為什(shen)么(me)業(ye)(ye)績好(hao)的(de)人不一(yi)定(ding)是優(you)秀的(de)管(guan)理(li)(li)者，有數據(ju)證(zheng)明，很多原本表現優(you)異、業(ye)(ye)績好(hao)的(de)人被(bei)提拔后，卻(que)發現沒有成(cheng)為優(you)秀的(de)管(guan)理(li)(li)者。管(guan)理(li)(li)學家勞(lao)倫斯(si)*把這(zhe)一(yi)現象歸為*原理(li)(li)，也就是說(shuo)，員工在企(qi)業(ye)(ye)中會不斷的(de)提升到他不能勝任的(de)職位為止(zhi)。那么(me)，該如何(he)打(da)破這(zhe)一(yi)職場(chang)魔咒，成(cheng)功(gong)跨越管(guan)理(li)(li)者的(de)高峰(feng)呢(ni)？要(yao)注意以(yi)下三點。
1、從關注(zhu)事兒到(dao)關注(zhu)人，從管(guan)理(li)自己(ji)到(dao)管(guan)理(li)團隊。其實你會發現(xian)，工作(zuo)對(dui)象已經從事變成(cheng)人了。明明以(yi)前(qian)只(zhi)要管(guan)好自己(ji)就可以(yi)，但現(xian)在(zai)你還要對(dui)其他的一幫人負(fu)責，這對(dui)你的工作(zuo)習(xi)慣其實就是一次大(da)調整，也是一次大(da)挑戰，突破了這個點，你就成(cheng)功了一半。
2、要從(cong)優勢變(bian)成陷阱(jing)，大(da)部分管理者(zhe)在提(ti)拔之前(qian)往往是績效出(chu)眾，在執行(xing)力和專(zhuan)業(ye)上具(ju)備一(yi)定(ding)的(de)優勢。但如果你(ni)過于依賴自己的(de)專(zhuan)業(ye)和執行(xing)力，沿(yan)用自己最擅長的(de)方(fang)式解決(jue)問題(ti)，一(yi)直做自己最擅長的(de)事情，但是你(ni)又(you)會陷入了這種能力陷阱(jing)，也就永遠學(xue)不會用新的(de)方(fang)法去解決(jue)問題(ti)。
3、從短期(qi)到長期(qi)，種一棵樹(shu)，最好的時(shi)(shi)間是(shi)(shi)十年前，其(qi)次是(shi)(shi)現在(zai)(zai)，這句話其(qi)實用在(zai)(zai)管(guan)理員工上同樣奏效(xiao)。因為很(hen)多事情(qing)在(zai)(zai)很(hen)多時(shi)(shi)候往(wang)往(wang)是(shi)(shi)越是(shi)(shi)有價值的事情(qing)，需要等待的時(shi)(shi)間就越長。只有學(xue)會(hui)拉長時(shi)(shi)間維度去考慮投(tou)入和收益，不急于一時(shi)(shi)，能(neng)夠延遲滿足感(gan)，才能(neng)夠讓(rang)你走(zou)得更遠。而這樣也是(shi)(shi)一個(ge)成熟管(guan)理者(zhe)必備(bei)的素質之一。
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