大家好，我是益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)內容(rong)。
- 1 -
目前很(hen)多企(qi)業都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)什(shen)么是PMC，但是又(you)知(zhi)道(dao)必須有PMC，而且(qie)優秀的企(qi)業都(dou)(dou)運用了這一組織，所以自(zi)己也成(cheng)立了PMC部(bu)門，但是用來干什(shen)么，怎(zen)么運用這一指(zhi)揮(hui)部(bu)門，卻都(dou)(dou)不太清(qing)楚(chu)。
首先，PMC即Production material control 的縮寫。是(shi)指(zhi)對生產(chan)的計劃與(yu)生產(chan)進度(du)，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存(cun)儲、使用等各方(fang)面的監督與(yu)管理和呆滯料的預防處理工(gong)作。
PMC部(bu)主要有兩方面的(de)工作(zuo)內容。即PC（生產計劃(hua)、生產進度的(de)管(guan)理(li)）與MC（物(wu)料的(de)計劃(hua)、采購、跟(gen)蹤、收發、存儲、使用等各方面的(de)監督與管(guan)理(li)，以(yi)及呆(dai)廢料的(de)預防與處理(li)工作(zuo)）。
- 2 -
PMC管(guan)理，在國內公司的(de)(de)定義(yi)與分(fen)工均有不同的(de)(de)見解,有的(de)(de)側(ce)重于(yu)生產管(guan)理的(de)(de)，有的(de)(de)側(ce)重于(yu)物料上的(de)(de)管(guan)理，都因公司性(xing)質來定。但無論從哪方(fang)面著手，都可以歸(gui)類于(yu)PMC管(guan)理之中。
PMC管理注重的是溝通(tong)與協調，因此上至公司業務(wu)銷售，下至生產出貨，中間(jian)還有采購與工(gong)程技術及品(pin)管部門，無一不(bu)是需(xu)要PMC去跟蹤協調。
在很(hen)多(duo)公司，會聽(ting)到(dao)(dao)高(gao)層這(zhe)(zhe)樣說，總是因物料不能及時到(dao)(dao)位(wei)，生產進(jin)度(du)跟不上，品質(zhi)出現問題(ti)，出貨(huo)期不能滿足客(ke)戶的(de)要求。追根究底(di)，是沒有一個管理(li)部門去協調，去解決(jue)這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)的(de)，在這(zhe)(zhe)時，就體現出PMC管理(li)的(de)重要性。
- 3 -
企業PMC管理(li)工作要想做(zuo)(zuo)好(hao)，需要按(an)照管理(li)過程去做(zuo)(zuo)好(hao)。
1、接單：
接到(dao)訂單后，PMC需進行確認是否為(wei)新(xin)(xin)客戶或(huo)者(zhe)是新(xin)(xin)產品，如果為(wei)新(xin)(xin)客戶或(huo)者(zhe)是新(xin)(xin)產品，需再確認訂單的注意事項(包括(kuo)樣(yang)品單與(yu)量試單)，依訂單注意事項追(zhui)蹤相關資(zi)料(liao)，確保(bao)訂單建立與(yu)生產，計劃(hua)時(shi)無異(yi)常情況。
2、物料請購：
MC接到(dao)審核(he)后的(de)訂單，首先(xian)應(ying)核(he)對BOM，然(ran)后進行(xing)物料(liao)的(de)需求狀況分析(xi)，計(ji)算出物料(liao)的(de)用量和(he)材(cai)料(liao)的(de)請購(gou)天(tian)數，并且根據庫存良品(pin)及(ji)實物的(de)確認確定物料(liao)的(de)請購(gou)量及(ji)物料(liao)的(de)到(dao)料(liao)時間，做(zuo)到(dao)不斷料(liao)，不呆料(liao)，不囤(dun)料(liao)。
3、物料異常：
供應商來料(liao)不良IQC應發(fa)來料(liao)不合格品處(chu)理通知單(dan)，MC根據實際情況作(zuo)出(chu)特(te)采、分(fen)選、重工、返修、批退處(chu)理，并且及時與(yu)采購確(que)認來料(liao)交期。當處(chu)理緊急(ji)物(wu)(wu)料(liao)時，MC應提(ti)前通知IQC并要求物(wu)(wu)料(liao)來料(liao)時品管(guan)需(xu)在(zai)最(zui)短時間內(nei)作(zuo)出(chu)檢驗(yan)結果，MC跟蹤入(ru)庫(ku)及上線直到訂單(dan)出(chu)貨。
4、設計變更物料：
