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在不同的(de)工(gong)(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)中，要(yao)求其IE工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)程(cheng)師從事的(de)活動類(lei)型是不同的(de)。傳統IE工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)功(gong)能主要(yao)集中于工(gong)(gong)廠生產的(de)運營(ying)層次。而有(you)一些工(gong)(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)，逐漸(jian)認識到IE工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)廠博技能，已(yi)經將他(ta)們的(de)工(gong)(gong)作范圍擴展(zhan)到管理(li)系統的(de)設計領域。
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IE工(gong)業工(gong)程的(de)(de)內涵十分豐富，但概括(kuo)(kuo)(kuo)來(lai)說，工(gong)業工(gong)程最主要的(de)(de)職能(neng)就是(shi)設(she)計系(xi)統設(she)計包括(kuo)(kuo)(kuo)人這種(zhong)高級動(dong)(dong)物在(zai)內的(de)(de)復雜集成系(xi)統，通常包括(kuo)(kuo)(kuo)人員、物料、機器設(she)備(bei)、能(neng)源(yuan)、資金和在(zai)該系(xi)統里流動(dong)(dong)的(de)(de)信息(xi)。
它(ta)需(xu)要借助(zhu)的是(shi)數(shu)學、物理(li)學和(he)(he)社(she)會科學知識，并(bing)且綜合運用(yong)工程(cheng)分(fen)析(xi)的原理(li)，直接利用(yong)這些(xie)知識和(he)(he)原理(li)或者進(jin)一步搭(da)建模型來處理(li)數(shu)據(ju)。而它(ta)所期待(dai)得到的結果則是(shi)對(dui)這個集成(cheng)系(xi)統進(jin)行全(quan)維度地規劃、設計、優(you)化和(he)(he)改善，以此(ci)降低系(xi)統整體的成(cheng)本(ben)并(bing)提高運行效率。
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簡單地說，工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)就是用工(gong)程(cheng)(cheng)的方法解決管理(li)問題！那(nei)么(me)下面我(wo)們一(yi)起來了解一(yi)下IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)如何(he)開展推進(jin)。
IE工業工程導入的基本要素
1、IE工業工程導(dao)入的基本精(jing)神：
眼睛向(xiang)內(指企業內)，挖掘潛力提高生產(chan)率。永不自滿，永無止境(jing)的(de)改革和進取(qu)。任(ren)何工(gong)作(zuo)總會找(zhao)到一種*的(de)方法。提倡協作(zuo)精神，不搞單*匹馬(ma)。
凡(fan)事(shi)問(wen)為什么？不能(neng)以“過去(qu)一直是(shi)這(zhe)么干(gan)的(de)(de)”為理由拒絕(jue)改革(ge)。取得工(gong)人的(de)(de)理解和支持是(shi)成功的(de)(de)保證(zheng)。人人動腦筋，時時尋找更好的(de)(de)更容易的(de)(de)方(fang)法。不能(neng)容忍任(ren)何形式的(de)(de)浪費。無條件地按所(suo)規定的(de)(de)標(biao)準干(gan)自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)。
2、IE工業工程推進(jin)的基本要素
IE活動開展的必要條件：明確生產方針、目標等(deng)相關事(shi)項；第一線管理者大(da)力發(fa)揮下屬(shu)隊員的自主能動性；進行指導、支持、鼓勵、獎勵相結合。
現場IE的活動形式：與(yu)其他部(bu)門合作推進的跨部(bu)門課(ke)題；依(yi)賴或委托其他部(bu)門推進的課(ke)題；自己內(nei)部(bu)中心的內(nei)部(bu)課(ke)題。
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