知道什么樣的月報既可以(yi)讓(rang)領(ling)導讀的輕(qing)松(song)，也可以(yi)讓(rang)自己寫的簡單(dan)，還不妨(fang)礙看世界杯，分享(xiang)一(yi)個框架(jia)。
一(yi)、當月進展。注意了(le)，很多人在這第一(yi)步就錯了(le)，這里只用寫主要成就，例行維護事(shi)(shi)項就不(bu)用寫了(le)，浪費(fei)時間不(bu)說，領導(dao)也沒空去(qu)看陳(chen)年爛谷子(zi)的事(shi)(shi)兒。
二、下步計劃。除了知道當期(qi)進展(zhan)，領導最喜歡(huan)看到你的(de)業(ye)務展(zhan)望(wang)，這(zhe)(zhe)既體現了你的(de)長遠思考，也給(gei)了領導期(qi)望(wang)，這(zhe)(zhe)也是為第三步做鋪墊。
三、提出需求。月報(bao)可不僅僅只是完成領(ling)導的作(zuo)業，這也是提出需求的好機會，寫的下(xia)步計劃得(de)要有配套資源才能(neng)實現，不給馬(ma)吃草，馬(ma)怎么(me)跑？
四、經驗分享。這(zhe)就是拉(la)開(kai)你和其他(ta)同事(shi)差距的(de)關鍵。如(ru)果月報(bao)還能有成功經驗分享，那意(yi)味(wei)著領導可以把(ba)你的(de)案例復制到其他(ta)人(ren)，這(zhe)樣為他(ta)節省(sheng)時間的(de)事(shi)兒(er)，你說他(ta)能不喜歡嗎(ma)？
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