怎(zen)么去選(xuan)(xuan)擇內(nei)部股權激(ji)勵的對象(xiang)？就(jiu)是選(xuan)(xuan)擇哪些(xie)員(yuan)工進行(xing)股權激(ji)勵，是股權激(ji)勵當中非常重要(yao)的一環(huan)。其實人選(xuan)(xuan)對了，激(ji)勵對了，老(lao)板就(jiu)少操心了。那到底選(xuan)(xuan)哪些(xie)人呢(ni)？
第一(yi)個，就是業績，成績還(huan)有(you)成果。這個也是相對比較能夠量化(hua)直接，也能夠讓集體員(yuan)工都非常容易(yi)信服的一(yi)個條(tiao)件(jian)。
第二個(ge)，就(jiu)是要考(kao)慮公司未來(lai)的(de)(de)發(fa)展，。未來(lai)公司發(fa)展有關鍵(jian)作用的(de)(de)并且難以(yi)代(dai)(dai)替的(de)(de)人，比如像核心技術崗位(wei)，像高(gao)級管理人員，這(zhe)(zhe)類崗位(wei)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)要求相對(dui)比較高(gao)，對(dui)公司整體的(de)(de)運營的(de)(de)影響也非常大。所以(yi)通常這(zhe)(zhe)些員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)被視為公司非常關鍵(jian)并且難以(yi)代(dai)(dai)替的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。
第三個，就是認(ren)同(tong)(tong)公司(si)的企業文(wen)化和核心價值觀。其實有(you)相同(tong)(tong)價值觀，有(you)共同(tong)(tong)愿景，還有(you)共同(tong)(tong)使命(ming)的人，在(zai)一起(qi)共事(shi)，會降低(di)溝通的成本(ben)，干成一件事(shi)的概率(lv)也會非常大。
第(di)四個，就是相信(xin)(xin)公司(si)(si)(si)的(de)戰略(lve)。對(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)(si)的(de)股(gu)權(quan)有(you)強(qiang)烈的(de)興趣，只(zhi)有(you)充分理解公司(si)(si)(si)制定的(de)戰略(lve)目標(biao)，相信(xin)(xin)戰略(lve)目標(biao)，并(bing)且可(ke)(ke)以實(shi)現可(ke)(ke)行(xing)，員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)會對(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)(si)的(de)未來(lai)充滿信(xin)(xin)心和希望。只(zhi)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)(si)的(de)股(gu)權(quan)有(you)強(qiang)烈的(de)興趣，才(cai)能用公司(si)(si)(si)的(de)股(gu)權(quan)去(qu)調動他(ta)的(de)積極性。如果員(yuan)工(gong)(gong)認為公司(si)(si)(si)面臨不(bu)可(ke)(ke)克服的(de)困難，不(bu)久將來(lai)可(ke)(ke)能會倒閉，針對(dui)(dui)(dui)這一類的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，用多少(shao)股(gu)權(quan)去(qu)激勵他(ta)，都是徒(tu)勞了。
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