在為企(qi)業(ye)(ye)做股(gu)權(quan)設計(ji)的(de)時候，經常(chang)發現很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都是先(xian)君子(zi)后小(xiao)人。我們(men)經常(chang)說親兄(xiong)弟也要明算賬，在合伙之前(qian)一定要白紙黑(hei)字(zi)，把股(gu)東(dong)規則提前(qian)講清(qing)楚(chu)，寫清(qing)楚(chu)，簽清(qing)楚(chu)，一定要做到口說無(wu)憑(ping)立志(zhi)為據(ju)，并約(yue)定好以下五個股(gu)權(quan)合作規則。
1、約(yue)定戰略目標。首先(xian)是約(yue)定好公(gong)司的戰略發展(zhan)方(fang)向，確定好公(gong)司的愿景目標，明確做什么(me)？服務(wu)誰？要(yao)做到什么(me)結果？對(dui)于公(gong)司未來的發展(zhan)規劃，股東一定要(yao)達(da)成預期(qi)達(da)成共(gong)識。
2、約定出(chu)資(zi)規則。不(bu)是簡單(dan)誰出(chu)錢多(duo)，誰占股就多(duo)，出(chu)錢要跟出(chu)力(li)相對比，一(yi)般出(chu)力(li)多(duo)的人占比會更多(duo)一(yi)點。
3、約(yue)定出(chu)力規則。最好的股東往(wang)往(wang)是既能(neng)為(wei)(wei)公司(si)出(chu)錢，又能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)公司(si)出(chu)力的人。既然要為(wei)(wei)公司(si)出(chu)力，就要提前約(yue)定好，你(ni)干什(shen)(shen)么(me)？他(ta)干什(shen)(shen)么(me)？你(ni)管啥他(ta)管啥？管不好怎么(me)辦？
4、約定議事規則。一定要提前明(ming)確公司(si)的決策(ce)機制(zhi)，明(ming)確企業最終由誰說(shuo)了(le)算，這點(dian)非常關鍵。因為如果每個股東(dong)都能夠說(shuo)了(le)算，那么公司(si)遲早是會散伙。
5、約定(ding)退出(chu)規(gui)則。我們(men)常(chang)說天下沒有(you)(you)不(bu)散的宴席(xi)，既然有(you)(you)聚的規(gui)則，就一(yi)定(ding)會有(you)(you)散的規(gui)則。提(ti)前約定(ding)好在虧損的情況下，股份將如(ru)何作(zuo)價(jia)？在盈(ying)利(li)的情況下，股權(quan)又如(ru)何作(zuo)價(jia)？正常(chang)之(zhi)下，如(ru)何退出(chu)？非正常(chang)之(zhi)下又如(ru)何退出(chu)？我們(men)說所有(you)(you)商(shang)業合(he)作(zuo)中，股權(quan)合(he)作(zuo)是最復雜的。因(yin)為它涉(she)及外(wai)部(bu)的監管單(dan)位，同時又涉(she)及內部(bu)的股東團隊(dui)，還要(yao)面臨復雜的人性挑戰，所以(yi)股東合(he)作(zuo)一(yi)定(ding)要(yao)先小人后君子(zi)。
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