越不請(qing)假(jia)(jia)就(jiu)越難(nan)(nan)請(qing)假(jia)(jia)，在職場中有這(zhe)樣一(yi)種現象，就(jiu)是經常請(qing)假(jia)(jia)的人(ren)，請(qing)假(jia)(jia)就(jiu)很(hen)容易，不怎么請(qing)假(jia)(jia)的人(ren)，請(qing)假(jia)(jia)就(jiu)會(hui)越來越難(nan)(nan)，這(zhe)是為什么？原因有三個(ge)：
第一個原因，請假的(de)習慣決定(ding)了可靠性。你(ni)經常請假，有(you)大事領導不敢交給(gei)你(ni)，怕你(ni)掉鏈(lian)子，你(ni)不怎么(me)請假，領導覺得交給(gei)你(ni)才(cai)放(fang)心，所以不怎么(me)請假的(de)你(ni)，總是有(you)很(hen)多事兒要做，讓你(ni)抽不開身(shen)。
第二個原因，請(qing)假的(de)習(xi)慣決定了默認狀態。你(ni)經常(chang)(chang)請(qing)假，別人(ren)就會覺(jue)得(de)(de)你(ni)請(qing)假很(hen)正常(chang)(chang)，你(ni)不(bu)(bu)怎么請(qing)假，偶爾請(qing)一次，別人(ren)就會覺(jue)得(de)(de)你(ni)很(hen)反(fan)常(chang)(chang)，甚至自(zi)己都會覺(jue)得(de)(de)很(hen)反(fan)常(chang)(chang)，不(bu)(bu)好意思(si)開口。
第三個(ge)原因，請假(jia)的(de)(de)習(xi)慣(guan)決定了領導的(de)(de)博弈空間。大多數(shu)領導的(de)(de)原則就(jiu)是資源(yuan)利用的(de)(de)*化，你不請假(jia)犧(xi)牲假(jia)期，甚(shen)至是犧(xi)牲健(jian)康，他不會干(gan)涉你，因為他的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是*程度的(de)(de)用好你。
如果你覺得(de)請(qing)(qing)假不(bu)好意思(si)開口，不(bu)需(xu)要(yao)套路，也不(bu)需(xu)要(yao)話術(shu)，需(xu)要(yao)掌握一(yi)個請(qing)(qing)假的方法(fa)，那就是做好以(yi)下這(zhe)三件(jian)事。
第一件，把工作交代(dai)好，能提前說的，不要臨時(shi)說，做(zuo)好安(an)排(pai)，讓人(ren)家知道你不在的時(shi)候該怎(zen)么辦。
第(di)二件。干(gan)脆簡潔。如(ru)果不是生病，就用最簡單的(de)理(li)由。比如(ru)累了，那領導不問理(li)由，你都不用說、
第三件。感(gan)謝(xie)。雖然請假是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)正當的權利，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)表示感(gan)謝(xie)，就(jiu)是(shi)(shi)給領(ling)導(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)機會，讓他(ta)(ta)送你(ni)(ni)(ni)個(ge)(ge)人(ren)情。當然更多人(ren)遇到的問題是(shi)(shi)請假，領(ling)導(dao)(dao)的臉色總是(shi)(shi)很難看，其實他(ta)(ta)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)同意你(ni)(ni)(ni)休(xiu)假，而是(shi)(shi)不(bu)(bu)想按照你(ni)(ni)(ni)說(shuo)的辦，所以你(ni)(ni)(ni)平(ping)時就(jiu)應該多問問他(ta)(ta)，哎領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)我什么(me)時候(hou)請假比較合適？到時候(hou)你(ni)(ni)(ni)就(jiu)按照他(ta)(ta)說(shuo)的辦。
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