一(yi)(yi)招教你大團隊(dui)格局(ju)潛力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，今天你要招聘100個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)管理(li)者(zhe)。首(shou)先你要跟(gen)他溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？就他在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗當中，他在(zai)(zai)獎勵(li)(li)機(ji)制方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)偏(pian)向(xiang)性。他是(shi)偏(pian)重(zhong)于團隊(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激勵(li)(li)，還(huan)是(shi)偏(pian)重(zhong)于團隊(dui)共同(tong)業績目標完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)享當中，可以(yi)讓你清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知道他在(zai)(zai)團隊(dui)業績完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏(pian)向(xiang)性，還(huan)是(shi)在(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)英雄(xiong)主義(yi)塑造創造業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)偏(pian)向(xiang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
所以一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)管理者(zhe)的(de)(de)話，一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)夠(gou)平衡這兩(liang)個(ge)(ge)獎勵機制的(de)(de)。所以如果你能(neng)夠(gou)從他(ta)的(de)(de)溝(gou)通當(dang)中聽到(dao)他(ta)更能(neng)夠(gou)在團隊(dui)的(de)(de)業績(ji)追(zhui)蹤過程當(dang)中，他(ta)又偏向于某一(yi)(yi)個(ge)(ge)階段的(de)(de)個(ge)(ge)人英雄主義(yi)的(de)(de)塑(su)造，又能(neng)夠(gou)在團隊(dui)需要的(de)(de)時候(hou)偏向于團隊(dui)業績(ji)共同打造的(de)(de)時候(hou)，這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)格局(ju)的(de)(de)人一(yi)(yi)定是(shi)大(da)團隊(dui)潛力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導者(zhe)。
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