力和(he)勢(shi)能有限，需借(jie)助外力引(yin)(yin)進人才，但(dan)很多(duo)時候認為獵頭(tou)不合作是因為錢(qian)的問題，實際并(bing)非(fei)如此。...
企業(ye)培養不(bu)出人(ren)才常因(yin)脫離(li)人(ren)的本身，有四點(dian)建議。 一(yi)、選(xuan)有意愿的人(ren)。一(yi)個人(ren)業(ye)務(wu)好(hao)(hao)但(dan)不(bu)想帶(dai)團隊，認為(wei)招人(ren)管人(ren)是(shi) HR 的事，不(bu)適合做管理(li)者。不(bu)能只從(cong)業(ye)務(wu)骨干中選(xuan)干部，否則可能業(ye)務(wu)和團隊都搞(gao)不(bu)好(hao)(hao)。 二(er)、要有潛力。如從(cong)中層選(xuan)高管，要有戰...
每一個企(qi)業都(dou)希望(wang)找到優秀(xiu)的(de)人才(cai)(cai)，但是(shi)又如何(he)才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)辨識到優秀(xiu)的(de)人才(cai)(cai)？優秀(xiu)的(de)人才(cai)(cai)，都(dou)會具備以下幾點的(de)特性： 第一點，主(zhu)(zhu)動(dong)性。優秀(xiu)的(de)人才(cai)(cai)工作都(dou)有一個特性，就是(shi)工作非常主(zhu)(zhu)動(dong)，愿意(yi)在(zai)工作中投入更(geng)多的(de)精(jing)力，善(shan)于發現和(he)創造(zao)新的(de)成長(chang)機(ji)會，提前(qian)預(yu)測可能(neng)...
用人育(yu)人毋(wu)庸置疑(yi)是重要的(de)，但識人選(xuan)人更重要，現在(zai)的(de)企業，用工成本很(hen)高(gao)，規范門檻也(ye)很(hen)高(gao)，其實就是識人選(xuan)人的(de)要求提高(gao)，原先是來一個用一個，至于(yu)后續用了(le)再看結果反饋再說，而現在(zai)不一樣(yang)了(le)，面試的(de)時(shi)候，用人部門或者是老板，就要考(kao)慮到對方的(de)具(ju)體情況，不...
企(qi)業想(xiang)要有效建設自己(ji)的(de)人(ren)才(cai)梯隊(dui)，必(bi)須具(ju)備三大核心基礎： 一(yi)、制定(ding)適合企(qi)業的(de)戰略、經營目標和企(qi)業文(wen)化。它們和人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設有什么關(guan)系？ 1、企(qi)業戰略決(jue)定(ding)了公(gong)司(si)未來的(de)發展方向，而不同(tong)的(de)方向對人(ren)的(de)能力要求也就不同(tong)。比(bi)如(ru)要走(zou)低成本路線，就...
職場(chang)選人(ren)的(de)(de)重要(yao)標準。 第一點，專業能(neng)(neng)力。候選人(ren)應當具備和(he)專業知識技(ji)能(neng)(neng)相關(guan)的(de)(de)能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠勝任(ren)崗(gang)位(wei)所需的(de)(de)工作(zuo)內(nei)容，這包括相關(guan)的(de)(de)學(xue)歷背景、工作(zuo)經驗(yan)(yan)、技(ji)術(shu)能(neng)(neng)力等。 第二點，工作(zuo)經驗(yan)(yan)。過往工作(zuo)經驗(yan)(yan)，對于其在(zai)崗(gang)位(wei)上的(de)(de)表現(xian)有(you)重要(yao)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，有(you)相關(guan)的(de)(de)...
中高(gao)(gao)(gao)端(duan)人(ren)才，是指(zhi)其所(suo)從事的領域(yu)中，具(ju)備較高(gao)(gao)(gao)的專(zhuan)業技(ji)能、豐富的經驗和全(quan)面素質的人(ren)才，他(ta)們通常(chang)會(hui)擁有較高(gao)(gao)(gao)的學歷背景，并在(zai)專(zhuan)業領域(yu)中取得(de)顯(xian)著的成(cheng)就，或者具(ju)備較高(gao)(gao)(gao)的知名度，以(yi)下是一(yi)些常(chang)見的中高(gao)(gao)(gao)端(duan)人(ren)才類(lei)型： 第一(yi)類(lei)，屬于高(gao)(gao)(gao)級管理人(ren)才，包(bao)括(kuo)企業高(gao)(gao)(gao)...
大企業如何識(shi)別人才？在從業十一(yi)年(nian)(nian)獵頭生涯中，有以下特(te)點(dian)的(de)(de)人都是非常棒的(de)(de)人才： 一(yi)、實(shi)(shi)(shi)干：在現實(shi)(shi)(shi)社會中，缺乏踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)落地(di)的(de)(de)人，特(te)別欣賞能把(ba)(ba)一(yi)件事(shi)(shi)(shi)情干踏(ta)實(shi)(shi)(shi)，然后腳(jiao)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)地(di)做三五年(nian)(nian)一(yi)件事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人。 二、責任心(xin)：交(jiao)給他一(yi)件事(shi)(shi)(shi)會特(te)別靠譜，能把(ba)(ba)一(yi)...
老板眼中的(de)人(ren)(ren)才是(shi)這樣的(de)： 一(yi)、對(dui)于每個(ge)企業，招(zhao)聘人(ren)(ren)才，都是(shi)一(yi)個(ge)非常頭疼的(de)問題，因為大部(bu)分(fen)員工充其量只能叫做(zuo)人(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)人(ren)(ren)才。 二、員工可以分(fen)為四類人(ren)(ren)：人(ren)(ren)員、人(ren)(ren)手、人(ren)(ren)才、人(ren)(ren)物。 人(ren)(ren)員型員工：只領工資，不(bu)做(zuo)事，安排與自己(ji)無關的(de)工...
員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資占其創(chuang)造利(li)潤(run)的比例(li)展開討論。 一、分配(pei)的復雜性。 1. 老板單方面(mian)決定員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資占創(chuang)造利(li)潤(run)的比例(li)是(shi)不合理的。公司成本除(chu)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資外(wai)，還有管理費用（設備工(gong)(gong)具(ju)投入、行政財務人資倉儲等人員工(gong)(gong)資、房屋交通(tong)市場費等）。員工(gong)(gong)創(chuang)...
小公(gong)司(si)(si)老板(ban)喜歡招聘大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)管，但(dan)常出現高(gao)(gao)薪招來干幾個月(yue)就跑的情(qing)況。如一位創業者老板(ban)招了阿里的高(gao)(gao)管，因該(gai)高(gao)(gao)管習慣(guan)大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)素質(zhi)、高(gao)(gao)職業化環境。與小公(gong)司(si)(si)團隊學歷素質(zhi)有(you)差異(yi)，雙(shuang)方溝通困難(nan)，且(qie)高(gao)(gao)管抱怨資(zi)源(yuan)和授權不足。 很多小公(gong)司(si)(si)招大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)管都有(you)類似情(qing)...