如(ru)何能夠安全地掌握(wo)公司(si)的(de)(de)控制權(quan)？這(zhe)對于(yu)每一(yi)位老板都是至關重要的(de)(de)。大家都聽說(shuo)過很(hen)多的(de)(de)商業案例，由于(yu)在(zai)股(gu)(gu)權(quan)設(she)計的(de)(de)疏忽(hu)而造成了江山易主，辛(xin)辛(xin)苦苦打拼的(de)(de)企業只能拱手讓(rang)人(ren)，這(zhe)樣的(de)(de)事情(qing)屢見不鮮，所以一(yi)定要掌握(wo)這(zhe)三(san)種股(gu)(gu)權(quan)設(she)計來控制公司(si)。
1、比(bi)例設置(zhi)法，一(yi)般(ban)企業(ye)都是(shi)百(bai)股(gu)制，而老(lao)板就(jiu)要在(zai)這100中占到(dao)51%-67%，或(huo)者最少控(kong)制在(zai)34%以上，拿到(dao)*的股(gu)東身份，就(jiu)可以掌(zhang)控(kong)企業(ye)最終(zhong)的決(jue)策權。
2、同(tong)股不同(tong)權(quan)法，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)大型企業都采用的方式。同(tong)樣是(shi)(shi)(shi)百分(fen)百股份，通過條款設計，把決策權(quan)和(he)分(fen)紅權(quan)一(yi)切為二(er)。你擁有(you)20%的股份，但投票權(quan)是(shi)(shi)(shi)80%。分(fen)紅可能(neng)只有(you)20%，但企業的把控牢(lao)牢(lao)掌握在你手中。
3、叫授(shou)權(quan)(quan)決策法，會出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一種(zhong)股權(quan)(quan)結構，幾個人的(de)(de)(de)投(tou)入是一樣(yang)的(de)(de)(de)，股權(quan)(quan)占比形成(cheng)了一個平均值，這(zhe)(zhe)個時候就(jiu)很危險，一個企(qi)業如果沒有人能夠定(ding)事兒，凡事都是靠(kao)商量的(de)(de)(de)話(hua)，那遲早走不遠。所以(yi)在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下(xia)，簽署(shu)一種(zhong)特定(ding)的(de)(de)(de)協議，把投(tou)票(piao)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)授(shou)權(quan)(quan)于指定(ding)人，當(dang)然這(zhe)(zhe)個授(shou)權(quan)(quan)是可以(yi)變更的(de)(de)(de)。
以上(shang)三種方式的(de)使(shi)用是(shi)基于公司在不同(tong)的(de)情況(kuang)和股(gu)東之間的(de)關(guan)系而定(ding)(ding)，在股(gu)權設計上(shang)，一(yi)定(ding)(ding)要客(ke)觀看(kan)待，不能感情用事，否則未來(lai)的(de)風險很大。
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