新(xin)經濟模式(shi)已經在(zai)全國興(xing)起，2023年的(de)(de)老板一定要了(le)解這五種合(he)伙模式(shi)，為企業(ye)創造源源不(bu)斷的(de)(de)現金(jin)流(liu)。
第一(yi)種方式(shi)，增(zeng)(zeng)量(liang)分(fen)(fen)(fen)紅模(mo)式(shi)。傳(chuan)統的(de)雇傭(yong)模(mo)式(shi)激(ji)(ji)勵體(ti)系是(shi)工(gong)資加提(ti)成，加獎金(jin)、加福利(li)。而增(zeng)(zeng)量(liang)分(fen)(fen)(fen)紅模(mo)式(shi)是(shi)在傳(chuan)統薪(xin)酬(chou)體(ti)系下(xia)增(zeng)(zeng)加利(li)潤(run)(run)分(fen)(fen)(fen)紅。因為有分(fen)(fen)(fen)紅，那么(me)員工(gong)就會(hui)認為自(zi)己也(ye)是(shi)公(gong)司的(de)股(gu)東(dong)，也(ye)能參與(yu)企業(ye)剩余價(jia)值的(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)，所以(yi)分(fen)(fen)(fen)獎金(jin)跟分(fen)(fen)(fen)紅是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，增(zeng)(zeng)量(liang)分(fen)(fen)(fen)紅怎么(me)去設計呢？首先公(gong)司可(ke)以(yi)約定目標業(ye)績和利(li)潤(run)(run)，而達到目標利(li)潤(run)(run)之后，可(ke)以(yi)把它超額部分(fen)(fen)(fen)或者增(zeng)(zeng)量(liang)的(de)利(li)潤(run)(run)部分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)配(pei)給團隊(dui)的(de)核(he)心人員。比(bi)如存量(liang)利(li)潤(run)(run)，可(ke)以(yi)按照公(gong)司分(fen)(fen)(fen)配(pei)90%，員工(gong)10%去分(fen)(fen)(fen)配(pei)，而增(zeng)(zeng)量(liang)部分(fen)(fen)(fen)可(ke)以(yi)公(gong)司50%，員工(gong)50%，通過這種方式(shi)來激(ji)(ji)勵員工(gong)多(duo)做增(zeng)(zeng)量(liang)。
第二(er)種(zhong)方式，虛(xu)擬股(gu)(gu)的(de)(de)(de)模式。虛(xu)擬股(gu)(gu)它(ta)并不是真正的(de)(de)(de)公司股(gu)(gu)份，而是一(yi)種(zhong)崗位的(de)(de)(de)價(jia)值股(gu)(gu)份。比如(ru)華(hua)為的(de)(de)(de)虛(xu)擬股(gu)(gu)，本質上是一(yi)種(zhong)分(fen)享制，那么(me)怎(zen)么(me)去(qu)設計？可(ke)以把公司或者一(yi)個事(shi)業部的(de)(de)(de)資產(chan)換算成(cheng)股(gu)(gu)份，比如(ru)公司資產(chan)1000萬(wan)，可(ke)以總共設計1000萬(wan)股(gu)(gu)，然后根(gen)據崗位價(jia)值評估(gu)，授予員工一(yi)定數量(liang)的(de)(de)(de)虛(xu)擬股(gu)(gu)，虛(xu)擬股(gu)(gu)有(you)分(fen)紅權和資產(chan)增值的(de)(de)(de)收(shou)益權，當然這種(zhong)模式對(dui)財務要求核算比較高，特別要設置好進入調整退出的(de)(de)(de)機制。
第(di)三種方式，實股注冊(ce)模式。這種激勵(li)模式就是(shi)公司的(de)核(he)心高管(guan)擁有公司實際(ji)的(de)股權(quan)，具備分紅(hong)權(quan)、增值權(quan)和所有權(quan)，根(gen)據高管(guan)的(de)出資額確定股份的(de)比例，還可以成立董事會共同(tong)決策。
第(di)四種方(fang)式(shi)，風(feng)險投資模(mo)式(shi)。這種模(mo)式(shi)怎么操作(zuo)？就是公(gong)司(si)跟核(he)心(xin)高管或者員(yuan)工一(yi)起成立一(yi)家公(gong)司(si)，然后母公(gong)司(si)作(zuo)為投資人，只出(chu)錢不(bu)出(chu)力，員(yuan)工出(chu)力也可以(yi)出(chu)錢，像海爾的創客模(mo)式(shi)就屬于這種風(feng)險投資模(mo)式(shi)。
第五種方式(shi)，內(nei)部(bu)交易模(mo)式(shi)。這種方式(shi)就(jiu)是把公司做成(cheng)(cheng)平(ping)臺，然(ran)(ran)后(hou)各個部(bu)門(men)劃分成(cheng)(cheng)一個的(de)經(jing)營(ying)體，各個經(jing)營(ying)體幾乎(hu)成(cheng)(cheng)為小老板，然(ran)(ran)后(hou)各個經(jing)營(ying)體之間內(nei)部(bu)自由交易，當然(ran)(ran)要約定(ding)好定(ding)價機制(zhi)和(he)經(jing)營(ying)機制(zhi)，公司不用(yong)再(zai)給員工發工資(zi)，從雇(gu)傭變成(cheng)(cheng)合伙，讓(rang)小組織的(de)負責人具(ju)備經(jing)營(ying)的(de)思維。
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