接(jie)到變(bian)更通(tong)知(zhi)(zhi)后(hou)，MC需(xu)確認是否有訂(ding)單需(xu)求并且立(li)即(ji)對庫存進查(cha)核。若為(wei)報(bao)廢(fei)則(ze)(ze)立(li)即(ji)通(tong)知(zhi)(zhi)倉管進行全部報(bao)廢(fei)處(chu)理(li)。有正式訂(ding)單需(xu)求的要(yao)在第一(yi)時間下(xia)采(cai)購訂(ding)單，注明(ming)為(wei)設計變(bian)更物料(liao)要(yao)求采(cai)購確認供應商(shang)的交期。若為(wei)重(zhong)(zhong)工(gong)返(fan)修之物料(liao)，MC需(xu)立(li)即(ji)通(tong)知(zhi)(zhi)生產單位重(zhong)(zhong)工(gong)返(fan)修后(hou)入庫。若為(wei)限(xian)定使用(yong)(yong)，MC需(xu)根據限(xian)定要(yao)求通(tong)知(zhi)(zhi)倉庫作標(biao)識進行隔離區分，當庫存物料(liao)用(yong)(yong)后(hou)之余量不足一(yi)張(zhang)(zhang)訂(ding)單則(ze)(ze)申請(qing)報(bao)廢(fei)處(chu)理(li)。若為(wei)繼續(xu)使用(yong)(yong)，MC需(xu)掌握庫存的使用(yong)(yong)狀況，當余量不足一(yi)張(zhang)(zhang)訂(ding)單則(ze)(ze)申請(qing)報(bao)廢(fei)處(chu)理(li)。
5、緊急物料：
當訂(ding)單交期較(jiao)短時且物料異(yi)常較(jiao)大時物料會存在供應商交期困(kun)難，MC在下PR單時需注明(ming)原(yuan)因，同時要(yao)求采購緊(jin)急(ji)(ji)(ji)回復，MC將(jiang)最終(zhong)交期知(zhi)會相(xiang)關部門。若為MC漏單，則需注明(ming)情(qing)況并(bing)且作緊(jin)急(ji)(ji)(ji)物料處(chu)理(li)確保訂(ding)單正(zheng)常出(chu)貨。MC每(mei)周(zhou)需將(jiang)緊(jin)急(ji)(ji)(ji)物料列出(chu)明(ming)細，在周(zhou)例會說明(ming)并(bing)跟蹤異(yi)常情(qing)況。
6、訂單變更：
接到變(bian)更訂(ding)單的通知后，MC需立(li)即做交期(qi)調整一(yi)覽表，對需要(yao)交期(qi)或(huo)數量要(yao)調整的部分知會采(cai)購速通知供(gong)應商進(jin)行(xing)變(bian)更。對訂(ding)單取消(xiao)的部分且供(gong)應商已生產的物料根據適(shi)當情況(kuang)進(jin)行(xing)交期(qi)延(yan)后。
7、生產進度：
根據物料交期(qi)提(ti)前與(yu)采購(gou)確(que)認(ren)，有(you)異常狀況(kuang)需及時(shi)(shi)知會主管同(tong)時(shi)(shi)與(yu)技術協調是否有(you)替代品，與(yu)計劃協商變更(geng)生產計劃，及時(shi)(shi)與(yu)相關人員(yuan)和部門做出相應(ying)處理，并確(que)認(ren)最(zui)后的結果。
8、交期無法完成：
找(zhao)出問題所(suo)在，及(ji)時知會相關單位，同(tong)時在訂(ding)單交(jiao)期的前幾天(tian)提(ti)供延貨單報(bao)告與采(cai)購(gou)(gou)，采(cai)購(gou)(gou)須確認最(zui)終交(jiao)期，MC馬上知會相關單位的訂(ding)單的最(zui)后交(jiao)期。
9、呆滯物料:
MC在每月初根據(ju)倉庫(ku)提出的(de)呆滯物料(liao)清單作出處(chu)理(li)(li)意見，當庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)極低或(huo)根本閑置不用之(zhi)物料(liao)(腐蝕或(huo)損壞等)且(qie)金(jin)額(e)較小應(ying)(ying)作出報廢(fei)申請(qing)，金(jin)額(e)較大的(de)可作退(tui)廠退(tui)庫(ku)，調(diao)撥，交換，并修(xiu)，拆(chai)零利(li)用，售(shou)賣，贈送，銷毀處(chu)理(li)(li)。有(you)訂單需求的(de)且(qie)庫(ku)存(cun)為合格品時應(ying)(ying)遵循先(xian)進先(xian)出之(zhi)原則，對不夠訂單的(de)部分(fen)重新(xin)下采購單。
- 4-
以上就是今天(tian)和(he)大家(jia)分享(xiang)的內容，大家(jia)對PMC的應用有什么看法？或(huo)者有什么工作心得？歡迎大家(jia)在下方留言，我們一起聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另外，如果覺得此文(wen)讓你小(xiao)有收獲，別忘(wang)了(le)轉發朋友圈哦(e)~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30292.html
