最近有(you)很多老(lao)板和(he)我咨詢(xun)員(yuan)工(gong)入(ru)股的相關(guan)問題，而在實際(ji)溝(gou)通過(guo)程中，我發現其實很多老(lao)板把(ba)績效分紅(hong)和(he)員(yuan)工(gong)入(ru)股都(dou)給(gei)(gei)搞(gao)混了(le)，這(zhe)(zhe)兩(liang)者是(shi)有(you)本質(zhi)差(cha)別(bie)的。不能用(yong)員(yuan)工(gong)入(ru)股的思維(wei)去做績效分紅(hong)的方案，否(fou)則會事(shi)與愿(yuan)違。有(you)一些老(lao)師(shi)愿(yuan)意把(ba)兩(liang)者混為(wei)一談(tan)，這(zhe)(zhe)是(shi)不對的，在這(zhe)(zhe)里給(gei)(gei)大家再(zai)做一個詳細的說明(ming)。
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分紅(hong)(hong)(hong)(hong)是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)，效(xiao)能分紅(hong)(hong)(hong)(hong)三個要素組成(cheng)(cheng)，設(she)(she)定(ding)全年任(ren)務業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)，達(da)標(biao)(biao)后給(gei)予(yu)對應人員(yuan)設(she)(she)置好(hao)的(de)(de)分紅(hong)(hong)(hong)(hong)收益，這其(qi)中有多種(zhong)的(de)(de)設(she)(she)計方案(an)。之前我講的(de)(de)超額業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)分紅(hong)(hong)(hong)(hong)指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)達(da)成(cheng)(cheng)超過(guo)目(mu)標(biao)(biao)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)痛風的(de)(de)比例(li)也會變化(hua)，也有一些行業(ye)(ye)特(te)征的(de)(de)原(yuan)因，采(cai)取(qu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分紅(hong)(hong)(hong)(hong)，保(bao)障了企業(ye)(ye)的(de)(de)利潤率。采(cai)取(qu)這種(zhong)方案(an)一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)不投入資(zi)金，另一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)投入所(suo)謂無風險的(de)(de)保(bao)證金，讓其(qi)操作更(geng)強。所(suo)以在設(she)(she)計績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分紅(hong)(hong)(hong)(hong)上面，你的(de)(de)考(kao)量更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)率分紅(hong)(hong)(hong)(hong)的(de)(de)計算(suan)比是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)。
那員(yuan)(yuan)工(gong)入股，是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)成為股東(dong)身份(fen)，這種方式的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了綁定員(yuan)(yuan)工(gong)，同時讓(rang)他分得企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)(de)利潤，通過身份(fen)的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)，提高其企(qi)業的(de)(de)(de)擔當感(gan)和責(ze)任心(xin)。員(yuan)(yuan)工(gong)入股也叫(jiao)合(he)伙人經營(ying)，是(shi)(shi)企(qi)業擴大(da)經營(ying)的(de)(de)(de)變之路，就是(shi)(shi)讓(rang)優秀的(de)(de)(de)人才和你(ni)(ni)(ni)一(yi)同做事(shi)業，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業才會越做越大(da)。而在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)入股考慮(lv)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)實際作(zuo)價，單股的(de)(de)(de)額度，參股的(de)(de)(de)條(tiao)件，退出機制(zhi)。把相關(guan)的(de)(de)(de)規則都(dou)(dou)要設計(ji)好，讓(rang)他真正發揮股東(dong)的(de)(de)(de)價值(zhi)。雖然兩者都(dou)(dou)屬于老板愿意分錢(qian)給員(yuan)(yuan)工(gong)，但是(shi)(shi)性(xing)質上差(cha)別很大(da)，目的(de)(de)(de)和角度都(dou)(dou)不一(yi)樣。你(ni)(ni)(ni)在(zai)執行過程中方法(fa)也不同，所以你(ni)(ni)(ni)一(yi)定要清晰，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)要給員(yuan)(yuan)工(gong)做績效(xiao)分紅還(huan)是(shi)(shi)入股。
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