堅持(chi)把(ba)(ba)事兒做完和堅持(chi)把(ba)(ba)事做好，注(zhu)定擁(yong)有不(bu)同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。
第一，做(zuo)完是(shi)任務導向(xiang)，做(zuo)好(hao)是(shi)結果導向(xiang)。舉(ju)個例(li)子(zi)，老板(ban)(ban)(ban)說月底(di)要交(jiao)一份(fen)運營數據(ju)報告，任務導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)員工通(tong)常很(hen)快就開始執行(xing)，也會(hui)花不少(shao)時間把數據(ju)做(zuo)表格，寫(xie)幾十(shi)張(zhang)PPT。但是(shi)這(zhe)樣做(zuo)很(hen)難獲得老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可和反饋。因為我們(men)并不知道(dao)領導要什(shen)么(me)，我們(men)只是(shi)按(an)照自己的(de)(de)(de)(de)理解去(qu)工作(zuo)(zuo)(zuo)。我們(men)認(ren)(ren)為把這(zhe)個工作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)完就可以了(le)。相反結果導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)員工會(hui)首先(xian)思考(kao)這(zhe)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點。為什(shen)么(me)要做(zuo)這(zhe)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)，甚至會(hui)主動跟老板(ban)(ban)(ban)溝通(tong)，把這(zhe)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)弄清(qing)楚，弄清(qing)楚這(zhe)些關(guan)鍵問題(ti)之后(hou)，才會(hui)決定收集哪些數據(ju)，做(zuo)好(hao)哪些分(fen)(fen)析(xi)，然后(hou)提交(jiao)一份(fen)報告給(gei)老板(ban)(ban)(ban)，通(tong)常更(geng)容易獲得老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可。因為這(zhe)樣做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)，更(geng)容易給(gei)老板(ban)(ban)(ban)接(jie)下來的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)提供有效參考(kao)和依據(ju)。
第二(er)，做(zuo)完(wan)(wan)是(shi)(shi)打(da)工(gong)(gong)思維(wei)，做(zuo)好(hao)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)長思維(wei)。很(hen)多人都(dou)懂這(zhe)個道理(li)，但在(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，80%的(de)(de)(de)(de)人都(dou)會(hui)認為自己(ji)只(zhi)是(shi)(shi)在(zai)給老板打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)要把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)完(wan)(wan)就(jiu)可以，甚至把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)完(wan)(wan)當(dang)成(cheng)(cheng)*目標。那些想(xiang)做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，更看重做(zuo)好(hao)這(zhe)件(jian)事情的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，能夠(gou)提(ti)升哪(na)些能力，能夠(gou)儲備哪(na)些資源，能夠(gou)獲得(de)哪(na)些成(cheng)(cheng)長機會(hui)。即便心(xin)里很(hen)清(qing)楚，做(zuo)好(hao)一(yi)件(jian)事不一(yi)定會(hui)獲得(de)額外的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)，但也會(hui)盡(jin)全力把一(yi)件(jian)事情做(zuo)好(hao)，而不是(shi)(shi)簡單做(zuo)完(wan)(wan)就(jiu)行了。所(suo)以用成(cheng)(cheng)長思維(wei)，而不是(shi)(shi)打(da)工(gong)(gong)思維(wei)，要求(qiu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人，往往都(dou)能夠(gou)做(zuo)出(chu)超出(chu)領導預期的(de)(de)(de)(de)業績。同時也能收獲超出(chu)自己(ji)預期的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長。
第三，做(zuo)(zuo)完(wan)是(shi)(shi)別人負責，做(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)(shi)自己(ji)負責。分享一個小習(xi)慣(guan)，每當我(wo)們做(zuo)(zuo)完(wan)一項工(gong)作之后，我(wo)們都可以(yi)問(wen)自己(ji)一個問(wen)題(ti)。這項工(gong)作做(zuo)(zuo)完(wan)了(le)我(wo)滿意嗎(ma)？我(wo)盡全(quan)力(li)(li)(li)了(le)嗎(ma)？這就是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)*水平嗎(ma)？大(da)多(duo)數時候我(wo)們都經(jing)不起(qi)這句(ju)反問(wen)。其實當我(wo)們全(quan)力(li)(li)(li)以(yi)赴去(qu)做(zuo)(zuo)好(hao)一件事的(de)(de)時候，即便最(zui)終的(de)(de)結(jie)果不被(bei)領導(dao)認可，我(wo)們做(zuo)(zuo)事兒過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)態度也(ye)會獲得領導(dao)的(de)(de)欣賞。領導(dao)最(zui)看重的(de)(de)往往也(ye)不是(shi)(shi)最(zui)終的(de)(de)那個結(jie)果，而是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)否傾(qing)盡全(quan)力(li)(li)(li)去(qu)爭取最(zui)好(hao)的(de)(de)結(jie)果。領導(dao)最(zui)需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)能夠對自己(ji)的(de)(de)工(gong)作負責。
以(yi)上就(jiu)是做(zuo)(zuo)完(wan)和做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)三(san)種區別，一字之差(cha)，很可能也會拉開人生的(de)差(cha)距(ju)。希望從容自信，積極進取(qu)，成為一個凡事負(fu)責到底，把事情做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)人。
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