很多(duo)人說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)現金流(liu)，這一(yi)(yi)點我(wo)不敢茍同。我(wo)認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)市場，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)件事，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)創造(zao)利潤，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個有(you)(you)(you)(you)利潤的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)良性的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，可以(yi)給予(yu)員工更好(hao)的(de)(de)(de)(de)待遇，給予(yu)客(ke)戶(hu)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)回(hui)饋。就(jiu)(jiu)像華為之所以(yi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在(zai)通信行業(ye)(ye)霸(ba)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)位置，是(shi)(shi)(shi)它有(you)(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)利潤去做(zuo)研發(fa)，拿到*先進的(de)(de)(de)(de)技術，就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)持續占(zhan)有(you)(you)(you)(you)市場。所以(yi)老(lao)板經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定要站在(zai)利潤思維上，如何能(neng)(neng)(neng)夠(gou)獲得更多(duo)利潤呢？增(zeng)加業(ye)(ye)績，減少(shao)成本，這是(shi)(shi)(shi)大家都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)認知到的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)還(huan)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個非常重(zhong)要，增(zeng)加利潤的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)提高人效(xiao)，被老(lao)板們會(hui)忽視，卻(que)最為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，人效(xiao)即是(shi)(shi)(shi)員工對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。
舉例，生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)8小時生(sheng)(sheng)產(chan)100件(jian)產(chan)品(pin)和(he)8小時生(sheng)(sheng)產(chan)150件(jian)產(chan)品(pin)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提高(gao)了人(ren)(ren)(ren)效(xiao)，員工(gong)(gong)賺的(de)(de)(de)更多(duo)，公司(si)的(de)(de)(de)利(li)潤也(ye)在(zai)隱形增(zeng)加(jia)，互聯網企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)文案一(yi)(yi)(yi)(yi)天出(chu)三條和(he)八條有(you)本質的(de)(de)(de)差別。當然，提高(gao)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)(shi)保(bao)值(zhi)，在(zai)原有(you)質量的(de)(de)(de)情況(kuang)下，效(xiao)率提高(gao)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會增(zeng)加(jia)利(li)潤，因為這(zhe)里還有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)價值(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理成(cheng)本的(de)(de)(de)降低。你管(guan)理十(shi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)和(he)管(guan)理20個(ge)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)時間成(cheng)本不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，若十(shi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)能夠完成(cheng)的(de)(de)(de)事情，*不會用20個(ge)人(ren)(ren)(ren)。在(zai)提高(gao)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)上(shang)面(mian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要考慮的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)流(liu)程，流(liu)程還是(shi)(shi)(shi)流(liu)程。你找到產(chan)銷最好的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，以(yi)他為標準(zhun)進行(xing)細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作流(liu)程和(he)時效(xiao)。然后去(qu)總結出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)套可(ke)復制的(de)(de)(de)流(liu)程，當然，除了流(liu)程，還要注意工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)使用。比如說在(zai)服務(wu)環節中增(zeng)加(jia)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)物(wu)品(pin)柜，就(jiu)可(ke)能減(jian)少一(yi)(yi)(yi)(yi)次去(qu)取(qu)物(wu)品(pin)的(de)(de)(de)時間。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都可(ke)以(yi)客(ke)觀去(qu)總結你的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)否激活*化(hua)，創造更多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤，必須讓(rang)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)提上(shang)來。
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