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沒(mei)有(you)利(li)潤的訂(ding)單在某些(xie)情(qing)況下需(xu)要(yao)接，具體(ti)如下： 一(yi)、沒(mei)有(you)訂(ding)單時：公司固定費(fei)用(yong)(yong)明(ming)確(que)，干不干都要(yao)支出，無(wu)利(li)潤訂(ding)單可分攤費(fei)用(yong)(yong)。 二(er)、后續可能盈利(li)：該訂(ding)單雖無(wu)利(li)潤，但下一(yi)個訂(ding)單或(huo)許有(you)利(li)潤，或(huo)者(zhe)服務好該客戶后，其同行看(kan)到企業實力可能帶來新訂(ding)
隨著我國經濟(ji)的(de)快速(su)發展，企(qi)(qi)(qi)業對(dui)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)的(de)需求(qiu)日益(yi)(yi)(yi)增(zeng)長。為了幫助企(qi)(qi)(qi)業提(ti)升(sheng)管理(li)水平，提(ti)高(gao)競爭力，本(ben)文將針對(dui)2025年的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)培(pei)訓，提(ti)供一(yi)份詳細的(de)攻(gong)略(lve)。 一(yi)、培(pei)訓目標 提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業員工對(dui)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)的(de)認識(shi)和(he)理(li)解(jie)； 培(pei)養企(qi)(qi)(qi)業員工精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)思(si)維
在(zai)當今快(kuai)速(su)發展的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)對(dui)于人才的培養和技能的提升顯得尤為(wei)(wei)重要。為(wei)(wei)了(le)確保(bao)企業(ye)在(zai)2025年能夠高效賦(fu)能，精準培訓(xun)成為(wei)(wei)關鍵(jian)。以下是一份詳細的培訓(xun)計(ji)劃，旨在(zai)助力企業(ye)實現高效賦(fu)能。 序號 培訓(xun)內容 培訓(xun)目標 培訓(xun)時間
很多工(gong)廠(chang)做 5S 未固化成(cheng)果，原因(yin)是(shi)沒掌握(wo)搭建(jian)方法。5S 管(guan)(guan)理體系(xi)搭建(jian)分兩(liang)個(ge)階(jie)段(duan)： 一、設計(ji) 5S 階(jie)段(duan)： 1、通過一系(xi)列(lie)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，如尋寶活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、三定三要(yao)素(su)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、管(guan)(guan)理者清(qing)掃活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、工(gong)具箱(xiang) PK 活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、兩(liang)源改善活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)等（約十幾個(ge)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)），大約
在2025年(nian)的商業世界中(zhong)，企業家(jia)面(mian)臨著前所未(wei)有(you)的挑(tiao)戰與機遇。為(wei)(wei)了確保企業在激烈的市場競爭中(zhong)脫穎而出(chu)，精準培(pei)訓成(cheng)為(wei)(wei)關(guan)鍵。以下是對2025年(nian)企業家(jia)精準培(pei)訓策略的詳(xiang)細解析，通過(guo)豐富(fu)的表格數(shu)據，我們將深入(ru)探討這一(yi)領域(yu)的核心要素。 表格
精益(yi)的推(tui)行(xing)面臨著障礙，絕大多數企業(ye)(ye)都是一樣的。在(zai)一開始，我們信(xin)誓(shi)旦旦的推(tui)行(xing)精益(yi)生產，精益(yi)生產在(zai)很(hen)多的企業(ye)(ye)確(que)實能(neng)夠在(zai)初期很(hen)好的被應用，會(hui)有(you)很(hen)好的效果。可(ke)能(neng)過了一個(ge)周期之后，一個(ge)月內(nei)又反彈了。有(you)很(hen)多企業(ye)(ye)
隨著我(wo)(wo)國經濟的(de)快速發展，企(qi)(qi)業對精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)關(guan)注度日益提高(gao)。2025年，我(wo)(wo)國企(qi)(qi)業將面臨更加(jia)激烈的(de)市場競爭，提升(sheng)(sheng)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)水平成為企(qi)(qi)業發展的(de)關(guan)鍵。本(ben)文將從企(qi)(qi)業提升(sheng)(sheng)策略的(de)角度，探討(tao)2025年精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)培訓的(de)相關(guan)內容。 一(yi)、精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)培訓的(de)重要性
