工(gong)廠企業要(yao)做(zuo)好(hao)精(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)工(gong)作，其中(zhong)最(zui)基礎而又是最(zui)關鍵的就是要(yao)做(zuo)好(hao)現場管(guan)理(li)(li)，現場管(guan)理(li)(li)中(zhong)包括(kuo)如5S管(guan)理(li)(li)、看板管(guan)理(li)(li)、目視(shi)化管(guan)理(li)(li)等不同手段，其中(zhong)看板管(guan)理(li)(li)是實行(xing)(xing)及時(shi)生(sheng)產制(zhi)(zhi)度的辦法(fa)，是對各制(zhi)(zhi)程(cheng)的生(sheng)產量進行(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)的一種信(xin)息系(xi)統。
在看(kan)板(ban)管理中，看(kan)板(ban)一般分成二類：提料看(kan)板(ban)及生產(chan)/訂購看(kan)板(ban)。看(kan)板(ban)在實(shi)際工作中應用時要注意字不能(neng)太小及太多，力求簡要及顏色搭配。其中常用的看(kan)板(ban)有：
1、取用看板，記載著后制程應該制程領取零組件數量及(ji)種類；
2、生產訂(ding)購看(kan)板，記(ji)載(zai)前制程必(bi)須生產或(huo)訂(ding)購的零組件的數量和種類，又稱(cheng)為過程內看(kan)板或(huo)生產看(kan)板；
3、供應(ying)商(shang)看(kan)板，向零(ling)件供應(ying)商(shang)提取零(ling)組件時使用；
4、信號看板，用來載明壓鑄機、油壓機、鍛造批量(liang)生產；
5、三(san)角看板，工(gong)程站(zhan)別，達到管制(zhi)點時，須生產批量；
6、長(chang)方型看板，材料(liao)需求(qiu)與(yu)重新訂(ding)購點。
看(kan)板管理與顏色管理是屬于目視管理，有些公(gong)司叫做“看(kan)得見的管理”，容易討好顧客及提高(gao)員工(gong)士氣與公(gong)司形象。
看得見的管理(li)才是好(hao)管理(li)，目視管理(li)是較(jiao)佳的管理(li)工具，它能夠(gou)(gou)輕而易舉呈(cheng)現(xian)下列(lie)效(xiao)果：標示(shi)(shi)出管理(li)重點，讓(rang)大家都看得見，容易辨識好(hao)壞，正常或不正常。起到提醒(xing)與警示(shi)(shi)異常現(xian)象的效(xiao)果，使之能夠(gou)(gou)防患于未(wei)然。簡單(dan)易懂使用方(fang)便，易于遵守，方(fang)便改正，能夠(gou)(gou)直觀的呈(cheng)現(xian)出改善(shan)效(xiao)果。
顏(yan)色管理(li)(li)在現場管理(li)(li)的應(ying)用常常用于現場參觀(guan)或搬(ban)運(yun)路(lu)線；走道工作區(qu)、堆(dui)放區(qu)規則；容器、搬(ban)運(yun)車、產(chan)品別(bie)、客戶別(bie)、不(bu)良、待修、報廢；效率、質量(liang)、出勤、日(ri)常管理(li)(li)要項；5S整理(li)(li)整頓。
顏色對于人的心理因素影響頗大(da)，因此若能有效利用顏色對人所產生(sheng)的心理影響來做(zuo)工作(zuo)現場(chang)所的布置，不(bu)僅能提升人員的工作(zuo)質量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diao)劑(ji)，應不(bu)失為一個很好的方法。
1、在工作場所，墻(qiang)壁(bi)盡可能(neng)采用(yong)較柔和的(de)色彩，例如淺黃色、淺藍色，因白色的(de)墻(qiang)壁(bi)較容易產生反光的(de)效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質(zhi)量。
2、機器設備盡可(ke)能(neng)以蘋果綠著色，使其(qi)視覺感(gan)較佳。
3、工作場所(suo)內(nei)，可能(neng)的狀況(kuang)下擺(bai)設(she)一些花盆，以(yi)綠色植物為主(zhu)，對紓解員工身心應有幫助(zhu)。
4、工作區域的走道若能涂上綠色，亦(yi)能達(da)到紓(shu)解員工身心(xin)的效果(guo)。
5、為防止工(gong)廠災害之發生，于工(gong)廠實(shi)際顏色管(guan)理亦常使用(yong)標幟色，即安(an)全色彩符號。
（1）各種顏色信號燈代表意(yi)(yi)義：紅，危(wei)險、停(ting)止；紫，停(ting)止；黃，注意(yi)(yi)前進；藍，注意(yi)(yi)、作業(ye)中；綠，沒有異常(chang)。
（2）對于物品(pin)標識各種顏色代表意義：紅(hong)，滅火用器具(ju)；綠、白、黑(hei)、灰(hui)，如水與(yu)鹽(yan)水之安全物品(pin)；藍，防護材料(liao)；紫，小心使用之貴(gui)重材料(liao)。
（3）對于各類危險物品標識各種顏色代表意(yi)義(yi)：白(bai)底(di)紅字，有毒物、易(yi)爆物、有毒氣體(ti)(ti)、催淚氣體(ti)(ti)；綠(lv)底(di)黑字，壓縮氣體(ti)(ti)；紅底(di)黑字，易(yi)燃性液體(ti)(ti)；黃底(di)黑字，酸(suan)化(hua)很(hen)快之易(yi)燃固體(ti)(ti)；白(bai)底(di)黑字，酸(suan)類。
顏色管理和看(kan)板管理在(zai)現場(chang)管理中(zhong)落(luo)地的推(tui)行方法(fa)：
1、統一規劃格式、尺寸(cun)大小、劃法、標示，最好(hao)附實樣，注明用法進度、并(bing)制定手(shou)冊、規范。
2、在精不在多，逐步實(shi)施。不要(yao)走火入魔，也不要(yao)勉強。
3、顏色(se)種類(lei)，容器(qi)種類(lei)，看板格式等(deng)不(bu)宜太多(duo)。3～5種為(wei)佳，太多(duo)往往造成錯亂及反效果。
4、使各階層(ceng)充(chong)份了(le)解及共同參與。
5、字體不(bu)要太(tai)小，色彩要活潑(po)、高(gao)雅(ya)。
6、先做好數據管理(li)，再(zai)推行顏(yan)色管理(li)及(ji)看板(ban)管理(li)。
7、要定期保養。
8、看板管理(li)與(yu)顏色管理(li)兩者相互配合。
9、時效要掌握，天天見(jian)報(bao)。
10、推行步(bu)驟：(1)做好數據管理(li)；(2)顏色管理(li)，看板(ban)管理(li)規劃(hua)（格式及(ji)進度(du)）；(3)教育訓(xun)練與(yu)倡導；(4)現場指導，確立(li)項目及(ji)做法確立(li)；(5)競賽(sai)與(yu)心得交流。
以(yi)上就是今天和大家分享的(de)內容，大家對(dui)開展(zhan)5S現場管(guan)理工(gong)作有什(shen)么(me)看法？或(huo)者有什(shen)么(me)工(gong)作心得？歡(huan)迎大家在下方留言，我們(men)一起聊聊。
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