在職場中(zhong)，即(ji)使(shi)心胸開闊(kuo)的(de)領(ling)導，有(you)時(shi)候(hou)也會時(shi)不時(shi)的(de)敲打(da)一下員工，如果(guo)你是因為優秀(xiu)而被打(da)壓(ya)，比如最近項目推進很好，老(lao)板把你叫去單(dan)獨匯報過幾次，然后就引起了領(ling)導的(de)猜忌和打(da)壓(ya)，木秀(xiu)于林風必摧之(zhi)，出(chu)現這種情況(kuang)，主要原因是直屬領(ling)導沒有(you)拿你當自己(ji)人，具體點就是你有(you)很多事情都沒有(you)做到位，比如及時(shi)的(de)匯報，時(shi)不時(shi)的(de)表(biao)忠心等(deng)。既然關系鬧僵了，如果(guo)還想在公(gong)司發展，彌補的(de)辦法有(you)三條。
第一，直接找上司聊一下承認錯誤，表(biao)示(shi)以后要(yao)做(zuo)好向上司的匯報工作，給上司足夠的尊重和安全感(gan)，絕口(kou)不提他給你穿小鞋的動作。
第(di)二，過(guo)一段(duan)時(shi)間，如(ru)果(guo)前面的(de)(de)溝通無效，就得找人力資源去協調了，并且委婉(wan)的(de)(de)告(gao)訴HR，如(ru)果(guo)再(zai)這樣下去，自(zi)己有(you)可能(neng)就堅持不下去了，開(kai)口辭職(zhi)和委婉(wan)表達完全(quan)是兩個概念，HR本(ben)身(shen)就有(you)幫助解決員工關系的(de)(de)工作職(zhi)責，HR有(you)招(zhao)聘的(de)(de)壓力，有(you)留住員工的(de)(de)考核，所以一定(ding)會(hui)出面解決的(de)(de)。
第(di)三，千萬不(bu)要越(yue)(yue)級(ji)匯(hui)報，找老(lao)(lao)板。千萬得(de)記住(zhu)，不(bu)能越(yue)(yue)級(ji)匯(hui)報，越(yue)(yue)級(ji)匯(hui)報就相當于直(zhi)屬(shu)領導撕破臉，聰明的(de)老(lao)(lao)板不(bu)喜歡越(yue)(yue)級(ji)匯(hui)報的(de)員工，正(zheng)常的(de)老(lao)(lao)板更相信管理層，并且所有的(de)管理層都痛恨(hen)越(yue)(yue)級(ji)匯(hui)報的(de)行為。
第四，最(zui)后如果自己真心想(xiang)留下來，最(zui)好的(de)(de)(de)(de)辦法就(jiu)是(shi)找(zhao)到能夠幫助(zhu)你(ni)遞話的(de)(de)(de)(de)人，將你(ni)的(de)(de)(de)(de)遭遇(yu)通過(guo)小道消息傳遞到老(lao)板那里，相信重視你(ni)工作的(de)(de)(de)(de)老(lao)板有足夠的(de)(de)(de)(de)智慧幫你(ni)擺(bai)脫當(dang)下困境的(de)(de)(de)(de)。
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