在當(dang)今快速發(fa)展的商(shang)業環境(jing)中，精準服務企業培(pei)訓(xun)(xun)策(ce)略對于(yu)提升(sheng)企業競爭力(li)至關重要。以(yi)下(xia)是(shi)一(yi)份針對2025年(nian)的企業培(pei)訓(xun)(xun)策(ce)略，通(tong)過豐(feng)富的表格(ge)形式呈現，旨(zhi)在幫助企業提升(sheng)員工(gong)技能，優化服務流程。 表格(ge)一(yi)：2025年(nian)企業培(pei)訓(xun)(xun)需求分析 培(pei)訓(xun)(xun)需
工(gong)廠高效運營(ying)必備(bei)的(de)(de)(de)例會(hui)一覽表： 一、管(guan)理變革(ge)周例會(hui)。這(zhe)是(shi)最核心的(de)(de)(de)一個會(hui)議(yi)，每周要召開管(guan)理周例會(hui)，可以提供一個各部門展示和比拼工(gong)作業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)平臺，讓(rang)各部門的(de)(de)(de)重大(da)事情，都呈現(xian)于(yu)陽光(guang)之(zhi)下(xia)，可以讓(rang)管(guan)理團(tuan)隊養成用數(shu)據說話的(de)(de)(de)好(hao)習慣。 二、高層(ceng)溝
在當今企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)環境下(xia)(xia)，精益(yi)管(guan)理已(yi)成為(wei)提升企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率(lv)、降低成本(ben)、增強競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)關鍵。為(wei)了滿(man)足企(qi)業(ye)(ye)對(dui)精益(yi)管(guan)理知識的(de)(de)迫切需求，2025年的(de)(de)精益(yi)企(qi)業(ye)(ye)培訓課程將進行全面升級(ji)。以下(xia)(xia)是(shi)對(dui)全新升級(ji)課程的(de)(de)詳細介紹(shao)，通過豐富的(de)(de)表格形式呈現，以便讀者更(geng)直(zhi)觀
制造業(ye)工廠是流水(shui)線打法，前端問(wen)題未解決會在車(che)(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)(che)間(jian)主任累死累活還(huan)背鍋(guo)，車(che)(che)(che)間(jian)現場(chang)問(wen)題主要歸納為五個方面： 一、業(ye)務部(bu)問(wen)題：業(ye)務接(jie)單(dan)(dan)不考慮工廠消(xiao)化能(neng)力和計(ji)(ji)劃部(bu)排產，造成插單(dan)(dan)急單(dan)(dan)，還(huan)逼(bi)計(ji)(ji)劃部(bu)甚至到車(che)(che)(che)間(jian)指揮生產，導致車(che)(che)(che)間(jian)生產混亂。
許多領導(dao)想在(zai)公(gong)司推行(xing)改善(shan)卻因不(bu)知從何抓起而走彎(wan)路、花冤枉錢，工廠(chang)做改善(shan)需按以下四個階(jie)段(duan)順序實施： 一(yi)、作(zuo)業改善(shan)階(jie)段(duan)：包括員工動作(zuo)、生產線(xian)平衡(heng)、物料(liao)擺放等方(fang)面，如同(tong)擰(ning)濕(shi)毛巾，初(chu)期做好作(zuo)業改善(shan)就(jiu)能(neng)獲得較大(da)收益(yi)，此階(jie)段(duan)涉及精益(yi)生產中(zhong)的七大(da)浪(lang)
在(zai)2025年的(de)(de)商業環境中，精準服務(wu)(wu)企業已成為(wei)提升企業競爭力(li)的(de)(de)重(zhong)要手段(duan)。為(wei)了幫助企業更好地適應市場變化(hua)，提升服務(wu)(wu)質量，一(yi)場以(yi)“2025年精準服務(wu)(wu)企業培訓(xun)班(ban)”為(wei)主題的(de)(de)專業培訓(xun)活動應運(yun)而(er)生。以(yi)下是對此次培訓(xun)班(ban)的(de)(de)詳細解析，通過(guo)豐富的(de)(de)表(biao)格(ge)數據(ju)，展(zhan)現培
外部競(jing)爭加劇，成本走高，我國(guo)傳統(tong)制造業企業紛(fen)紛(fen)將眼睛轉向內部，向精細化管(guan)理(li)要效益。某制鞋企業通過(guo)管(guan)理(li)公(gong)司(si)輔導，植(zhi)入精益生產(chan)管(guan)理(li)模式，不(bu)僅針車課(ke)月產(chan)量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
在當今企(qi)業(ye)競爭日益(yi)(yi)激烈的(de)背景下(xia)，精(jing)益(yi)(yi)思(si)想作為一(yi)種高(gao)效的(de)管理理念，正(zheng)逐漸(jian)被廣(guang)泛應用。隨著2025年的(de)臨近，如(ru)何將精(jing)益(yi)(yi)思(si)想融入(ru)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)，提升(sheng)員工素(su)質和團隊(dui)效率，成為企(qi)業(ye)關注(zhu)的(de)焦點。以下(xia)將通過表格形(xing)式，詳細探(tan)討2025年精(jing)益(yi)(yi)思(si)想在企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)中的(de)應用
