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中國企業培訓講師

完善班組長現場管理職責,落實現場管理工作

2025-04-16 21:05:48
 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2545
 大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 -1- 車間現場是工廠企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。做好現場管理,能夠有效地實現企業的經營目標,對生產

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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車間現(xian)場是工廠(chang)企(qi)業從(cong)事(shi)生產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)及研(yan)發等生產(chan)(chan)增值活(huo)動的(de)場所。做好現(xian)場管理(li)(li),能夠有(you)效地(di)實現(xian)企(qi)業的(de)經(jing)營目(mu)標,對(dui)生產(chan)(chan)過(guo)程諸要素(su)進行合理(li)(li)配置和優化組合,使之有(you)機(ji)結合達(da)到一體化,以達(da)成(cheng)質量優良、交貨期可靠、成(cheng)本低廉、產(chan)(chan)品適銷(xiao)對(dui)路的(de)綜合管理(li)(li)目(mu)標。

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一(yi)(yi)般而言,現(xian)(xian)場(chang)必(bi)須管(guan)理(li)(li)的(de)事(shi)項有生產(chan)效率(lv)、成(cheng)本降低(di)、生產(chan)安全、人員(yuan)訓練、改善活動、5S、改進員(yuan)工工作(zuo)技能、質(zhi)量控制、停線(xian)次數(shu)等。而在生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)中(zhong),班(ban)(ban)組長是一(yi)(yi)線(xian)的(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan),肩負(fu)著將(jiang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)任務進行落實的(de)重(zhong)任。我(wo)們一(yi)(yi)般將(jiang)班(ban)(ban)組長現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)工作(zuo)概括為以下六大任務:

1、人(ren)員激勵,提升人(ren)員的向心力,維(wei)持高昂的士氣。

2、作業控制,制訂完(wan)善的(de)工(gong)作計劃(hua),執(zhi)行(xing)良好的(de)工(gong)作方法。

3、質量(liang)控制(zhi),控制(zhi)工作質量(liang),執(zhi)行(xing)自主品(pin)質保(bao)證標準(zhun),以達(da)到零(ling)缺陷要求。

4、設(she)備維護,正(zheng)確(que)地操作設(she)備,維持生產作業零故障。

5、安全運行,采取必(bi)要措施,保證(zheng)人員、產品(pin)的安全。

6、成本(ben)控制,節約物料,杜絕浪費,降低成本(ben)。

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現場管理(li)就是指用科學的(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(ren)(工人(ren)和管理(li)人(ren)員)、機(設備、工具、工位器(qi)具)、料(liao)(原(yuan)材料(liao))、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等(deng)進行(xing)合(he)理(li)有效的(de)(de)計劃、組織、協(xie)調、控制(zhi)(zhi)和檢測,使其處于(yu)良(liang)好的(de)(de)結合(he)狀態,達(da)到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

因此工廠企業要有(you)針對性的安排制定(ding)好班組長現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理職責,以(yi)便將現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理工作真(zhen)切的在生產現(xian)(xian)場(chang)(chang)落實到位(wei)。

1、生產控制

(1)執行每月生產計劃:安排作(zuo)業人員,使(shi)生產流暢。訓(xun)練及協助(zhu)作(zuo)業人員的工(gong)作(zuo)。

(2)準備(bei)每日的生(sheng)產(chan)活動:點(dian)檢機(ji)器設備(bei)、工具、零件和材料。執行主管所(suo)交付(fu)的工作任務。啟動機(ji)器并確認其能運作正常。

(3)跟催(cui)作業:調(diao)查出現異常的原因。向主管報告。采取(qu)臨時措施。設計*對(dui)策。依(yi)指示協助主管。

(4)作(zuo)(zuo)業完成后的工作(zuo)(zuo):準備下(xia)(xia)一班工作(zuo)(zuo)。如發現異常,要通知下(xia)(xia)一班人員(yuan)。確認(ren)所(suo)管轄區域(yu)內的每一個開關(guan)均在“關(guan)閉”狀態下(xia)(xia)。準備班組日(ri)報(bao)表。

(5)處理停線(xian)事(shi)務:調查(cha)外部(bu)停線(xian)事(shi)件。調查(cha)內部(bu)停線(xian)事(shi)件。確定原因及采(cai)取對策。

(6)準備新(xin)產(chan)(chan)品導入生產(chan)(chan)線:協助主管。學習新(xin)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)工(gong)藝和指導作(zuo)業人(ren)員正確作(zuo)業。

2、 成本控制

(1)成(cheng)本(ben)改進(jin)的(de)計(ji)劃:向主管提出口頭意(yi)見及提案改進(jin)計(ji)劃。準(zhun)備(bei)并提出“成(cheng)本(ben)降(jiang)低計(ji)劃”進(jin)度表(biao)。從事(shi)本(ben)單(dan)位內各項改善(shan)活動(dong)的(de)協調,并請求其他協助改善(shan)事(shi)項(如新(xin)工具等(deng))。監督及跟(gen)催(cui)“成(cheng)本(ben)降(jiang)低進(jin)度表(biao)”的(de)進(jin)展情(qing)況。

