首(shou)先(xian)必須認清(qing)，我們已(yi)經到了(le)一(yi)定(ding)要轉型變革的時(shi)代(dai)。從(cong)(cong)兩個維度(du)來(lai)看，一(yi)個是人口紅利已(yi)經喪失(shi)(shi)，高(gao)老齡化(hua)(hua)和低出(chu)生率的錯(cuo)位，讓我們進入了(le)人才紅利的階段(duan)。另一(yi)個就是從(cong)(cong)粗(cu)放型增長市場，進入精細(xi)化(hua)(hua)管理(li)發展階段(duan)。你過去所(suo)有(you)的市場經驗和做法可能都已(yi)經無法奏效，所(suo)以改革是必然的，但同時(shi)也是失(shi)(shi)敗率極高(gao)的，我來(lai)告訴你個中(zhong)的原因。
1、首先，所有的(de)(de)變革都要是(shi)一(yi)(yi)把手工(gong)程，必須老(lao)板自己沖在改革一(yi)(yi)線。變革就是(shi)讓新的(de)(de)事(shi)物(wu)沖擊，老(lao)的(de)(de)事(shi)物(wu)一(yi)(yi)定會出現各種其(qi)中的(de)(de)利益(yi)糾葛。如果(guo)老(lao)板不去(qu)主動(dong)的(de)(de)推動(dong)變革，而是(shi)讓手下(xia)去(qu)推動(dong)，結(jie)果(guo)注定會失敗。
2、是(shi)文化土(tu)壤(rang)。文化其(qi)實就是(shi)公司(si)所有人的(de)一種共同(tong)信(xin)仰，土(tu)壤(rang)都不改(gai)變，新的(de)業務是(shi)長不出來的(de)。
3、變革(ge)的(de)成(cheng)功核心還在于(yu)有沒有變革(ge)的(de)新班(ban)子(zi)。因為老班(ban)子(zi)是不(bu)會(hui)自(zi)己去革(ge)自(zi)己命的(de)，而且這個新的(de)班(ban)子(zi)還要懂得跨界協同，融會(hui)貫通。
4、失(shi)敗的(de)(de)第(di)四(si)個(ge)核(he)心原因是(shi)因為絕大多(duo)部分(fen)企業(ye)是(shi)沒有耐(nai)心的(de)(de)。其實任何(he)的(de)(de)變(bian)革都有它的(de)(de)延遲效應，但很(hen)多(duo)的(de)(de)企業(ye)卻要短短的(de)(de)幾個(ge)月內，要看(kan)(kan)到結(jie)果。如果看(kan)(kan)不到結(jie)果，他們一定(ding)會憋不住，再(zai)加上原班(ban)的(de)(de)人馬(ma)和(he)利益團體的(de)(de)一種反撲。99%的(de)(de)老板都是(shi)缺(que)少(shao)戰(zhan)略定(ding)力的(de)(de)，他們最終(zhong)會放棄企業(ye)，又被(bei)打回(hui)原形，更可(ke)怕的(de)(de)是(shi)，犧牲(sheng)了很(hen)多(duo)變(bian)革的(de)(de)新班(ban)子。
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