大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
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如(ru)果工(gong)廠企業的(de)員工(gong)們每天都在一(yi)個環(huan)境(jing)(jing)雜亂無章的(de)生產(chan)車間(jian)中工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)話，先不說(shuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率的(de)問題(ti)，就(jiu)是(shi)連最基本的(de)人(ren)身安全也得不到保障。因此基于優(you)化改善生產(chan)環(huan)境(jing)(jing)的(de)需求，我們可以通過開展5S管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來打造(zao)一(yi)個良好(hao)的(de)生產(chan)車間(jian)環(huan)境(jing)(jing)，做好(hao)現(xian)場(chang)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。今天小編我就(jiu)給大家(jia)講解一(yi)下5S管理(li)(li)中三定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)一(yi)些內容。
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首先我們來學(xue)習一(yi)下(xia)關于(yu)5S管(guan)理中推行三定工作的目的及步驟分別有哪些內容。三定工作指的是：
定點(dian)（定置(zhi)）：規定現場所有物品放置(zhi)到合適的(de)位置(zhi)。
定(ding)(ding)容（定(ding)(ding)物(wu)）：對現場物(wu)品放置到固定(ding)(ding)容器、區域(yu)內等，并進(jin)行標識。
定(ding)量(liang)：核定(ding)區域堆(dui)放物品的數量(liang)。
三個內容連接起來(lai)理(li)解的話(hua)，就是什(shen)么(me)樣的物品有多少的數量放置在什(shen)么(me)位(wei)置，這(zhe)就是三定。它是5S管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中整頓工(gong)(gong)作(zuo)的工(gong)(gong)作(zuo)原則，也(ye)是支(zhi)持(chi)整頓工(gong)(gong)作(zuo)的主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)內容。
推行(xing)三定工作的目的：就是在工作地點中，將生產過程中所需要的物品(pin)按照一定的規則進(jin)行(xing)合(he)理的放置，并且對(dui)不同類型的物品(pin)添加相對(dui)應(ying)的標識，以便于任何人取放。
我(wo)們要想(xiang)打(da)造一個擁有(you)良好(hao)環境的(de)(de)生產車間，就(jiu)一定要明確做到每(mei)個物品都有(you)一個放(fang)置的(de)(de)地方，每(mei)件物品都放(fang)在它應該放(fang)置的(de)(de)地方，每(mei)件物品的(de)(de)放(fang)置地方都要有(you)明確的(de)(de)標(biao)識。最好(hao)的(de)(de)狀態就(jiu)是(shi)能(neng)在30秒內(nei)找(zhao)到要找(zhao)的(de)(de)東西，將(jiang)尋找(zhao)必需品的(de)(de)時間減少(shao)為零，做到能(neng)迅速取出(chu)、能(neng)立即使(shi)用、處于能(neng)節約的(de)(de)狀態。
執(zhi)行三(san)(san)定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)實施步(bu)驟：決定放(fang)置場所（定點）；整(zheng)理放(fang)置場所；確(que)定放(fang)置的(de)標準(zhun)容器（定容）；物品的(de)品名、數量（定量）、時間標識(shi)；整(zheng)頓習慣化。要(yao)做好三(san)(san)定工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)能憑感覺走，要(yao)根(gen)據生產(chan)車(che)間的(de)實際現場情況，按照三(san)(san)定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)基本原(yuan)則(ze)去進行合理的(de)規劃(hua)布(bu)局，再進行執(zhi)行。三(san)(san)定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)基本原(yuan)則(ze)分別是：
1、位置(zhi)原則：物品的(de)放置(zhi)場所100%設定，易(yi)放、易(yi)找、易(yi)管(guan)理。
2、數量原(yuan)則：要定出最(zui)高(gao)量和(he)*量，以滿足基(ji)本要求的少量化原(yuan)則。
3、標識(shi)(shi)原則：一對一標識(shi)(shi)，標識(shi)(shi)方法全(quan)公司要統一。
