面對日漸激(ji)烈的市場競爭，工廠企業必須(xu)要進一步強化現場(chang)管理，規范現場激勵機制，激發車間班組強化精益管理積極性(xing)和主動性(xing)，提(ti)升(sheng)現場5S管理標準(zhun)和質量，將現場打造成展(zhan)示企業形象和競爭力的基地。
通過制定5S現場管理(li)規劃(hua)，我們能夠更好的做(zuo)好現(xian)場(chang)現場整治(zhi)工作。根據公(gong)司經營生產的要(yao)求，組織各單位(wei)年度(du)現場(chang)整治(zhi)計劃，在綜合論(lun)證(zheng)分析的(de)基礎上(shang)，做好頂層設計，形成公司(si)年度(du)現場(chang)整治(zhi)規(gui)劃方(fang)案，提請公司(si)討論(lun)通過(guo)后，組織實施。現場(chang)整治(zhi)規(gui)劃包括以下幾方(fang)面內容(rong)：
一是現場5S管(guan)理(li)(li)。以消(xiao)除跑冒滴(di)漏(lou)、衛生(sheng)死(si)角等(deng)為重點，制定現場5S管(guan)理(li)(li)規劃(hua)，強化(hua)現場重點跑冒滴(di)漏(lou)整治(zhi)、衛生(sheng)清(qing)理(li)(li)、定臵管(guan)理(li)(li)、提升現場管(guan)理(li)(li)標準，組織廣大(da)員工開展現場整治(zhi)合理(li)(li)化(hua)建議。
二是現場作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準化(hua)。圍繞(rao)崗位關鍵作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，制(zhi)定標(biao)準化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)規劃，修(xiu)訂完善各工序的(de)(de)標(biao)準化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)卡和單點(dian)教(jiao)程(cheng)，實現標(biao)準作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)卡對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)覆蓋，強化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準的(de)(de)執行和改進，提升操作(zuo)(zuo)(zuo)、點(dian)檢、維護水(shui)平，消(xiao)除(chu)生產波動(dong)。
三(san)是(shi)開展目(mu)視化(hua)(hua)管理。按照公司目(mu)視化(hua)(hua)顏色標準，規(gui)范(fan)現場目(mu)視化(hua)(hua)管理。將(jiang)目(mu)視化(hua)(hua)與(yu)業績指標分解(jie)、跟蹤管理、問(wen)題(ti)解(jie)決看板相結合，實現指標跟蹤分析、問(wen)題(ti)解(jie)決管理目(mu)視化(hua)(hua)。
四是開展問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)(jue)和(he)能力提升。建(jian)立完(wan)善問(wen)題(ti)反映、解(jie)決(jue)(jue)流程，強化執行力建(jian)設，提升問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)(jue)效率和(he)效果。開展崗位(wei)能力評估(gu)，建(jian)立能力評估(gu)矩(ju)陣(zhen)，定期、有針對(dui)性的(de)開展能力提升工(gong)作。
五是班組、車間創(chuang)(chuang)建。明確班組、車間創(chuang)(chuang)建計劃(hua)(hua)，制(zhi)定(ding)安(an)全干(gan)凈班組創(chuang)(chuang)建目標(biao)和計劃(hua)(hua)，現場管理達(da)標(biao)車間創(chuang)(chuang)建目標(biao)和計劃(hua)(hua)。以(yi)保溫(wen)、除銹防(fang)腐(fu)、閑臵設(she)施、道(dao)路、線路、物流等為(wei)重(zhong)(zhong)點，制(zhi)定(ding)基(ji)礎(chu)設(she)施整治(zhi)規(gui)劃(hua)(hua)。以(yi)主要(yao)干(gan)道(dao)為(wei)重(zhong)(zhong)點，制(zhi)定(ding)廠(chang)區綠化(hua)規(gui)劃(hua)(hua)。
要做(zuo)好(hao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理工作，處理要對(dui)現(xian)(xian)場(chang)(chang)進行整(zheng)理整(zheng)頓之外(wai)，更重要的是通過現(xian)(xian)場(chang)(chang)改(gai)(gai)善提(ti)案活動(dong)，培養基層班組人員的現(xian)(xian)場(chang)(chang)改(gai)(gai)善能力，從而保證現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理效果(guo)的持續(xu)和不(bu)斷提(ti)升(sheng)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)改(gai)(gai)善提(ti)案運動(dong)是作業者以生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)為(wei)中心，以質量改(gai)(gai)善、生(sheng)產(chan)效率進步、成(cheng)本降低、工裝夾具改(gai)(gai)良、作業方法(fa)改(gai)(gai)進、改(gai)(gai)善等方面為(wei)內容提(ti)建議(yi)運動(dong)。
