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劉勝軍

劉勝軍

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

劉勝軍課程

精益實施的起點—價值流分析與改善

精益實施管理(li)課程課程目標:理(li)解怎樣“Lean”精益一個企業。理(li)解價(jia)值流評估對(dui)企業的(de)作用,把(ba)握(wo)關(guan)鍵問題;理(li)解價(jia)值流的(de)基本概念,把(ba)握(wo)信息流與物流之(zhi)間的(de)聯系,幫助發現(xian)關(guan)鍵浪(lang)費(fei)源;掌握(wo)

劉勝軍 2天 培訓時長

危機下的精益管理

精益生產方法課程(cheng)

劉勝軍 2天 培訓時長

《精益生產JIT》

精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)JIT課(ke)程課(ke)程對(dui)象:董事(shi)長總經理(li)(li)、營運副(fu)總、生(sheng)技部(bu)門經理(li)(li)、IE部(bu)門經理(li)(li)、生(sheng)產(chan)控制及物流經理(li)(li)、采購部(bu)經理(li)(li)、產(chan)品設計及工藝師(shi)、車(che)間主(zhu)任、現場(chang)主(zhu)管(guan)、優秀(xiu)班組長等。課(ke)程簡介:精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)是(shi)世界上(shang)最成功的生(sheng)

劉勝軍 2天 培訓時長

精益生產—現代IE

精益標準作業課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)對象:董事長總(zong)經理(li)、營(ying)運副總(zong)、生技部門(men)經理(li)、IE部門(men)經理(li)、生產控制及物流經理(li)、采購部經理(li)、產品(pin)設(she)計及工藝師、車(che)間主任(ren)、現(xian)場主管、優(you)秀班組長等。課(ke)(ke)程(cheng)簡介:IE是世界上最成功的生產效(xiao)率

劉勝軍 2天 培訓時長

cell單元柔性生產方式

柔性生(sheng)產(chan)方式課程(cheng)課程(cheng)對(dui)象(xiang):董事長(chang)總(zong)經(jing)理、營運副總(zong)、生(sheng)技部(bu)門(men)經(jing)理、IE部(bu)門(men)經(jing)理、生(sheng)產(chan)控制及(ji)物流經(jing)理、采購部(bu)經(jing)理、產(chan)品設計及(ji)工藝師、車間主任、現場主管、優秀班組長(chang)等。課程(cheng)簡介:當(dang)今世界(jie)已告別大(da)批量生(sheng)產(chan)的時

劉勝(sheng)軍(jun) 2天 培訓時長

精益創新改善的開始-TPM

TPM革新體系課程課程目的:無(wu)論市場環境如何(he)變化,構筑*改善與(yu)創新活力的企業文化,以人的意(yi)識、行動作為突破點(dian),分析(xi)大家經常忽視的能做(zuo)未做(zuo)的事,幫助(zhu)企業以加強(qiang)設備管理為切入(ru)點(dian),倡導(dao)(dao)企業全員(yuan)參與(yu),引導(dao)(dao)員(yuan)工

劉勝軍(jun) 2天 培訓時長

跨越危機的七大戰略-豐田的創新經營

創新(xin)經(jing)營戰略課程課程簡(jian)介(jie)豐(feng)(feng)田(tian)的(de)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)績是(shi)很多(duo)人難以理(li)解的(de),為(wei)什(shen)么每遇危機(ji)豐(feng)(feng)田(tian)必飛(fei)躍(yue)發展?同樣是(shi)汽車行業(ye)(ye)(ye),豐(feng)(feng)田(tian)八倍于同行的(de)利潤率是(shi)如何打造(zao)的(de)。為(wei)何創新(xin)型改善型企業(ye)(ye)(ye)可(ke)以永保(bao)勝利?為(wei)何摩托在手機(ji)衰弱后得出(chu)L

劉勝(sheng)軍 1天 培訓時長

單元生產內訓方案

精益單元生產培訓

劉(liu)勝軍 2天 培訓時長

《TWI現場管理者能力提升》

現(xian)場主管(guan)能(neng)力培訓

劉(liu)勝軍(jun) 2天 培訓時長
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