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我們(men)在(zai)了(le)解(jie)了(le)三定工作(zuo)的目(mu)的和實施步驟之后，還需要掌握將(jiang)其落地的手段(duan)手法，這里給大(da)家簡單介(jie)紹(shao)一(yi)下關于定置管理圖的一(yi)些(xie)內容。
定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)管理圖(tu)(tu)是現場定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)管理工作(zuo)的重要(yao)組成部分。定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)設計(ji)的范圍包(bao)括：室(shi)外(wai)區(qu)(qu)域(yu)定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)，各作(zuo)業區(qu)(qu)定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)，庫(ku)區(qu)(qu)、備件庫(ku)、庫(ku)房、辦公室(shi)等(deng)定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)和特(te)殊要(yao)求定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)（如柜(ju)、柜(ju)內(nei)、工作(zuo)臺面、工具(ju)箱內(nei)，以及對安全、質量有特(te)殊要(yao)求的物品(pin)、物件數(shu)量定(ding)置(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)）。
它是在對現(xian)場進(jin)行診斷分析的(de)(de)(de)基礎上(shang)，確定(ding)了合(he)理(li)的(de)(de)(de)人、物、場所關系之后制定(ding)的(de)(de)(de)管理(li)圖，是日常(chang)整理(li)、整頓工作的(de)(de)(de)依據，車間、班組必(bi)須都有定(ding)置圖，其具體內容及(ji)要求如下：
1）車間定置管理(li)圖：包括班組區域位置、通(tong)道(dao)、物流路線、運輸鏈、在(zai)制品(pin)周轉(zhuan)地，供水點、加油點、鐵屑和垃(la)圾存(cun)放點等(deng)。
2）班組定置管理圖(含庫(ku)房)：包括設備、工(gong)藝流程、物流路線(xian)、操作工(gong)位、工(gong)位器具(ju)(ju)、工(gong)具(ju)(ju)箱、工(gong)裝架、輥道、運輸鏈、廢品(pin)(pin)箱、鐵屑箱、在(zai)制(zhi)品(pin)(pin)固定存放地、信息治理點、工(gong)作角、庫(ku)房零件(jian)(物品(pin)(pin)、物資)擺放定位等。
3）定置圖的設計與繪制：
a)定置(zhi)圖比例(li)：車間為1:100-500；班組(zu)(含庫房)為1:100-300。
b)定(ding)置圖繪制(zhi)應遵循的原(yuan)則：
現場中的(de)所有物品均應繪(hui)制(zhi)在定置圖上；
定(ding)置圖繪制(zhi)以簡明(ming)、扼要、完整為原則(ze)，物(wu)形為接近實(shi)物(wu)，區域(yu)劃分清晰(xi)明(ming)確；
定置圖應(ying)按(an)要求繪(hui)制，但隨(sui)著定置關系的變化而(er)進行修改，保(bao)持(chi)圖與現實(shi)物(wu)相符(fu)；
定(ding)置(zhi)實施(shi)必(bi)(bi)須做到(dao)，有圖必(bi)(bi)有物(wu)，有物(wu)必(bi)(bi)有區，有區必(bi)(bi)掛牌，有牌必(bi)(bi)分類；按圖定(ding)置(zhi)，按類存(cun)放，賬（圖）物(wu)一致。
c)生產現場(chang)內，凡(fan)定置(zhi)圖中(zhong)未注(zhu)名的設施(shi)和物(wu)品應(ying)予以(yi)清除；做到圖物(wu)相符。
4)定置率
定置率是反映是否按(an)定置圖進行整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)，現場狀態達(da)到標準程(cheng)度的(de)定量指標，其計(ji)算(suan)方法如下：
定(ding)置率=(按(an)定(ding)置圖規(gui)定(ding)擺(bai)放物品單(dan)元數(shu)－未(wei)按(an)規(gui)定(ding)擺(bai)放物品單(dan)元數(shu))/按(an)定(ding)置圖規(gui)定(ding)擺(bai)放物品單(dan)元數(shu)×100%
定(ding)置率指標等(deng)級：優秀-95%良好(hao)-90%及格-85%
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以上(shang)就是(shi)今天和大家(jia)(jia)分享的內容，大家(jia)(jia)對如何做好5S管理(li)的三定工(gong)作(zuo)有什么(me)(me)看法？或者有什么(me)(me)工(gong)作(zuo)心得(de)(de)？歡迎大家(jia)(jia)在下方留言，我們(men)一起聊聊。另(ling)外，如果覺得(de)(de)此文讓你小有收獲(huo)，別忘了轉(zhuan)發朋友圈(quan)哦~
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