很多工廠反復做 5S 但(dan)結果未(wei)固化，原(yuan)因是(shi)沒(mei)找到 5S 原(yuan)點，找不(bu)(bu)(bu)到原(yuan)點的(de) 5S 沒(mei)有(you)意(yi)義，5S 原(yuan)點可用五個詞(ci)語清楚(chu)： 一、整理(li)的(de)原(yuan)點是(shi)空(kong)間(jian)，要(yao)(yao)把不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)的(de)物(wu)品徹(che)底(di)清理(li)出(chu)現場，哪怕頭發(fa)絲大小的(de)東西都不(bu)(bu)(bu)留，按(an)此標(biao)準做會釋放大量(liang)空(kong)間(jian)。
在(zai)2025年，隨(sui)著我國制造業(ye)的(de)(de)快速發展，精(jing)益(yi)生產作(zuo)為一種(zhong)高效(xiao)、低耗(hao)的(de)(de)生產模式(shi)，越(yue)來(lai)越(yue)受到企(qi)業(ye)的(de)(de)重視。為了(le)幫助企(qi)業(ye)提升精(jing)益(yi)生產水(shui)平，本(ben)文將為您提供一份詳(xiang)細的(de)(de)精(jing)益(yi)生產企(qi)業(ye)培(pei)訓攻略。以下表格將詳(xiang)細展示(shi)培(pei)訓內容、時間安(an)排(pai)、培(pei)訓對象等(deng)信(xin)息。
隨著我(wo)國經濟(ji)的(de)快速(su)發展，企業之間的(de)競爭日益(yi)激(ji)烈。為(wei)了在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中立于不敗之地(di)，企業需要不斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)自身(shen)的(de)精益(yi)管理(li)水平。2025年(nian)，我(wo)國企業將迎(ying)來(lai)新的(de)發展機遇，本文將從(cong)精益(yi)培訓和企業提(ti)升(sheng)(sheng)策略兩個方(fang)面(mian)，探(tan)討如何助力企業在(zai)2025年(nian)實現高質(zhi)量發
新建工廠(chang)(chang)時老板(ban)主要關注三(san)點，第三(san)點最重要： 一(yi)、智(zhi)能(neng)(neng)化水平(ping)：老板(ban)內心都有智(zhi)能(neng)(neng)制造夢，希望新工廠(chang)(chang)在智(zhi)能(neng)(neng)化方(fang)面超(chao)越同行，成(cheng)為當地(di)標桿。 二、美觀(guan)性：希望工廠(chang)(chang)外(wai)立面設計體(ti)現(xian)公司品牌(pai)調性，成(cheng)為地(di)標建筑，內部參觀(guan)通道給(gei)客戶和政府帶來視覺震(zhen)
在新時代的(de)征(zheng)程中，2025年成(cheng)為了我國企業高質量發展(zhan)的(de)關鍵節點。為了實現(xian)這一目(mu)標，精(jing)準(zhun)培(pei)訓(xun)賦能(neng)成(cheng)為了企業提(ti)(ti)升(sheng)競(jing)爭力的(de)核(he)心策略。本文將通(tong)過豐富(fu)的(de)表格數據，深入分析2025年企業精(jing)準(zhun)培(pei)訓(xun)賦能(neng)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢，以(yi)期為企業提(ti)(ti)供有(you)益的(de)參考。 一、企業培(pei)訓(xun)
交(jiao)期總是(shi)延誤，可能是(shi)你的(de)備料管理沒做好。走進車(che)間，總能看(kan)到一番繁忙的(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道中，工(gong)人們忙著核對物料清單，準備為新一批訂單備貨，但就(jiu)在這看(kan)似緊張而有序的(de)氛圍(wei)中，卻隱藏(zang)著不為人知的(de)暗流。生(sheng)產(chan)線的(de)負責人焦急地詢問(wen)物控員小李(li)，這批
在很多(duo)生產(chan)企業中，會(hui)提(ti)到提(ti)高(gao)產(chan)品直(zhi)(zhi)通率(lv)以及(ji)優化產(chan)品投入(ru)產(chan)出的(de)問題(ti)，這涉及(ji)品質管理核心，與(yu)審核流程和一次交易合(he)格率(lv)直(zhi)(zhi)接相關，是品質控(kong)制問題(ti)。例如(ru)投入(ru) 100 個(ge)產(chan)品，最終產(chan)出 95 個(ge)合(he)格品，投入(ru)產(chan)出率(lv)體現差異，直(zhi)(zhi)通率(lv)是從品質管控(kong)數據(ju)中提(ti)煉的(de)
在很(hen)多工廠，生(sheng)產仿佛(fo)一場(chang)沒有硝煙的(de)戰爭，混亂是常態(tai)，效(xiao)率變成了(le)奢望，管(guan)理(li)者(zhe)天天奔波于現場(chang)處理(li)各種異常，但(dan)總(zong)是事后解決，像極了(le)救火隊員，為(wei)什么總(zong)是這(zhe)樣(yang)？問題出在哪里？從(cong)生(sheng)產計劃的(de)角度為(wei)你解讀其(qi)中(zhong)的(de)原因和要點。 一、主生(sheng)產計劃的(de)制定。當(dang)訂
