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多年以來，華為(wei)一直延續(xu)委(wei)員會制(zhi)的(de)集體管理模式(shi)，實行管理層(ceng)的(de)輪(lun)(lun)值制(zhi)。但自去年3月，輪(lun)(lun)值CEO制(zhi)度改為(wei)輪(lun)(lun)值董事(shi)(shi)長(chang)機(ji)制(zhi)。粒粒招認(ren)為(wei)，這個轉變，說明華為(wei)構建了先進(jin)長(chang)效的(de)管理機(ji)制(zhi)和(he)接班人機(ji)制(zhi)。 其常(chang)設(she)的(de)董事(shi)(shi)長(chang)和(he)輪(lun)(lun)值董事(shi)(shi)長(chang)的(de)區別在于(yu)...
萬科總裁郁亮曾說，雇傭(yong)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)過去，合伙(huo)人(ren)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)到來！得合伙(huo)人(ren)，得天(tian)(tian)下！ 這話被網絡上引用瘋(feng)了，粒粒招卻不(bu)(bu)完(wan)全認同。說得輕巧，合伙(huo)制(zhi)自古就有，天(tian)(tian)下合伙(huo)做(zuo)事、做(zuo)生意(yi)的(de)人(ren)無數(shu)，結局還是失敗居(ju)多。這說明得合伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)一定得天(tian)(tian)下。凡成大事者必(bi)須把握...
編者按：本文是粒(li)粒(li)招公(gong)眾號(hao)推出的(de)(de)人(ren)才競爭戰略的(de)(de)系列原(yuan)創(chuang)文章之(zhi)一(yi)，鑒(jian)于最(zui)近范李離分(fen)為我們提供(gong)了“貪合(he)忘沖”的(de)(de)典(dian)型“范離”案(an)例。借以剖析問題，展開人(ren)才的(de)(de)核心匹配(pei)對(dui)策。 ????最(zui)近范冰(bing)冰(bing)和李晨(chen)離分(fen)了，從求(qiu)婚(hun)到結合(he)（享已(yi)婚(hun)級）也就短(duan)短(duan)的(de)(de)兩...
? 職業(ye)經理人是現代企業(ye)制度的產(chan)物，他們是以優秀(xiu)的職業(ye)品質，良好的經營管(guan)理理論與能力，比老(lao)板更有系統和素質的擔起企業(ye)經營管(guan)理之責的職業(ye)精(jing)英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資(zi)企業(ye)開始(shi)產(chan)生實質性的職業(ye)經理人，如今已...
? 從人(ren)類文(wen)明(ming)進步到(dao)大(da)(da)國的(de)崛起，從產業的(de)開(kai)(kai)發到(dao)企業的(de)興衰成敗，歸根(gen)結底(di)都(dou)是人(ren)才(cai)(cai)大(da)(da)戰。尤其是在(zai)大(da)(da)變局和風起云(yun)涌的(de)大(da)(da)時代，任何競爭都(dou)是擁有(you)一流人(ren)才(cai)(cai)，能制高掌局者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄(xuan)女定九天 ? “江山待有(you)才(cai)(cai)人(ren)出(chu)，各領風騷數百年。”這是翻開(kai)(kai)人(ren)...
最(zui)近(jin)香港(gang)以大學生和專業(ye)人(ren)士為(wei)(wei)主(zhu)的廢青墮落(luo)為(wei)(wei)蒙面(mian)黑衣暴徒，破壞香港(gang)的繁榮與穩定。令人(ren)發指、痛心，深感可惡、可恨。 &...
在(zai)數字(zi)經濟(ji)加速發展和(he)直播(bo)電(dian)商(shang)蓬勃興起的時(shi)代背(bei)景(jing)下(xia)，黑(hei)龍江企(qi)業正面(mian)臨著傳(chuan)統營銷(xiao)(xiao)(xiao)效果下(xia)滑、數字(zi)化轉型困難、直播(bo)人(ren)才短缺、流(liu)量獲取成本攀升等(deng)多(duo)重挑戰。許多(duo)企(qi)業管理(li)者(zhe)雖然(ran)意(yi)識(shi)到抖音直播(bo)營銷(xiao)(xiao)(xiao)的重要性，卻苦于找(zhao)不(bu)到適合本地(di)特色的培訓課程和(he)專(zhuan)業的實施(shi)體系(xi)，導致直播(bo)營銷(xiao)(xiao)(xiao)效果不(bu)盡(jin)如人(ren)意(yi)。設計(ji)科學(xue)的抖音直播(bo)營銷(xiao)(xiao)(xiao)內部培訓...
