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打造團(tuan)隊的秘訣(jue)，我(wo)問過很多創(chuang)業者，最大的挑戰是什(shen)么？其(qi)實他們(men)覺得(de)挑戰最大的還是沒有成型的一(yi)(yi)個團(tuan)隊，我(wo)這(zhe)邊想跟大家分享這(zhe)個點，你一(yi)(yi)定是終身受益在打造這(zhe)個團(tuan)隊的方面(mian)。 首先你一(yi)(yi)定要(yao)創(chuang)造一(yi)(yi)個團(tuan)隊共同的使命。因為這(zhe)個團(tuan)隊里面(mian)我(wo)們(men)一(yi)(yi)定要(yao)做一(yi)(yi)件怎...
做(zuo)好(hao)團隊(dui)管理，一定要懂得(de)(de)下面的八(ba)個(ge)不要，尤其(qi)是(shi)第八(ba)個(ge)。 1、不要只(zhi)會做(zuo)事，不懂得(de)(de)做(zuo)人(ren)，要記住一流(liu)(liu)的領導做(zuo)人(ren)不做(zuo)事，二(er)流(liu)(liu)的領導做(zuo)人(ren)又做(zuo)事，三流(liu)(liu)的領導不做(zuo)人(ren)只(zhi)做(zuo)事。 2、不要做(zuo)頭(tou)羊(yang)，而(er)要做(zuo)頭(tou)狼，再優秀(xiu)的羊(yang)也帶不出平庸的狼。 3...
狼性(xing)團隊(dui)打造(zao)，下面(mian)送大(da)家四個(ge)(ge)字。忍狠滾混(hun)，我們要選哪(na)個(ge)(ge)字？ 1、忍，是指(zhi)自(zi)己在(zai)(zai)團隊(dui)里面(mian)是小白的(de)時候。不(bu)夠強大(da)的(de)時候，你(ni)得忍住(zhu)努力學習，而且要不(bu)斷的(de)進步。笨(ben)蛋(dan)(dan)找方法，聰(cong)明(ming)人(ren)找笨(ben)蛋(dan)(dan)在(zai)(zai)哪(na)？這個(ge)(ge)笨(ben)蛋(dan)(dan)不(bu)是指(zhi)別人(ren)，是指(zhi)自(zi)己的(de)盲區，自(zi)己的(de)未知領域(yu)在(zai)(zai)...
賦能(neng)其實(shi)沒(mei)有(you)那么(me)的(de)高大上，也沒(mei)有(you)那么(me)神秘。在日常管(guan)理當(dang)中，我們對員(yuan)工(gong)的(de)賦能(neng)其實(shi)只要做到(dao)以下四(si)個事情就(jiu)可以了。 1、盤點員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)。賦能(neng)的(de)第一步是先識人，充分了解(jie)每一個員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)。有(you)實(shi)力(li)的(de)重用(yong)，有(you)潛力(li)的(de)重點培養，有(you)問題(ti)的(de)及時(shi)糾(jiu)正引導(dao)，只...
一招(zhao)教你(ni)大(da)團(tuan)隊格局潛(qian)力的(de)(de)(de)管理者(zhe)，今天你(ni)要(yao)招(zhao)聘(pin)100個人以上的(de)(de)(de)團(tuan)隊管理者(zhe)。首先你(ni)要(yao)跟(gen)他溝通的(de)(de)(de)是(shi)什么？就他在過(guo)去的(de)(de)(de)經驗當中，他在獎勵(li)機制方面的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個偏(pian)(pian)向性。他是(shi)偏(pian)(pian)重(zhong)于團(tuan)隊個人英雄主義的(de)(de)(de)一個激勵(li)，還是(shi)偏(pian)(pian)重(zhong)于團(tuan)隊共同(tong)業績目(mu)標完成的(de)(de)(de)這(zhe)樣一個激勵(li)的(de)(de)(de)...
頂級(ji)人(ren)才(cai)很(hen)多(duo)人(ren)去(qu)(qu)定義這個頂級(ji)人(ren)才(cai)，都是(shi)從它的(de)一個特質去(qu)(qu)定義的(de)。比如說他很(hen)有學習(xi)力，他很(hen)有韌勁。但是(shi)我定義的(de)頂級(ji)人(ren)才(cai)的(de)話，一定是(shi)考慮兩個維度(du)的(de)能力。我來(lai)跟(gen)你去(qu)(qu)分享(xiang)，這兩個維度(du)的(de)能力跟(gen)他兩種極其挑戰(zhan)的(de)經歷有關。 1、就是(shi)團(tuan)(tuan)隊管理的(de)經歷，團(tuan)(tuan)...
為(wei)(wei)什么業績(ji)好的(de)(de)(de)人(ren)不一(yi)定(ding)是優秀的(de)(de)(de)管理者(zhe)，有(you)數據證明，很(hen)多原本表現優異、業績(ji)好的(de)(de)(de)人(ren)被提拔后，卻(que)發現沒有(you)成為(wei)(wei)優秀的(de)(de)(de)管理者(zhe)。管理學家勞倫斯彼得(de)把這一(yi)現象歸為(wei)(wei)彼得(de)原理，也就是說，員(yuan)工(gong)在(zai)企業中會不斷的(de)(de)(de)提升到(dao)他不能(neng)勝任的(de)(de)(de)職位(wei)為(wei)(wei)止。那么，該如何(he)打破這一(yi)職場...
1、擺脫狹(xia)隘的自(zi)我(wo)。當一個領導者(zhe)害怕暴露自(zi)己的弱點的時(shi)候，在(zai)和上下級溝(gou)通(tong)的過程(cheng)當中，優先(xian)選擇(ze)是(shi)保護(hu)自(zi)己的英明(ming)形象(xiang)，而不是(shi)做(zuo)公開的，領導工作的時(shi)候，他就(jiu)會與發揮領導力的機會失之交臂(bei)。賦能(neng)型領導不需要關心(xin)這些怎么(me)看待我(wo)們，而是(shi)要問我(wo)該怎么(me)做(zuo)才能(neng)...
我(wo)經常(chang)會跟企業家進行溝(gou)通(tong)，他(ta)(ta)往往會給我(wo)講(jiang)，我(wo)的(de)這個(ge)總經理勝任力缺失，這里(li)也(ye)不清(qing)晰，那里(li)能(neng)力也(ye)達不到。實際(ji)上(shang)還是一個(ge)問(wen)題，就(jiu)是我(wo)們(men)對(dui)我(wo)們(men)的(de)這個(ge)職(zhi)業經理人，他(ta)(ta)的(de)這個(ge)定(ding)義(yi)以及定(ding)位不是太清(qing)楚(chu)。經營(ying)者的(de)定(ding)義(yi)是什么？其實我(wo)把它總結的(de)非常(chang)簡單的(de)一句話，就(jiu)...