制造(zao)企業如何實現精(jing)益生產現場(chang)管理？實現精(jing)益的現場(chang)管理主要(yao)體現在這幾點。
1、加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)計劃控制(zhi)，實(shi)現(xian)看板(ban)(ban)管理(li)(li)。管理(li)(li)人應該講的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃訂單(dan)狀態(tai)，每日生(sheng)產(chan)(chan)狀態(tai)、異常狀態(tai)以及看板(ban)(ban)的(de)形式(shi)，告知(zhi)于每一(yi)個生(sheng)產(chan)(chan)者，并在生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)適當位置懸掛各時段產(chan)(chan)量看板(ban)(ban)，利(li)用每日生(sheng)產(chan)(chan)表格來(lai)指導生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位的(de)生(sheng)產(chan)(chan)。
2、對操作(zuo)進(jin)行有(you)效(xiao)分析(xi)，加強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓力度，規范員(yuan)工(gong)(gong)操作(zuo)。通(tong)過規范員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)，可以提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)勞(lao)(lao)動效(xiao)率，降低勞(lao)(lao)動成(cheng)本，并且可以提高設備利用率，提高企(qi)業的(de)經濟效(xiao)益。
3、加(jia)強定制(zhi)(zhi)管(guan)理，提高運轉效率。定制(zhi)(zhi)管(guan)理首先解決人與物的(de)有效結(jie)合問題，這就(jiu)必須對人物結(jie)合狀態進行分析，定制(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)結(jie)果就(jiu)是(shi)對各種場地(di)進行科學合理定制(zhi)(zhi)的(de)統(tong)籌安排，最終完成定制(zhi)(zhi)圖設(she)計(ji)和(he)信(xin)息媒介物設(she)計(ji)。
4、加強(qiang)生(sheng)產(chan)過程質量控制(zhi)(zhi)(zhi)，降低不(bu)合格頻(pin)率(lv)。現(xian)場管理必須嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)(zhi)在制(zhi)(zhi)(zhi)品的(de)(de)質量，以確保合理的(de)(de)產(chan)品合格率(lv)，質量控制(zhi)(zhi)(zhi)是現(xian)場管理的(de)(de)一(yi)項重要職(zhi)能(neng)。
5、建(jian)立績效獎懲與薪酬機制，提高員工(gong)的積(ji)極性(xing)。將企業(ye)員工(gong)的利益與企業(ye)目(mu)標成果聯系起來(lai)，提高員工(gong)的工(gong)作積(ji)極性(xing)和(he)(he)工(gong)作效率，實現車間內各崗位之間的有效配合和(he)(he)良性(xing)互動(dong)。
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