在服(fu)務業數字化轉型加速的(de)(de)(de)今天(tian)，黑(hei)龍江(jiang)企(qi)業正(zheng)面臨著客戶投訴率上升、服(fu)務質量(liang)標準化缺(que)失、客服(fu)團隊專業能力不足(zu)等(deng)多重挑(tiao)戰。許多企(qi)業管(guan)理(li)者雖然意(yi)識到(dao)客服(fu)培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)重要性，卻對培訓(xun)(xun)費用的(de)(de)(de)合理(li)區間和性價比缺(que)乏清晰認知(zhi)。了解客戶服(fu)務培訓(xun)(xun)公開課的(de)(de)(de)價格體系，已成為黑(hei)龍江(jiang)企(qi)業做出科學培訓(xun)(xun)決(jue)策的(de)(de)(de)關鍵前提。 2025年黑(hei)龍江(jiang)客...
在勞(lao)(lao)動法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)持續(xu)完善、企業(ye)(ye)合(he)規(gui)需求激增的(de)背景下(xia)，黑龍江(jiang)企業(ye)(ye)正面(mian)臨勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)復雜化(hua)、勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)多樣(yang)化(hua)、合(he)規(gui)要求嚴(yan)格(ge)化(hua)等嚴(yan)峻挑戰。許多企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)者(zhe)雖然具備(bei)基礎(chu)人(ren)事操作能力(li)，卻缺(que)乏系(xi)統的(de)勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)律(lv)知識和風險(xian)管(guan)理(li)(li)技能，導致用(yong)工糾(jiu)紛頻發、管(guan)理(li)(li)成本增加。選(xuan)擇(ze)專業(ye)(ye)的(de)勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)培(pei)訓(xun)機構，已成為企業(ye)(ye)構建和諧勞(lao)(lao)...
在當前勞(lao)動(dong)法規(gui)持續更新和企業(ye)(ye)合(he)規(gui)需(xu)求(qiu)日益嚴格的(de)雙重背(bei)景下，黑(hei)(hei)龍江企業(ye)(ye)正面(mian)臨著勞(lao)動(dong)爭(zheng)議(yi)增多(duo)(duo)、用工風險加劇、合(he)規(gui)成(cheng)本上升、專業(ye)(ye)人才短(duan)缺(que)等多(duo)(duo)重挑戰。許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者雖然意識到(dao)勞(lao)動(dong)法培訓(xun)(xun)的(de)重要(yao)性，卻苦(ku)于找不到(dao)靠(kao)譜(pu)的(de)培訓(xun)(xun)機構和系統的(de)課程(cheng)體(ti)系，導致用工管(guan)理(li)無法規(gui)范運作。選擇專業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)勞(lao)動(dong)法培訓(xun)(xun)班，已(yi)成(cheng)為黑(hei)(hei)龍江企業(ye)(ye)...
在當前企業轉型(xing)升(sheng)級和(he)組織架構調整頻繁的背景下，青海(hai)企業正面(mian)臨著員工調崗(gang)適應能力不足、崗(gang)位轉換效率低(di)下、人才(cai)流失風險加大(da)等多重挑戰。許多企業管(guan)理者雖然意識到調崗(gang)培訓的重要性(xing)，卻(que)苦于缺乏(fa)清(qing)晰的費用參考和(he)專業的課(ke)程體系(xi)，導(dao)致人力資源配置效率難以提升(sheng)。了(le)解調崗(gang)培訓課(ke)程的費用體系(xi)，已成為青海(hai)企業優化(hua)人才(cai)管(guan)理、...
