如果你的企(qi)業(ye)成立很(hen)多年，但(dan)是你的股(gu)(gu)東依然還是那幾個(ge)人，大概率這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)并沒有飛躍式的發展。很(hen)多老(lao)板并不知道股(gu)(gu)權對于創始人價(jia)值之外，還有另外四個(ge)方面(mian)的應用。
1、對外(wai)(wai)可融(rong)資本資源(yuan)。通過引入外(wai)(wai)部投資者(zhe)，企業可以獲得更多(duo)的資金支持，用于擴大規模，同時提高(gao)產品的研發能力(li)。很多(duo)企業融(rong)資并不是(shi)(shi)為了錢，更多(duo)是(shi)(shi)優化企業的股權結構，從而(er)全(quan)面提升企業的治理水平。
2、對內(nei)可以鎖定人(ren)才(cai)(cai)。通(tong)過員工的持股計劃(hua)，可以避免優(you)秀(xiu)企才(cai)(cai)的對外流失。我們說人(ren)才(cai)(cai)及(ji)資本(ben)企業員工成為股東之后，將(jiang)(jiang)會(hui)有更強的主(zhu)人(ren)翁(weng)精神跟歸屬意識，將(jiang)(jiang)大大提高他(ta)們的工作效率跟創新力。
3、對上游(you)捆綁供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。很(hen)多(duo)企業跟(gen)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)只是(shi)買(mai)賣的(de)(de)(de)弱關(guan)(guan)系，通(tong)過與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)股權合(he)作(zuo)，企業可以(yi)跟(gen)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建立更緊密的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，從(cong)而保證原材(cai)料的(de)(de)(de)保質保單的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)，從(cong)而可以(yi)降(jiang)低企己的(de)(de)(de)采購結本。
4、對下(xia)(xia)游綁(bang)定(ding)渠(qu)(qu)道(dao)。過(guo)去渠(qu)(qu)道(dao)跟品牌的(de)(de)關系(xi)經常是(shi)(shi)博弈關系(xi)，通過(guo)與渠(qu)(qu)道(dao)的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)合作，企業可以(yi)更好(hao)的(de)(de)掌(zhang)握銷(xiao)售渠(qu)(qu)道(dao)，從而快速提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)銷(xiao)量以(yi)及(ji)市(shi)(shi)場份額(e)，像(xiang)格力就是(shi)(shi)通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)來(lai)綁(bang)定(ding)全國十(shi)大(da)經銷(xiao)商共享千億市(shi)(shi)值。總的(de)(de)來(lai)說(shuo)，股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)價(jia)(jia)值遠遠不是(shi)(shi)老板(ban)(ban)個(ge)人(ren)的(de)(de)所(suo)有價(jia)(jia)值，股(gu)權(quan)(quan)本(ben)身(shen)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)資源，更可以(yi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)平(ping)臺。你(ni)看那一(yi)(yi)些超級公司并不是(shi)(shi)老板(ban)(ban)，個(ge)人(ren)多么厲害(hai)，你(ni)只要去翻一(yi)(yi)下(xia)(xia)他(ta)們的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)結構就可以(yi)知道(dao)了，他(ta)們基本(ben)上都有做到股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)四個(ge)維度的(de)(de)應用。
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