從總結的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)場管理(li)經營來說，作業者根據本人工(gong)位的(de)(de)(de)作業特點提出的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)(shan)是最輕(qing)易實驗的(de)(de)(de)，也是最有效的(de)(de)(de)。因此現(xian)(xian)場改(gai)(gai)善(shan)(shan)提案(an)運動要立足于本職工(gong)作，從完善(shan)(shan)本職工(gong)作做起(qi)，從改(gai)(gai)善(shan)(shan)小題(ti)目(mu)做起(qi)。
現(xian)場(chang)管理(li)改善(shan)可(ke)以對(dui)本(ben)(ben)工序、本(ben)(ben)班組(zu)不完善(shan)的項目提出改善(shan)建議(yi)，從作業(ye)動作、作業(ye)場(chang)地、夾具(ju)(ju)、工具(ju)(ju)、搬(ban)運、搬(ban)運工具(ju)(ju)、機械設備、材(cai)料、工作環境等方面入手，如進步效率(lv)(少用人(ren)員和工(gong)(gong)時)，保(bao)證和進(jin)步質量(削減不良(liang))，改(gai)善(shan)工(gong)(gong)作環(huan)境(5S)，降低成本(削減場(chang)地、經費、節約(yue)能(neng)源、進(jin)步材料使用率)等多方(fang)面(mian)開展全方(fang)位(wei)的改(gai)善(shan)運動。
對于工廠企業(ye)來說，要想真正做好現(xian)場管理(li)工作，哪(na)怕是能節約一分錢(qian)，收縮一秒鐘的(de)作業(ye)時刻都是現(xian)場改善的(de)目的(de)。不(bu)做好這點點滴滴的(de)小事，就不(bu)會有(you)快捷的(de)生產速度，不(bu)會有(you)對需求的(de)迅速反應。
在推(tui)動(dong)現場(chang)改善提案運動時(shi)，班(ban)組長(chang)要起帶頭作用(yong)，積極提(ti)(ti)(ti)出改善提(ti)(ti)(ti)案(an)。做好(hao)改善提(ti)(ti)(ti)案(an)運動的宣傳、說明(ming)工作，激發現場人員的改善熱情，每月將最好(hao)的部分《改善提(ti)(ti)(ti)案(an)書》貼出來，供大(da)家學習。當然，班組長接受提(ti)案(an)時要注意：本應是正常工(gong)作不(bu)能作為(wei)提(ti)案(an)，標題太大、空洞無(wu)法解決的不(bu)能作為(wei)提(ti)案(an)。并且在班組長接受提案(an)收拾整(zheng)理后，交部門領(ling)導確認。
現場改善(shan)強調的(de)是(shi)這(zhe)樣一(yi)種觀念(nian)：每(mei)一(yi)件工作，都有很大的(de)改進余地，改善(shan)是(shi)無止(zhi)境的(de)。本人主動發現題(ti)目(mu)，找出理由并解決題(ti)目(mu)就叫改善(shan)；由其他部門搜檢發(fa)現題(ti)(ti)目(mu)后再解決題(ti)(ti)目(mu)就叫整改。
班(ban)組(zu)全(quan)體人員都(dou)應全身心投(tou)入，發掘每一(yi)個不起(qi)眼的改進(jin)機(ji)會，找出現場存在的題目并采取措施解(jie)決題目，通過(guo)“改進--維持--進一步改進”的循環(huan)，把事(shi)情(qing)做(zuo)得越來越好(hao)。大體(ti)上，把事(shi)情(qing)做(zuo)得更好(hao)有兩(liang)種途徑：一種是(shi)突破性(xing)的進展，即“創(chuang)新”，另一種是逐(zhu)步改(gai)進(jin)，即“改善”。
對于企業來(lai)說，二者(zhe)是缺一不可的。首先我(wo)們要充分認(ren)識到“改善”的(de)(de)意義，其次(ci)要(yao)創建優異的(de)(de)，指導工人主(zhu)(zhu)動去改進工作。再次(ci)要(yao)有適當(dang)的(de)(de)評價與激勵手段。我們要(yao)直立這樣一個(ge)概念：本職(zhi)工作=日常工作+改善。班(ban)組長的(de)(de)工作除(chu)了維持(chi)正常的(de)(de)生產(chan)秩(zhi)序外，更主(zhu)(zhu)要(yao)的(de)(de)工作是推(tui)動現(xian)場管理改(gai)善運動，努(nu)力把事情做(zuo)得(de)越來越好。
以上就(jiu)是今天和大(da)家分享的內(nei)容(rong)，大(da)家對開展精(jing)益管理工作(zuo)有什(shen)么看法(fa)？或者有什(shen)么工作(zuo)心得(de)？歡迎(ying)大家在下方留(liu)言，我們一起聊(liao)聊(liao)。
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