在新時代(dai)高質(zhi)(zhi)量發展背景下，青海各級(ji)管理干部正面臨著轉型升級(ji)壓(ya)力加大、創新能(neng)力不足、治(zhi)理能(neng)力待提升等多重(zhong)挑戰(zhan)(zhan)。許多干部雖(sui)然具備豐富的(de)(de)(de)實踐(jian)經驗，卻缺乏系統的(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)管理知識和專業(ye)化(hua)能(neng)力，導致決策效(xiao)率不高，工作成(cheng)效(xiao)難以突(tu)破。尋找優(you)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)管理干部培訓實戰(zhan)(zhan)課程(cheng)，已成(cheng)為青海提升干部隊伍綜合素質(zhi)(zhi)、推動地區發展的(de)(de)(de)重(zhong)要舉(ju)...
青海(hai)房(fang)地產(chan)行業正經歷深刻變(bian)革(ge)，渠(qu)道(dao)拓(tuo)展(zhan)(zhan)能力已(yi)成(cheng)為房(fang)企(qi)(qi)(qi)在激烈市場競爭(zheng)中脫穎而出的關鍵因素。隨著"房(fang)住(zhu)不炒(chao)"政(zheng)策持續深化和市場調控趨緊，許(xu)多青海(hai)房(fang)企(qi)(qi)(qi)面臨著客(ke)戶觀望情緒濃(nong)厚、項目去化速(su)度(du)放(fang)緩、傳統營銷手段(duan)失效等現實困境。選擇專業的渠(qu)道(dao)拓(tuo)展(zhan)(zhan)培訓機構，系統提升團隊(dui)的獲客(ke)能力和轉化效率，已(yi)成(cheng)為青海(hai)房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)(qi)業突破...
在(zai)勞(lao)動(dong)法律法規(gui)日益完善、勞(lao)動(dong)者(zhe)維權意(yi)(yi)識普遍(bian)提(ti)高的2025年，青海(hai)企(qi)(qi)業(ye)正面(mian)臨著用(yong)工(gong)風險(xian)加劇(ju)、勞(lao)動(dong)爭(zheng)議頻發、合(he)規(gui)成本攀升等多(duo)重挑戰。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)雖然意(yi)(yi)識到(dao)合(he)規(gui)用(yong)工(gong)的重要性，卻苦(ku)于(yu)缺乏(fa)系統的法律知識和專業(ye)的風險(xian)防控能力，導致在(zai)日常(chang)用(yong)工(gong)管理(li)中處處被動(dong)，甚至因(yin)操(cao)作不當引發不必要的勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛。選擇專業(ye)的企(qi)(qi)業(ye)用(yong)工(gong)...
青(qing)海企(qi)(qi)(qi)業(ye)正迎來經濟轉型升級(ji)的(de)關鍵時期，專業(ye)勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)培訓成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)規(gui)(gui)(gui)經營的(de)核心保障(zhang)。隨(sui)著勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)(gui)不斷完(wan)善和(he)員工維權意識增(zeng)強，許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者發現(xian)傳統普法(fa)(fa)方(fang)式(shi)已(yi)無法(fa)(fa)適應現(xian)代用工環境，而缺乏專業(ye)的(de)勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)知識更(geng)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)在勞(lao)動(dong)爭議(yi)和(he)合(he)規(gui)(gui)(gui)管理(li)中陷入被動(dong)局面。定制專業(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)培訓課(ke)程，建立(li)規(gui)(gui)(gui)范的(de)用工管理(li)體系，已(yi)...
在企(qi)(qi)業競爭日益激烈和產品(pin)質量(liang)要(yao)求不斷提升的雙重(zhong)(zhong)壓力下，青島企(qi)(qi)業正面臨(lin)著(zhu)質量(liang)事故頻發、客戶投訴增多、成本控制困難(nan)、品(pin)牌聲(sheng)譽受損等多重(zhong)(zhong)挑戰。許多企(qi)(qi)業管理者雖然意識到質量(liang)管理培訓(xun)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，卻苦(ku)于不了解內訓(xun)報(bao)價(jia)的詳細構(gou)成和選(xuan)擇標準，導致培訓(xun)預算規(gui)劃困難(nan)。掌握(wo)青島質量(liang)管理培訓(xun)內訓(xun)報(bao)價(jia)的準確信息，已成為企(qi)(qi)業提升...
