在高(gao)管(guan)設計股權激勵的時候，應該具體(ti)如何來(lai)設計？七個步驟。
第一個(ge)，確(que)(que)定目標，明確(que)(que)激勵計(ji)劃的(de)目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業績，促進(jin)股東(dong)利益等等。
第二(er)個，要(yao)選擇受益人，要(yao)確(que)定(ding)參與激勵計劃(hua)的高管人員。比如像首席執行官，像高級副總(zong)裁等等。
第三個，選擇(ze)股(gu)(gu)權(quan)的種類，確定授予高管(guan)的股(gu)(gu)權(quan)的類型。比如(ru)是(shi)股(gu)(gu)票期權(quan)，還是(shi)限制股(gu)(gu)票，或者是(shi)股(gu)(gu)權(quan)激勵等等。
第四個，設定條(tiao)(tiao)件(jian)，制定明確(que)的授予條(tiao)(tiao)件(jian)。比如(ru)像績效目標，服(fu)務的期(qi)限(xian)等(deng)等(deng)，來確(que)保高(gao)管(guan)在(zai)滿足這些條(tiao)(tiao)件(jian)之(zhi)后才能夠獲得股(gu)權激勵(li)。
第五個，確(que)定(ding)比(bi)例和(he)時間表(biao)(biao)。確(que)定(ding)高(gao)(gao)管(guan)獲得(de)股(gu)權(quan)的(de)(de)比(bi)例和(he)時間表(biao)(biao)。一般高(gao)(gao)級別(bie)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)可(ke)以獲得(de)更多的(de)(de)股(gu)權(quan)激勵。
第六個，要溝通透明。確(que)保與相關人(ren)員能夠清晰的(de)(de)(de)溝通激(ji)勵計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)設計(ji)和執行的(de)(de)(de)細節(jie)，高管(guan)和其(qi)他的(de)(de)(de)利(li)益相關方，應該了(le)解(jie)激(ji)勵計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)條件(jian)以及潛在的(de)(de)(de)價值。
第七個(ge)，監督和調整。要建立一個(ge)監督機(ji)制，定期的(de)(de)評估(gu)激勵機(ji)制的(de)(de)這種計(ji)劃實(shi)施(shi)的(de)(de)情(qing)況，以(yi)(yi)及它的(de)(de)績(ji)效的(de)(de)表(biao)現，根據需(xu)要進行調整，以(yi)(yi)確(que)保計(ji)劃的(de)(de)有效性和對公司利益的(de)(de)*化。
最后要注意的(de)(de)(de)是，制(zhi)定股權激勵計(ji)劃的(de)(de)(de)時候，需要考慮法律、會計(ji)和稅務方面的(de)(de)(de)要求，因此(ci)在制(zhi)定計(ji)劃之前，最好咨(zi)詢專業的(de)(de)(de)這種顧問團隊，以獲得適合(he)公司情況的(de)(de)(de)具體建議。
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