組織架構(gou)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)出了(le)大問(wen)題(ti)？很多企業(ye)老板很喜歡調整組織架構(gou)，而且(qie)經常(chang)折騰，但總(zong)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法解決問(wen)題(ti)。其主要的(de)核心原因是(shi)(shi)(shi)組織定(ding)位出了(le)大問(wen)題(ti)，即將關乎到企業(ye)的(de)生死(si)存(cun)亡。要先看一(yi)下自己當前處在哪(na)一(yi)種狀態：
1、進攻型架構。其核心思想(xiang)是做(zuo)大做(zuo)強，主(zhu)要策略是跑馬(ma)圈(quan)地、高速擴張，高負債經營，戰線拉(la)得很長很寬。焦點在于外(wai)部尋求發現和發掘市場與(yu)機(ji)會，更注重(zhong)向(xiang)外(wai)盈利(li)。
2、穩健型(xing)架構。其核心思(si)想(xiang)是做(zuo)強做(zuo)大(da)，主要策略是由內(nei)而外的(de)(de)發(fa)展，先把自己做(zuo)好(hao)，然后(hou)展開有效的(de)(de)扶持(chi)，企業有序擴張，主要依(yi)靠的(de)(de)不(bu)是資(zi)金和機會，而是人(ren)才和客戶(hu)。焦點在于(yu)內(nei)部，更注重向內(nei)盈利。
3、防守型(xing)架(jia)構(gou)。其核心思想是自我(wo)修煉(lian)，因為企(qi)業發(fa)(fa)展遇(yu)到了(le)瓶頸，轉型(xing)也存在實際困難(nan)，對未來的形(xing)勢(shi)和景氣無法做出(chu)清晰明(ming)確(que)的判(pan)斷(duan)。所以先(xian)停下來想一想看一看，不(bu)急(ji)于向(xiang)外改(gai)變。其主要的策(ce)略，就是先(xian)穩住再出(chu)發(fa)(fa)，搞定(ding)內部問(wen)題(ti)，好好修煉(lian)內功。
4、退守(shou)型架構。其核心(xin)思想是活(huo)為(wei)上策(ce)，企業(ye)受到外部環(huan)境的(de)強烈挑戰，同(tong)時內部也可能存(cun)在巨(ju)大問(wen)題，處于生與死之間的(de)擺(bai)動位(wei)置，活(huo)下去(qu)成為(wei)最(zui)重要的(de)戰略和綱領。其主要的(de)戰略就是逐(zhu)步或大幅的(de)收縮(suo)戰線，減員減薪，致力降(jiang)低(di)各種成本費用(yong)。
最后(hou)，如(ru)果覺得企業的能力(li)成本比(bi)較高，執行力(li)差，機構臃腫，團(tuan)隊協作(zuo)不好，公司上下缺乏(fa)活(huo)力(li)和(he)凝聚力(li)，那(nei)么就要認真的檢(jian)視(shi)一下自(zi)己企業的組織架構是不是出了大問(wen)題。
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