(2)降低(di)人工(gong)(gong)成本:提出構想及協助(zhu)上司以執(zhi)行(xing)人工(gong)(gong)成本降低(di)的措施。監督(du)每月工(gong)(gong)數降低(di)活動(dong)事項,并且(qie)跟催(cui)其(qi)(qi)進展情況。若(ruo)未達(da)成目標,則(ze)需研究其(qi)(qi)原(yuan)因,并采取相(xiang)應(ying)的行(xing)動(dong)。

(3)降低(di)直接成本:記錄原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)、物(wu)料(liao)(liao)(liao)耗(hao)用量(liang)(liang)(liang)。研(yan)究(jiu)原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)、物(wu)料(liao)(liao)(liao)用量(liang)(liang)(liang)增(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)真(zhen)正原(yuan)(yuan)(yuan)因及其對策。監(jian)督原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)、物(wu)料(liao)(liao)(liao)實際(ji)耗(hao)用量(liang)(liang)(liang)與計劃耗(hao)用量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)。將超(chao)過(guo)原(yuan)(yuan)(yuan)計劃耗(hao)用量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因及采(cai)取(qu)相應(ying)的(de)(de)(de)對策寫出提案。

(4)節(jie)約(yue)能源:確(que)定(ding)(ding)有否(fou)任何泄漏之處,如氣壓、供(gong)水(shui)等,并(bing)采取措施阻止泄漏。在確(que)定(ding)(ding)之后(hou),再(zai)決定(ding)(ding)是否(fou)由自己(ji)來處置(zhi)或尋求他人協助(zhu)。監督(du)作業人員在設(she)備(bei)使用完后(hou)隨手關(guan)閉電源。

(5)日常改(gai)進事務:改(gai)善(shan)的(de)(de)準備。準備監督工(gong)數(shu)改(gai)善(shan)的(de)(de)活動(dong)事項。依據問題(ti)的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang),給予改(gai)善(shan)活動(dong)的(de)(de)指(zhi)示(shi)。協助主管(guan)指(zhi)導班組人員改(gai)善(shan)工(gong)作。

(6)其他:與班組人(ren)員舉行會議,說明成(cheng)(cheng)(cheng)本降低的成(cheng)(cheng)(cheng)果。把握每一(yi)個機會,以強化每一(yi)個作業人(ren)員的成(cheng)(cheng)(cheng)本意識(shi)。

3、 質量控制

(1)維持和改進質量水平:對組內(nei)成員說明清(qing)楚(chu)質量現(xian)狀(zhuang)水平、將要(yao)達到的目標及相應(ying)(ying)的要(yao)求。監督及控制流(liu)程的質量輸入信息。分析原因,以及采取相應(ying)(ying)的對策。

(2)堅決貫徹“質量是(shi)制造出來的”的信念:檢(jian)(jian)查(cha)每日生(sheng)產的第一個(ge)和最后一個(ge)產品。執行定期檢(jian)(jian)查(cha),以防止不合格品發(fa)生(sheng)。監督(du)作業人員是(shi)否遵守作業標準(zhun)工作。

(3)發現質量(liang)不合格(ge)(ge)時,能采取相應的(de)(de)對策:屬于內(nei)部造(zao)成(cheng)的(de)(de)不合格(ge)(ge)品,要修(xiu)理好,并(bing)(bing)向主管報告及提出(chu)建議與(yu)對策。屬于外部造(zao)成(cheng)的(de)(de)不合格(ge)(ge)品,向主管報告,并(bing)(bing)請求修(xiu)理的(de)(de)指示。

(4)其他與組內(nei)成員每(mei)日開(kai)會,告知(zhi)有關質量的(de)問題,并加以討論,同時(shi)還要(yao)評估組員的(de)質量認知(zhi)水準(zhun)。

4、 安全運行

(1)認真執(zhi)行各項制度,對違(wei)反工(gong)藝操作(zuo)規(gui)程及安全生(sheng)產規(gui)程的行為加以制止,直至停(ting)止其工(gong)作(zuo)。

(2)做(zuo)好本班組的安全(quan)運行工作(zuo),杜絕重(zhong)大人身、設備、火(huo)災、爆(bao)炸事故,并減少一般事故。

(3)一旦(dan)發生事(shi)故(gu)立即組織搶救(jiu),采取果斷(duan)措(cuo)施,防(fang)止(zhi)事(shi)故(gu)擴大,并向有關部門報告(gao)。

(4)展開事故調查(cha),進行事故分析,吸取(qu)教訓。要點(dian)提示班組長(chang)現場(chang)管理的(de)四大職責包括生產、成本、質量及(ji)安全。

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陳曉亮
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