1、擺脫狹隘的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)。當一個領(ling)(ling)導者害怕暴露自(zi)己的(de)(de)(de)弱點的(de)(de)(de)時(shi)候，在和上下級溝通的(de)(de)(de)過程當中，優先選擇是(shi)(shi)保護(hu)自(zi)己的(de)(de)(de)英明形象，而(er)不是(shi)(shi)做公開的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導工作的(de)(de)(de)時(shi)候，他就會與發揮領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)(de)機會失之交臂。賦能(neng)型領(ling)(ling)導不需要(yao)(yao)關心這些怎么(me)看待(dai)我(wo)們，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)問我(wo)該怎么(me)做才能(neng)使這些人變得更好，這就是(shi)(shi)賦能(neng)型領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)心態轉(zhuan)變。
2、要建立信(xin)任(ren)。員工之所以能夠(gou)心甘(gan)情愿的被你(ni)領導，那肯(ken)定是他(ta)(ta)(ta)們(men)信(xin)任(ren)你(ni)，他(ta)(ta)(ta)們(men)相信(xin)你(ni)能夠(gou)給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)帶(dai)來未來，能夠(gou)讓他(ta)(ta)(ta)們(men)去(qu)實現自(zi)己的目(mu)標，并(bing)且(qie)能夠(gou)給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)帶(dai)來成長。
3、傳遞(di)堅定(ding)的(de)(de)信(xin)念，在構建(jian)起(qi)員工對(dui)自(zi)身的(de)(de)信(xin)任之后，領(ling)導者需要做的(de)(de)是全(quan)面了解(jie)背景，到底包括(kuo)了解(jie)其發展的(de)(de)潛力。真(zhen)正的(de)(de)相信(xin)他能夠變得更好，并且將(jiang)這個堅定(ding)的(de)(de)信(xin)念能夠充分(fen)的(de)(de)傳遞(di)給對(dui)方。
4、要懂(dong)得取舍(she)，敢于做(zuo)(zuo)(zuo)很差。成功(gong)的領(ling)導者最(zui)應該避免情緒，就(jiu)是(shi)(shi)追求完美，應當帶著目的和(he)(he)戰略對于企業事(shi)(shi)務做(zuo)(zuo)(zuo)出理性化的取舍(she)。每個人的時間和(he)(he)精力(li)、能(neng)(neng)力(li)都是(shi)(shi)有(you)限的，他們不可能(neng)(neng)全部能(neng)(neng)夠把(ba)所有(you)事(shi)(shi)情做(zuo)(zuo)(zuo)好。所以說(shuo)領(ling)導者在日常(chang)工(gong)作中(zhong)的重點之(zhi)一(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)對事(shi)(shi)項進行優先級排序，領(ling)導者只做(zuo)(zuo)(zuo)最(zui)最(zui)重要的那一(yi)部分。所以說(shuo)掌(zhang)握我剛(gang)才說(shuo)的這四種特(te)質，你也可能(neng)(neng)成為賦(fu)能(neng)(neng)型的領(ling)導者。
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