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金(jin)牌銷(xiao)售員心(xin)態塑造培訓
高績效銷售團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)
高績(ji)效營銷團隊建設 培訓
銷售目(mu)標(biao)管理(li)與(yu)執(zhi)行公(gong)開課【課程背景】：企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)如何(he)逐(zhu)層下沉(chen)分(fen)解(jie)(jie)？區域市場的(de)(de)銷量(liang)目(mu)標(biao)與(yu)占有(you)率(lv)目(mu)標(biao)如何(he)盡快達成(cheng)？如何(he)制定目(mu)標(biao)？如何(he)分(fen)解(jie)(jie)目(mu)標(biao)？如何(he)有(you)步驟的(de)(de)實(shi)施目(mu)標(biao)？如何(he)確保(bao)目(mu)標(biao)順利(li)達成(cheng)？如何(he)達成(cheng)由(you)銷售
溝通與談(tan)判技巧培訓
店(dian)面(mian)銷售(shou)技(ji)能提升課程課程背景銷售(shou)是店(dian)面(mian)的生命(ming)線，是店(dian)面(mian)的命(ming)脈，是店(dian)面(mian)的重(zhong)中之重(zhong)，直(zhi)接關系著店(dian)面(mian)的生死存亡！為什么(me)(me)店(dian)面(mian)客(ke)(ke)流量不大？客(ke)(ke)戶(hu)在哪(na)里？為什么(me)(me)沒有人進店(dian)？為什么(me)(me)客(ke)(ke)戶(hu)進店(dian)留(liu)不住？留(liu)住了又(you)不能成交？輕
金牌導購(gou)銷(xiao)售實戰(zhan)培訓(xun)班
經銷商如何做穩做久培訓
店(dian)(dian)面(mian)銷售能(neng)力培訓課程(cheng)背景銷售是店(dian)(dian)面(mian)的(de)生(sheng)命(ming)(ming)線，是店(dian)(dian)面(mian)的(de)命(ming)(ming)脈，是店(dian)(dian)面(mian)的(de)重中之重，直接關系著店(dian)(dian)面(mian)的(de)生(sheng)死(si)存亡！為什(shen)么店(dian)(dian)面(mian)客(ke)流(liu)量不(bu)大？客(ke)戶在哪(na)里？為什(shen)么沒(mei)有人進(jin)店(dian)(dian)？為什(shen)么客(ke)戶進(jin)店(dian)(dian)留不(bu)住？留住了又不(bu)能(neng)成交？輕輕的(de)
店鋪運營管理培(pei)訓
店(dian)長店(dian)面(mian)(mian)運營管理課(ke)程課(ke)程背(bei)景開不(bu)開店(dian)看老(lao)板，贏不(bu)贏利看店(dian)長，一個猶(you)豫不(bu)決的(de)店(dian)長讓店(dian)關(guan)門(men)大吉店(dian)長即是(shi)家(jia)長又是(shi)領導，如(ru)何提升客流量？如(ru)何確保店(dian)面(mian)(mian)業績(ji)持續(xu)增長？如(ru)何塑造(zao)品(pin)牌價值做好(hao)服務打造(zao)店(dian)面(mian)(mian)核心競爭力？如(ru)
賬款催收(shou)實戰培訓(xun)
賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)催(cui)(cui)收公開課：月底、季度底、年底賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)催(cui)(cui)收實戰技能提升(sheng)
提(ti)升商(shang)務談判(pan)(pan)(pan)技能課程(cheng)課程(cheng)背景什么(me)是談判(pan)(pan)(pan)？如(ru)何(he)逆境(jing)談判(pan)(pan)(pan)？如(ru)何(he)構建談判(pan)(pan)(pan)籌碼？如(ru)何(he)做(zuo)到談判(pan)(pan)(pan)對等？如(ru)何(he)主導談判(pan)(pan)(pan)？如(ru)何(he)造勢？如(ru)何(he)增加議題？如(ru)何(he)小(xiao)以(yi)博(bo)大？如(ru)何(he)化(hua)被動為主動？如(ru)何(he)開場即(ji)勝？如(ru)何(he)了解并改變對方底線與期(qi)
經銷商的開(kai)發(fa)與管(guan)理
經銷商開發與管理 培訓
高效渠(qu)(qu)道開(kai)發與管理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)背景面對(dui)“硝煙彌漫(man)”的(de)渠(qu)(qu)道市場，您是否有一整套完善的(de)開(kai)發策略？市場渠(qu)(qu)道下沉，要(yao)求精細(xi)化(hua)規(gui)范(fan)化(hua)，渠(qu)(qu)道商該怎(zen)么開(kai)發？在(zai)誰掌握了精細(xi)化(hua)渠(qu)(qu)道，誰就掌握了未來的(de)
渠道與(yu)大客戶銷(xiao)(xiao)售(shou)技能提(ti)升課程背景(jing)面(mian)對(dui)一(yi)個新市場(chang)，該如(ru)(ru)何(he)開發(fa)？如(ru)(ru)何(he)進行(xing)銷(xiao)(xiao)售(shou)量與(yu)市占(zhan)率的提(ti)升？銷(xiao)(xiao)售(shou)流程及關鍵節點需要注(zhu)意什么？如(ru)(ru)何(he)保(bao)障開發(fa)一(yi)個就能成一(yi)個？如(ru)(ru)何(he)與(yu)大客戶進行(xing)深層次(ci)的關系(xi)構建？如(ru)(ru)何(he)對(dui)接(jie)關系(xi)？借(jie)