老(lao)板(ban)和相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)人員(yuan)要通過財務(wu)(wu)管(guan)理來(lai)(lai)了解(jie)企業當(dang)前的(de)(de)(de)(de)資產和負(fu)債(zhai)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去修正企業當(dang)前存在(zai)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)問題，進(jin)而不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提高企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益，來(lai)(lai)確保企業能夠(gou)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而，在(zai)企業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，有(you)一(yi)(yi)些老(lao)板(ban)不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)管(guan)理，甚至(zhi)連基本的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)報表都看(kan)不(bu)明(ming)白，同時有(you)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)并不(bu)認為(wei)不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)管(guan)理是一(yi)(yi)件(jian)存在(zai)于嚴重問題的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，甚至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)認為(wei)財務(wu)(wu)管(guan)理那是財務(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)(de)工作。
其實要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠持續(xu)平穩的(de)(de)運營(ying)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)全面深入的(de)(de)掌握企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)狀況以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)情(qing)況，那這就需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)學(xue)好(hao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)這門課程了(le)，所以(yi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)學(xue)會從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)角度(du)重(zhong)新認(ren)識(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，建(jian)立財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)新理(li)(li)(li)(li)念，認(ren)識(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)影響。洛(luo)克菲(fei)勒曾經講過(guo)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)每一個對數(shu)字敏(min)感(gan)的(de)(de)人(ren)都能(neng)夠成(cheng)為優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，但是(shi)(shi)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)往往都會牢牢的(de)(de)把握企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)字。當然了(le)，很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)認(ren)為自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剛剛成(cheng)立或者發(fa)展(zhan)規模并不(bu)(bu)大(da)，并不(bu)(bu)涉及到(dao)(dao)高(gao)深的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)可能(neng)也沒有(you)(you)什么(me)大(da)的(de)(de)影響，這些老(lao)(lao)板(ban)(ban)之所以(yi)有(you)(you)這樣的(de)(de)想法(fa)，是(shi)(shi)因(yin)為他們還沒有(you)(you)充分的(de)(de)認(ren)識(shi)到(dao)(dao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩定向前發(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)控制(zhi)手(shou)段的(de)(de)。不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)很難做好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)。因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)80%的(de)(de)風(feng)險(xian)都是(shi)(shi)源自于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)，而財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)又源自于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)情(qing)況的(de)(de)判斷不(bu)(bu)準或者是(shi)(shi)缺乏相關的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)。
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