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卓越領導者(zhe)核心能力塑造培訓
高效培養管理(li)者培訓
領導技能培訓(xun)課(ke)程
后備干部選拔與培養培訓
人才素質測評(ping)培訓課程(cheng)對(dui)象(xiang)：企業高層管理(li)(li)(li)者、人力資源(yuan)總監（經理(li)(li)(li)）、對(dui)素質測評(ping)技術(shu)感(gan)興(xing)趣的其他人士。課程(cheng)目標(biao)：從(cong)企業人力資源(yuan)管理(li)(li)(li)面(mian)臨(lin)的現實問題出(chu)發，從(cong)勝任(ren)素質模型切入，詳(xiang)細介紹基于勝任(ren)素質的人才測評(ping)體系，
選人(ren)用人(ren)機制培訓課(ke)程對(dui)象(xiang)企業(ye)人(ren)力資源部(bu)(bu)和業(ye)務部(bu)(bu)門負責組織和實施內部(bu)(bu)選拔競聘(pin)工作的所有相(xiang)關(guan)人(ren)員，如招聘(pin)主管（經理）；尤其適(shi)用于人(ren)力資源經理、業(ye)務部(bu)(bu)門主管等。課(ke)程目(mu)標 建立公開、公平
人(ren)才測評(ping)工具課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)對象(xiang)外(wai)資(zi)、合資(zi)、內資(zi)企業人(ren)力資(zi)源總監、經理、主(zhu)管(guan)；上市公司、大型企業集團(tuan)招(zhao)聘主(zhu)管(guan)、招(zhao)聘經理；專業測評(ping)技術人(ren)員、人(ren)力資(zi)源咨詢顧(gu)問。課(ke)程(cheng)目標 無領(ling)導(dao)小組討論(lun)（Le
人(ren)才(cai)選(xuan)拔流程(cheng)(cheng)培訓課程(cheng)(cheng)對象已經或正在構建勝任力(li)模型的(de)企業(ye)人(ren)力(li)資源管理(li)者(zhe)尤(you)其適(shi)用(yong)本(ben)課程(cheng)(cheng)。因為本(ben)課程(cheng)(cheng)專業(ye)化程(cheng)(cheng)度(du)較高(gao)，所以參與本(ben)課程(cheng)(cheng)的(de)學員需要具備人(ren)才(cai)測評的(de)基礎(chu)知識。課程(cheng)(cheng)目(mu)標依(yi)據企業(ye)個性化勝任力(li)模型，通過系(xi)統
人力資源(yuan)管理效率提(ti)升
人才(cai)測評體系建設
如何(he)設計評價中心
人才評價中心培訓
人才(cai)測評技術培訓課
人才盤點(dian)的工(gong)作策略培(pei)訓
專業人才管理培(pei)訓
人才選拔培訓
勝任力模型課程
情境選(xuan)才培訓課(ke)(ke)程對象：企業(ye)人(ren)力資(zi)源總(zong)監(jian)、經(jing)理(li)(li)、招聘(pin)經(jing)理(li)(li)，業(ye)務部門經(jing)理(li)(li)等參與選(xuan)拔工作的相(xiang)關人(ren)士。課(ke)(ke)程目標：通過本課(ke)(ke)程學習讓學員掌握(wo)制定招聘(pin)選(xuan)拔標準(zhun)的方法，讓學員系統掌握(wo)三種情境選(xuan)才方法（無領(ling)導小組討(tao)論(lun)、