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<p>怕得(de)罪(zui)(zui)人(ren)的(de)(de)心(xin)態是(shi)做不好管理的(de)(de)，做管理首先得(de)要學(xue)會不怕得(de)罪(zui)(zui)人(ren)，但是(shi)你(ni)(ni)(ni)必須得(de)要沒有私(si)心(xin)。你(ni)(ni)(ni)今天得(de)罪(zui)(zui)他，你(ni)(ni)(ni)要問問自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)(ni)到底是(shi)處于一個什么樣的(de)(de)動機？如果你(ni)(ni)(ni)是(shi)有私(si)心(xin)的(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)這(zhe)種得(de)罪(zui)(zui)人(ren)，那(nei)你(ni)(ni)(ni)就是(shi)真的(de)(de)叫得(de)罪(zui)(zui)。但是(shi)如果你(ni)(ni)(ni)這(zhe)種得(de)罪(zui)(zui)讓他不舒(shu)服(fu)...
<p>什(shen)么樣(yang)的(de)管理(li)者(zhe)會被(bei)員工(gong)需要？<br /> 第一個，他是(shi)我(wo)人(ren)(ren)生的(de)導(dao)師，不(bu)只是(shi)教(jiao)我(wo)做事，還會教(jiao)我(wo)做人(ren)(ren)的(de)這(zhe)種人(ren)(ren)，<br /> 第二個，總是(shi)能給下(xia)屬(shu)空間施展(zhan)才(cai)能的(de)平臺。<br /> 第三個，就是(shi)...
<p>技術出身(shen)的(de)(de)人(ren)想(xiang)要做好管理，我們要改變(bian)身(shen)上三個(ge)毛病(bing)。<br /> 第一個(ge)，看(kan)待人(ren)就像找技術的(de)(de)bug 一樣。但是(shi)能不能找bug，要是(shi)像找技術的(de)(de)bug 一樣去(qu)看(kan)一個(ge)人(ren)，看(kan)到都(dou)是(shi)問(wen)題。那這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)氛圍一定很(hen)壓抑，團隊(dui)(dui)很(hen)...
<p>同事老是(shi)(shi)命令你，該怎(zen)么懟回去？如果我(wo)們在職場中，發現身(shen)邊那些好資歷(li)的(de)(de)(de)人，總(zong)是(shi)(shi)趾高氣揚的(de)(de)(de)命令你。如果經(jing)常發生(sheng)這個情況，其(qi)實這是(shi)(shi)自身(shen)的(de)(de)(de)問題，是(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)問題。在心理學有一句話，就是(shi)(shi)別人對待你的(de)(de)(de)方式都是(shi)(shi)你默許(xu)的(de)(de)(de)。老是(shi)(shi)命令就問你第一次...
首先我(wo)們(men)來講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)什么是企業文(wen)化，企業文(wen)化可(ke)以(yi)定義為共同的(de)價值觀(guan)、目標、態度和(he)實踐，他們(men)是一(yi)個(ge)組(zu)織和(he)團隊的(de)特征(zheng)。這(zhe)些(xie)特征(zheng)代表(biao)了一(yi)個(ge)組(zu)織的(de)個(ge)性(xing)或(huo)文(wen)化，代表(biao)了在這(zhe)里工作的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)感受。企業文(wen)化自上而下是影響著工作結果的(de)，除了錢之外，能夠將人(ren)(ren)聚集在...
<p>很多人說小公司并不需要(yao)企業文化(hua)(hua)，其實這是一(yi)個(ge)非常錯誤(wu)的(de)(de)想(xiang)法。分享一(yi)下企業文化(hua)(hua)的(de)(de)核心三要(yao)素(su)。<br /> 企業文化(hua)(hua)的(de)(de)核心第一(yi)要(yao)素(su)，體現在(zai)我們的(de)(de)員工的(de)(de)行為(wei)方式和(he)行為(wei)舉止上，指的(de)(de)是我們同事(shi)之間相處的(de)(de)方式。他們到底(di)是在(zai)...
<p>到底(di)什么叫團(tuan)隊的文化和價值(zhi)觀？很(hen)多時候都(dou)聽(ting)過這個團(tuan)隊的文化比(bi)較好，那個團(tuan)隊的價值(zhi)觀比(bi)較正，其實(shi)這些東(dong)西都(dou)可以(yi)落地(di)成(cheng)一(yi)些具(ju)體的事(shi)件。小到什么程度呢？哪怕(pa)我們今天早上(shang)一(yi)來(lai)上(shang)班就向同事(shi)問(wen)好，說你(ni)從(cong)座位上(shang)起(qi)來(lai)，我要把凳(deng)子推回去。那...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)包含三個(ge)層(ceng)次(ci)，具體是哪(na)三個(ge)層(ceng)次(ci)呢(ni)？ 企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的第一個(ge)層(ceng)次(ci)，就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)對外(wai)的形象。如企(qi)(qi)業(ye)(ye)的環(huan)境(jing)與標識，員工的言(yan)行(xing)與著裝等等。走進一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)人員的言(yan)行(xing)舉止(zhi)上，基(ji)本上可以評判這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理的質量與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)了。因為員工的言(yan)行(xing)舉止(zhi)代...
隨著各行(xing)各業(ye)的市(shi)場競爭壓(ya)力變大，簡單的個(ge)(ge)體戶現在很難在市(shi)場上(shang)生存了，因此很多創業(ye)者(zhe)(zhe)都(dou)會選擇(ze)加(jia)盟店(dian)的方式來提高收益(yi)。那么，加(jia)盟連鎖到底有哪些常(chang)見的模式呢(ni)？ 第一種，自愿加(jia)盟的模式。自愿加(jia)盟就(jiu)是(shi)通過個(ge)(ge)別經營者(zhe)(zhe)繳納一筆固定的指導費，由總部指...
戰略(lve)規劃培訓(xun)講師(shi)在多年的(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)研究(jiu)發現，大部(bu)分(fen)企業(ye)最大的(de)(de)(de)問題依然(ran)是戰略(lve)的(de)(de)(de)問題，戰略(lve)就是企業(ye)家想明(ming)白自己到底要(yao)干什么，戰略(lve)就是企業(ye)要(yao)搞(gao)清(qing)楚自己在未(wei)來(lai)是干什么的(de)(de)(de)，然(ran)后站在未(wei)來(lai)對今天進(jin)行(xing)布局。說起來(lai)就是這么容易，但是在實際(ji)操作中卻是屢屢犯難呢? ...
<p>一(yi)個公司最(zui)大的(de)成本(ben)(ben)是(shi)什么呢？是(shi)原材料成本(ben)(ben)嗎(ma)？是(shi)人力(li)成本(ben)(ben)嗎(ma)？是(shi)生產(chan)制造成本(ben)(ben)嗎(ma)？還是(shi)營銷成本(ben)(ben)？其(qi)(qi)實(shi)以上(shang)這些成本(ben)(ben)都(dou)不(bu)是(shi)公司最(zui)大的(de)。一(yi)個公司最(zui)大的(de)成本(ben)(ben)其(qi)(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)隱(yin)(yin)性成本(ben)(ben)。<br /> 第一(yi)，隱(yin)(yin)形成本(ben)(ben)就(jiu)是(shi)決(jue)策成本(ben)(ben)。企業老板...