青島數(shu)字經濟正迎(ying)來高速發展期，網絡(luo)安(an)全(quan)技術(shu)培訓成(cheng)為企業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)核心(xin)保障。隨著網絡(luo)安(an)全(quan)威脅日益復雜和監管要(yao)求(qiu)不斷(duan)提升，許(xu)多企業(ye)管理者發現傳統的(de)安(an)全(quan)防護措(cuo)施已(yi)無法應對(dui)現代網絡(luo)威脅，而(er)缺乏(fa)專(zhuan)業(ye)的(de)網絡(luo)安(an)全(quan)技術(shu)人(ren)才更(geng)讓企業(ye)在(zai)數(shu)字化(hua)進程(cheng)中面臨(lin)巨大風險(xian)。選擇(ze)優質(zhi)的(de)網絡(luo)安(an)全(quan)技術(shu)培訓講師，系統培養專(zhuan)業(ye)安(an)全(quan)人(ren)才，已(yi)...
隨著企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)精(jing)細化(hua)程(cheng)度(du)不(bu)斷(duan)提(ti)高，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談作為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中的(de)(de)關鍵環(huan)節，正受到越來越多青島(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)視(shi)。有效(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談不(bu)僅(jin)能提(ti)升員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，更能增(zeng)強團隊凝聚力，促進組織戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)實現。選(xuan)擇專業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談培訓(xun)課程(cheng)，已(yi)成(cheng)為青島(dao)(dao)企(qi)業(ye)提(ti)升管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)(de)重(zhong)要途(tu)徑。 績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談培訓(xun)的(de)(de)核心價值 績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談是管(guan)(guan)理者和員工(gong)之間關于工(gong)...
在企業(ye)運(yun)營效(xiao)率(lv)提升(sheng)和數字化(hua)轉型加速的雙重壓力下，青(qing)島企業(ye)正面臨著流程(cheng)冗余、部門協作不暢、成(cheng)本控(kong)制困(kun)難、標準(zhun)化(hua)程(cheng)度低(di)等多重挑戰。許多管理者雖(sui)然(ran)意識到(dao)(dao)流程(cheng)管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的重要性，卻苦于找(zhao)不到(dao)(dao)合適的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師資源和系(xi)統的課程(cheng)體系(xi)，導致流程(cheng)優化(hua)進展緩慢。了解青(qing)島流程(cheng)管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師有哪些優質(zhi)選擇，已成(cheng)為企業(ye)提升(sheng)運(yun)營效(xiao)能、實(shi)...
在數字(zi)經濟蓬勃發展的今天(tian)，青(qing)島(dao)企(qi)業正(zheng)面臨著(zhu)新媒(mei)體(ti)人(ren)才短缺、營(ying)(ying)銷效(xiao)果不(bu)佳、數字(zi)化(hua)轉型(xing)困(kun)難等現(xian)實挑戰。許(xu)多企(qi)業雖然布(bu)局了新媒(mei)體(ti)矩陣，卻缺乏系統的運營(ying)(ying)管理和專(zhuan)業的營(ying)(ying)銷策略，導(dao)致(zhi)內(nei)容同質化(hua)嚴重，難以(yi)形成品牌差(cha)異化(hua)優勢。選(xuan)擇專(zhuan)業的新媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷管理培(pei)訓機構，已成為青(qing)島(dao)企(qi)業提(ti)升數字(zi)營(ying)(ying)銷能(neng)力、搶(qiang)占市場先機的關鍵決策。...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營環(huan)境復雜化和法律法規(gui)日益完(wan)善的雙(shuang)重(zhong)(zhong)背景下，青(qing)島(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正面臨著(zhu)合(he)同糾紛頻發(fa)、勞動用(yong)工(gong)風險、合(he)規(gui)管理壓力(li)、訴訟(song)案件增多等(deng)多重(zhong)(zhong)挑戰。許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者雖然意識(shi)到(dao)法律風險培訓的重(zhong)(zhong)要(yao)性，卻苦于找(zhao)不(bu)到(dao)專業(ye)(ye)(ye)的講師(shi)資源和系(xi)統的課程體系(xi)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風控能(neng)力(li)不(bu)足。選擇專業(ye)(ye)(ye)的公司法律風險培訓講師(shi)，已成為青(qing)島(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升合(he)規(gui)...
尹樹剛
洪生
張建偉
廖志偉
江燊
劉杉
王建新
丁堅
黃紅發
張魯寧
曾學明