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中國企業培訓講師

做好日計劃管理的五個要訣

2025-06-06 22:18:18
 
講師:柳麗惠 瀏覽次數:2606
 日計劃的五條要訣,效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業生產管理的必備工具,但是很多企業就算做好了日計劃,每天下任務,每天檢查任務的達成情況,生產計劃的達成率還是不高,這是為什么?可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定,怎么跟進,有如下五點

日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)五(wu)條要訣,效益好的(de)工廠都這(zhe)(zhe)么(me)做。日(ri)計(ji)(ji)劃是很多企業生產(chan)管理的(de)必備工具,但是很多企業就算做好了日(ri)計(ji)(ji)劃,每(mei)天下任(ren)務(wu),每(mei)天檢(jian)查任(ren)務(wu)的(de)達(da)(da)成情(qing)況,生產(chan)計(ji)(ji)劃的(de)達(da)(da)成率還是不高,這(zhe)(zhe)是為(wei)什么(me)?可(ke)以對照(zhao)著(zhu)看一看有效的(de)日(ri)計(ji)(ji)劃要怎么(me)制定,怎么(me)跟(gen)進,有如下五(wu)點。

第一,日計(ji)劃要源于周(zhou)計(ji)劃、月計(ji)劃和(he)主(zhu)計(ji)劃。請記住真正(zheng)的計(ji)劃是(shi)(shi)要讓物料(liao)跟著計(ji)劃走,而不是(shi)(shi)計(ji)劃跟著物料(liao)走。

第二(er),日計劃(hua)要提前排查。日計劃(hua)需要頻(pin)繁的(de)(de)調(diao)整(zheng),不是只在(zai)結果上(shang)調(diao)整(zheng),而是要在(zai)過程中不斷的(de)(de)跟進調(diao)整(zheng),最(zui)終保證主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)的(de)(de)順利完(wan)成。

第(di)三,日(ri)計(ji)劃要盡量細(xi)化到最(zui)小單位。要根據每個工廠實(shi)際情況的不同,要將日(ri)計(ji)劃細(xi)化到工序(xu)、機(ji)臺或者個人。

第四,日計劃(hua)一(yi)定(ding)要進行(xing)考(kao)核。考(kao)核是(shi)(shi)檢驗日計劃(hua)是(shi)(shi)否(fou)被(bei)有效執行(xing)的核心方法。

第五,日計劃(hua)要(yao)實時的(de)跟進。日計劃(hua)制(zhi)定出(chu)來以后,在具體的(de)生產過(guo)程中,計劃(hua)員生產現(xian)場的(de)管理者要(yao)能(neng)夠(gou)在產線(xian)上實時的(de)跟進。



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柳麗惠
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