供應鏈集成管理之產品流。顧名思義產品流是產品的物理流動,涉及采購、生產、倉儲、運輸等,其管理重點是以最經濟有效的方式采購、制造、運輸和銷售產品。例如,對零售業巨頭沃爾瑪而言,在哪里選擇供應商,在哪里設置一級配送中心,二級配送中心,在哪里開店,都得考慮生產、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否*。產品流是供應鏈的根本。供應鏈之所以存在,是因為有產品流。從概念上,物流是產品流的重要部分,但又不是產品流的全部。物流說到底是把產品從A地搬到B地,本身并不對產品增值。這也是為什么豐田生產系統力求零庫存,把二次搬運減到*。而產品流還包括增值的生產過程,把原材料轉化為成品,形成價值的疊加。例如在生產企業內,設備布局、工藝流程等都屬于產品流的范疇。
反過來(lai)(lai)(lai),產品(pin)流(liu)也不是物流(liu)的(de)(de)全部(bu)。物流(liu)不但包括(kuo)產品(pin)的(de)(de)流(liu)動、存(cun)儲,也包括(kuo)與之而來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)信息流(liu)等。這兩個概念(nian)用英語(yu)來(lai)(lai)(lai)表(biao)達,就(jiu)很清楚產品(pin)流(liu)是material flow或product flow,直譯過來(lai)(lai)(lai)就(jiu)是物料或產品(pin)的(de)(de)流(liu)。而物流(liu)對應(ying)的(de)(de)英語(yu)是logistics,傳統上被譯作(zuo)后勤(qin),物流(liu)一詞(ci),據(ju)說是來(lai)(lai)(lai)自于日語(yu)。產品(pin)流(liu)和物流(liu),在(zai)字面上很容易混淆,但產品(pin)流(liu)和后勤(qin)很清楚的(de)(de)是另外(wai)一回事兒,你(ni)就(jiu)知道產品(pin)流(liu)和物流(liu)不能等同使用。
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