股(gu)權(quan)設計方案，輕(qing)松設計一套完整的股(gu)權(quan)方案。
股權設(she)計的(de)第一個問題(ti)，就是(shi)股權比例怎么去(qu)區分(fen)，公司(si)的(de)股權一定不(bu)是(shi)按照(zhao)出資(zi)額(e)去(qu)分(fen)配(pei)的(de)，因為經營(ying)好一家(jia)企業，不(bu)僅(jin)要有(you)錢，還有(you)技術，要有(you)人才，有(you)資(zi)源等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所以股權涉及的(de)正確方法是(shi)：
第一(yi)個，先根據公(gong)司的(de)資金(jin)、技(ji)術、人(ren)力(li)資源的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，把股份分成資金(jin)股、人(ren)力(li)股、資源股和(he)技(ji)術股。比如一(yi)家公(gong)司資金(jin)很重(zhong)要(yao)，那么資金(jin)股要(yao)占(zhan)50%，人(ren)力(li)股其次(ci)要(yao)占(zhan)20%，資源股占(zhan)15%，技(ji)術股占(zhan)15%。
第(di)二(er)個(ge)(ge)，再(zai)去看每個(ge)(ge)股(gu)份(fen)類(lei)型里(li)面每個(ge)(ge)股(gu)東的(de)(de)貢獻及占(zhan)(zhan)比(bi)。比(bi)如拿資金舉例(li)，如果總(zong)共需要資金100萬，招商(shang)(shang)出(chu)(chu)資50萬，那么(me)(me)招商(shang)(shang)在資金股(gu)里(li)面就(jiu)占(zhan)(zhan)了50%，但是(shi)招商(shang)(shang)只(zhi)出(chu)(chu)資不(bu)是(shi)全職上班，同(tong)時(shi)也(ye)沒(mei)有貢獻資源和技(ji)術，招商(shang)(shang)的(de)(de)總(zong)共股(gu)權(quan)比(bi)例(li)就(jiu)是(shi)50%的(de)(de)50%，相當于只(zhi)占(zhan)(zhan)25%。通(tong)過這種方(fang)式，就(jiu)可以*的(de)(de)測算(suan)出(chu)(chu)每個(ge)(ge)股(gu)東到底占(zhan)(zhan)多(duo)少(shao)股(gu)權(quan)。股(gu)權(quan)設計(ji)的(de)(de)第(di)二(er)個(ge)(ge)問題(ti)，合伙或者有人(ren)要入股(gu)公司的(de)(de)時(shi)候(hou)，公司的(de)(de)估值怎么(me)(me)算(suan)，也(ye)就(jiu)是(shi)出(chu)(chu)多(duo)少(shao)錢，占(zhan)(zhan)多(duo)少(shao)比(bi)例(li)。對于估值方(fang)法有很多(duo)，比(bi)如市盈率(lv)法，市凈率(lv)法是(shi)銷率(lv)法、流量法等(deng)等(deng)。
股權(quan)設(she)計的第三個(ge)問題，就(jiu)(jiu)是怎么做好(hao)創始人的控制權(quan)的保護。這個(ge)非(fei)常重要(yao)，避(bi)免公司做著做著就(jiu)(jiu)變成別人的企(qi)業了，那怎么去做？有(you)五(wu)個(ge)方法。
第一(yi)(yi)個，所有(you)的股(gu)東(dong)跟創始人簽一(yi)(yi)個一(yi)(yi)致行(xing)動人協議。
第二個，小股東(dong)的股權(quan)由創始(shi)人大持(chi)簽(qian)，股權(quan)代(dai)持(chi)協議(yi)。
第三個，可以成立一家有限合伙公(gong)(gong)司(si)持(chi)股(gu)平臺。通過持(chi)股(gu)平臺是持(chi)有公(gong)(gong)司(si)的股(gu)份，間(jian)接持(chi)股(gu)。
第四個，簽訂限制轉讓協議，任何股(gu)東(dong)做股(gu)權轉讓的時候(hou)，必須(xu)經過創始人的同意。
第(di)五個，就(jiu)是約定(ding)回購機制。當股東(dong)觸(chu)發某些條(tiao)件的(de)時(shi)候，提前約定(ding)好公司或者(zhe)創始人(ren)可以(yi)用什(shen)么樣的(de)價格(ge)回購他(ta)們手上的(de)股份，避免出現意外。
股(gu)權設(she)計(ji)的第四個(ge)問題，就是(shi)要(yao)做好(hao)股(gu)權激(ji)勵，有(you)三個(ge)方法。
第一(yi)，先做業績分紅(hong)，先讓完成業績的員(yuan)(yuan)工先拿(na)到分紅(hong)，這樣可以確保員(yuan)(yuan)工完成業績的積極(ji)性(xing)。
第二，做價(jia)值(zhi)分(fen)紅，讓在公司(si)全職上班的股東，可(ke)以先(xian)分(fen)紅，確保股東持續愿(yuan)意為公司(si)付(fu)出(chu)。
第三，做注冊股的分紅，讓投錢的人能夠分到錢，確保投資權益。
股權設計的(de)第五個(ge)問題，怎(zen)么做好(hao)股東的(de)薪酬(chou)體系，認為是(shi)兩個(ge)原則。
第一(yi)，所(suo)有全職(zhi)上班的(de)(de)股東應(ying)該按照市(shi)場的(de)(de)價值(zhi)去拿工資(zi)，因為(wei)這是他們的(de)(de)勞動付出。
第二(er)，公司的(de)利(li)潤怎(zen)么去分，70%的(de)利(li)潤可以用(yong)于分紅，30%的(de)利(li)潤用(yong)于企業的(de)擴大再生產，這樣既能(neng)確保(bao)股(gu)(gu)東(dong)能(neng)分到錢，又能(neng)保(bao)證公司不(bu)斷的(de)能(neng)做大股(gu)(gu)權設(she)計。
股權(quan)設計的(de)(de)(de)第(di)六個問題，要(yao)把以上的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)東西落(luo)到紙質的(de)(de)(de)文件(jian)，確保有規(gui)則。所(suo)以一般建議創始人要(yao)去(qu)簽這(zhe)四個協(xie)議。
第一個，合伙及分紅(hong)的協議。
第二個，一致行動人協議。
第三個，公司章程或者股東協(xie)議。
第四個，代持協議。
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