戰略(lve)經營分(fen)析(xi)會是企(qi)業(ye)(ye)常(chang)(chang)規例會之(zhi)一(yi)，耗(hao)時耗(hao)力，但是很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)開的效果就非(fei)常(chang)(chang)不好，這(zhe)里需要特別注意四(si)點。
1、要重視分(fen)析改進(jin)。很多企(qi)業在會上只是做數據匯報，但是忽(hu)視了(le)原(yuan)因(yin)的分(fen)析和改進(jin)計劃，或(huo)者說(shuo)(shuo)原(yuan)因(yin)分(fen)析，也只是談外部原(yuan)因(yin)，目的是為了(le)推卸責任，這(zhe)對企(qi)業來(lai)說(shuo)(shuo)毫無(wu)意義。特(te)斯拉(la)的管理員就知(zhi)道，如果拿著問題(ti)去找(zhao)馬斯克，告訴他這(zhe)個事情做不到，那你(ni)肯定會被(bei)炒掉。你(ni)只能(neng)說(shuo)(shuo)你(ni)能(neng)解(jie)決這(zhe)個問題(ti)，但是需要什么資源，這(zhe)樣的這(zhe)個數據背后挖掘真實原(yuan)因(yin)并持續(xu)改進(jin)的習慣(guan)，他們才能(neng)保持活力，企(qi)業績效也才能(neng)持續(xu)向上。
2、要(yao)重視目標(biao)分析。我們(men)傳統經營會議特(te)別重視對指標(biao)和(he)行(xing)動方(fang)案的(de)達(da)成情況進行(xing)討論(lun)，但是(shi)(shi)忽視了背后(hou)的(de)目的(de)是(shi)(shi)否有達(da)到，這樣(yang)會導致本末倒(dao)置。例(li)如(ru)，你的(de)孩子(zi)做作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，或者是(shi)(shi)為了查漏(lou)補缺，鍛煉(lian)學習能(neng)力。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)為了做作(zuo)業(ye)(ye)(ye)而做作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，沒(mei)有提高學習能(neng)力，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)做的(de)再多也(ye)是(shi)(shi)白搭(da)。在(zai)企業(ye)(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)，指標(biao)和(he)行(xing)動方(fang)案完成的(de)再好(hao)，如(ru)果(guo)他們(men)目標(biao)沒(mei)有達(da)成，那(nei)也(ye)是(shi)(shi)白搭(da)。
3、要養成正視問(wen)題(ti)的企(qi)業文化(hua)。開(kai)會不(bu)是(shi)為了表功或(huo)者(zhe)推卸(xie)責任，或(huo)者(zhe)說去批評誰，而(er)(er)是(shi)為了提前發現問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。要確保(bao)公司戰(zhan)略的成功落地，因此(ci)，要建(jian)立(li)暴露問(wen)題(ti)而(er)(er)非(fei)(fei)掩(yan)蓋問(wen)題(ti)的企(qi)業文化(hua)。要建(jian)立(li)同(tong)心協力而(er)(er)非(fei)(fei)藩(fan)鎮割(ge)據的企(qi)業文化(hua)，甚至舉杯相(xiang)慶(qing)，敗者(zhe)拼死相(xiang)救。
4、要聚焦問(wen)題(ti)(ti)解決(jue)，而(er)不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)匯(hui)報。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)不(bu)是(shi)匯(hui)報有(you)什么問(wen)題(ti)(ti)，而(er)是(shi)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。所以(yi)，會(hui)(hui)(hui)前要發相(xiang)關資料(liao)給參會(hui)(hui)(hui)人(ren)員，一切了解問(wen)題(ti)(ti)，這樣會(hui)(hui)(hui)上(shang)就(jiu)能(neng)專注問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)。同(tong)時(shi)，要有(you)專人(ren)記錄(lu)和(he)管(guan)理會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)事項(xiang)，確保(bao)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)上(shang)達(da)成的(de)(de)決(jue)策能(neng)夠有(you)效(xiao)的(de)(de)落地，避免會(hui)(hui)(hui)而(er)不(bu)議(yi)(yi)、議(yi)(yi)而(er)不(bu)決(jue)，決(jue)而(er)不(bu)行(xing)，行(xing)而(er)不(bu)果的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。做(zuo)到以(yi)上(shang)四點(dian)(dian)，相(xiang)信你的(de)(de)戰略經營(ying)管(guan)理會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)效(xiao)果會(hui)(hui)(hui)有(you)很大的(de)(de)提升(sheng)。
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