工廠的業務和(he)(he)生(sheng)產不(bu)建議由(you)同一(yi)個直屬領(ling)導(dao)來管，原因如下： 一(yi)、業務部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)(he)生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)的立場(chang)不(bu)同。生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門追(zhui)求規模效應，希望(wang)(wang)都是大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)(he)訂單(dan)(dan)變(bian)來變(bian)去；業務部(bu)(bu)(bu)(bu)門則認為有(you)奶便(bian)是娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要(yao)接(jie)，認為客(ke)戶就是上帝，希望(wang)(wang)生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門能盡快交付
在一家繁忙的(de)(de)工廠里，生(sheng)產線(xian)本應(ying)(ying)該行云流水般的(de)(de)高(gao)效(xiao)運轉，但往往會陷(xian)入(ru)到生(sheng)產異常頻(pin)發的(de)(de)困(kun)境(jing)里面去，車(che)間內機器(qi)的(de)(de)轟(hong)鳴聲，夾(jia)雜著不時響起(qi)的(de)(de)警報(bao)聲，打(da)破了正常的(de)(de)生(sheng)產秩序。首先原料(liao)供應(ying)(ying)區的(de)(de)混(hun)亂，由于(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)上游的(de)(de)問題，原本應(ying)(ying)該按時到達的(de)(de)物料(liao)頻(pin)繁地出(chu)現短(duan)缺(que)
許多企業(ye)想通(tong)過精益生產(chan)(chan)降低制(zhi)造(zao)車間成本(ben)(ben)來實(shi)現降本(ben)(ben)增效，但這并非根本(ben)(ben)，企業(ye)降本(ben)(ben)增效的根本(ben)(ben)在于研發(fa)(fa)和(he)工藝部(bu)門，而非制(zhi)造(zao)部(bu)門，企業(ye)降本(ben)(ben)增效要記住以下三(san)句話： 一(yi)、研發(fa)(fa)是規劃成本(ben)(ben)：研發(fa)(fa)費用占公司整體費用的 4%，卻決定著產(chan)(chan)品成本(ben)(ben)的 60%。
隨著我國經濟的(de)快速發展，企(qi)業(ye)對精(jing)益管(guan)理的(de)需求日益增長。為了提升企(qi)業(ye)競(jing)爭力，2025年，企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)培訓(xun)策略將(jiang)迎來(lai)重大變革。本(ben)文將(jiang)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面探討2025年精(jing)益企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)培訓(xun)策略，并通過(guo)表格形式(shi)呈現。 一、培訓(xun)目標 提高員(yuan)工(gong)對精(jing)益管(guan)理的(de)認
精益的(de)原點(dian)是擁有(you)客戶思維(wei)，客戶思維(wei)核心有(you)三點(dian)： 一、交(jiao)期(qi)要(yao)快(kuai)：這是重(zhong)要(yao)競爭優勢，要(yao)將(jiang)訂單快(kuai)速交(jiao)貨，需把(ba)精益里的(de)價值流(liu)流(liu)動起來，將(jiang)點(dian)狀(zhuang)作業(ye)方式構建成生產(chan)線(xian)，單件(jian)流(liu)是目前流(liu)動最快(kuai)的(de)作業(ye)方式。 二、品質要(yao)好：建線(xian)雖不能(neng)直接提高品質，但(dan)
生產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現(xian)場(chang)仍延(yan)誤交(jiao)期的原因(yin)及產(chan)能(neng)負荷分析(xi)要點。 一(yi)、問題現(xian)象與原因(yin)。生產(chan)主(zhu)管(guan)雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現(xian)場(chang)，但(dan)交(jiao)期仍常(chang)延(yan)誤。原因(yin)是(shi)未提前化解產(chan)銷不平衡問題，一(yi)旦遇(yu)到生產(chan)異(yi)常(chang)、急單插(cha)單就難以保證交(jiao)期。 二、產(chan)能(neng)負荷分析(xi)方法。勞動(dong)密集(ji)型企(qi)業，
許多工(gong)廠搞自動化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)卻(que)未達提(ti)升效率目的，多是(shi)用于客(ke)戶宣傳，若要(yao)導入自動化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，需(xu)解決以下五(wu)方面問題： 一(yi)(yi)、供應商來料品質一(yi)(yi)致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)效率。 二、工(gong)裝制作能(neng)力提(ti)升：導入時需(xu)配套眾多工(gong)裝夾(jia)具模具，要(yao)能(neng)