有些(xie)職(zhi)場底線都是(shi)領導不方便跟(gen)你明(ming)說，但(dan)(dan)大(da)部分人又肯定會踩的(de)潛(qian)規則，這些(xie)是(shi)你好心但(dan)(dan)容易辦壞事的(de)原因。三條可(ke)以把(ba)它當成你向上管理領導的(de)使用說明(ming)。
第一(yi)(yi)(yi)條，別(bie)把領(ling)導(dao)當(dang)兜(dou)底角(jiao)色。一(yi)(yi)(yi)個項目到(dao)臨(lin)交差那一(yi)(yi)(yi)刻，實在搞不(bu)定了(le)，才跟(gen)領(ling)導(dao)說幫幫我，你(ni)太高估你(ni)領(ling)導(dao)了(le)，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個月沒(mei)(mei)干成的(de)(de)事(shi)兒(er)，領(ling)導(dao)也沒(mei)(mei)法(fa)一(yi)(yi)(yi)天干完，盡管(guan)可能(neng)是(shi)(shi)之前你(ni)怕打(da)(da)擾領(ling)導(dao)，所以(yi)自己一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在默默的(de)(de)抓耳撓腮，但是(shi)(shi)你(ni)要承認(ren)，每(mei)個人都(dou)有(you)自己的(de)(de)能(neng)力邊界(jie)，領(ling)導(dao)是(shi)(shi)允許(xu)下屬能(neng)力不(bu)足，允許(xu)下屬犯錯的(de)(de)，但領(ling)導(dao)無(wu)法(fa)接(jie)(jie)受(shou)下屬工(gong)作理念，憋大(da)(da)招，抱大(da)(da)腿，這種驚嚇事(shi)件，有(you)過一(yi)(yi)(yi)次，他就(jiu)會開始(shi)盯著你(ni)做(zuo)事(shi)兒(er)，催著你(ni)做(zuo)事(shi)兒(er)了(le)，因為你(ni)們之間沒(mei)(mei)有(you)信任，如果工(gong)作當(dang)中有(you)不(bu)確定的(de)(de)方案，大(da)(da)膽敲領(ling)導(dao)的(de)(de)門，比(bi)起被(bei)打(da)(da)擾，領(ling)導(dao)更無(wu)法(fa)接(jie)(jie)受(shou)被(bei)驚嚇，及(ji)時(shi)的(de)(de)示弱(ruo)勝(sheng)過超時(shi)的(de)(de)逞強。
第二條，別讓領(ling)導(dao)唱黑臉(lian)。每年晉升(sheng)漲薪(xin)的(de)時間點，你(ni)(ni)希望給(gei)你(ni)(ni)團隊(dui)(dui)小伙(huo)伴晉升(sheng)漲薪(xin)，但(dan)是(shi)(shi)提(ti)名(ming)被你(ni)(ni)領(ling)導(dao)否了(le)，結果你(ni)(ni)回頭跟(gen)團隊(dui)(dui)說，我提(ti)名(ming)你(ni)(ni)，但(dan)是(shi)(shi)被領(ling)導(dao)否了(le)，甚至為了(le)撇清(qing)(qing)(qing)關系，你(ni)(ni)還附上領(ling)導(dao)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)聊天截圖，但(dan)要清(qing)(qing)(qing)楚，領(ling)導(dao)那句否定背后(hou)往往都是(shi)(shi)他的(de)全盤(pan)考慮(lv)，公司(si)業務組織(zhi)情(qing)況(kuang)之后(hou)的(de)決定，得(de)把這(zhe)些考慮(lv)搞清(qing)(qing)(qing)楚，恰當的(de)跟(gen)團隊(dui)(dui)講(jiang)清(qing)(qing)(qing)楚，不(bu)然團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就(jiu)(jiu)會覺(jue)得(de)領(ling)導(dao)自以為是(shi)(shi)，而你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)變(bian)成了(le)一(yi)個可有可無的(de)傳(chuan)聲筒，而且這(zhe)些話早晚會傳(chuan)到領(ling)導(dao)耳朵里，這(zhe)么做不(bu)但(dan)管(guan)理(li)不(bu)好自己的(de)團隊(dui)(dui)，給(gei)自己埋雷，樹立一(yi)個*的(de)敵人(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老板。
第三條，別把(ba)領(ling)導當權威(wei)。領(ling)導也有他(ta)(ta)的(de)領(ling)導，總裁也得(de)聽(ting)大股東爸(ba)爸(ba)。領(ling)導也需要對上管理，拿(na)到(dao)結果(guo)展示(shi)他(ta)(ta)的(de)成功，所以他(ta)(ta)也需要一(yi)個(ge)好漢三個(ge)幫，不要做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)需要他(ta)(ta)遮(zhe)風擋雨的(de)小草(cao)，而是(shi)要做(zuo)(zuo)他(ta)(ta)的(de)左膀右臂，支(zhi)持他(ta)(ta)成功，如果(guo)只是(shi)把(ba)他(ta)(ta)當權威(wei)，完全的(de)言聽(ting)計從，沒有自己的(de)獨(du)立判斷，遇到(dao)風險(xian)，怎么可能幫他(ta)(ta)保駕護(hu)航呢？做(zuo)(zuo)一(yi)棵樹才能進入核心圈，真正得(de)到(dao)領(ling)導的(de)信任和(he)提拔(ba)。
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