怎樣梳理員工的角色與定位？
1個員(yuan)(yuan)工(gong)在企業(ye)實(shi)際上有很很多種角色，每一個角色均有他不一樣的(de)價值，角色是用你(ni)的(de)機(ji)制來確定的(de)，對老板而言(yan)，自然期望員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)為什(shen)么奮(fen)斗(dou)者，跟(gen)隨(sui)公(gong)司一同經營管理，關心公(gong)司的(de)成(cheng)本費用收益等(deng)，但問題是如(ru)今許多企業(ye)的(de)機(ji)制，是把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)打造成(cheng)打工(gong)人的(de)角色。
怎么讓(rang)員工從打工人(ren)的角色轉化為經(jing)營者(zhe)？內附實例
比如(ru)(ru)說合伙(huo)人，合伙(huo)人這三(san)個詞(ci)風(feng)行(xing)大江南北，我們研究(jiu)合伙(huo)人10多年時間，也(ye)總(zong)結(jie)出了(le)許(xu)多合伙(huo)人的模式，如(ru)(ru)今許(xu)多老板都說我不(bu)需要打工(gong)人，需要伙(huo)人，打工(gong)人就(jiu)(jiu)是勞(lao)動報酬，如(ru)(ru)果是固(gu)定(ding)工(gong)資那就(jiu)(jiu)更不(bu)用說了(le)，合伙(huo)人他是成(cheng)果分配(pei)，成(cheng)果分配(pei)就(jiu)(jiu)是我經營管理(li)企業(ye)，有(you)收入有(you)成(cheng)本有(you)費(fei)用，有(you)收益有(you)風(feng)險等成(cheng)果。
我(wo)把成果(guo)拿(na)出來做(zuo)二次(ci)分(fen)配(pei)(pei)，打工人(ren)通(tong)常是一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)，合(he)伙人(ren)叫二次(ci)到三(san)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)，所以(yi)很(hen)多企業(ye)只有一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)就(jiu)不太好了，但(dan)一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)也有很(hen)多做(zuo)法，包括(kuo)我(wo)們(men)的(de)(de)KSF和(he)PPV也在一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)范圍，也可(ke)以(yi)改(gai)變(bian)一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)形態和(he)模(mo)式(shi)，但(dan)是無(wu)論你怎么改(gai)變(bian)都只是一(yi)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)。
還有打工(gong)(gong)人(ren)(ren)焦點在于自(zi)己，自(zi)己活好(hao)就行(xing)，自(zi)己怎么(me)干都行(xing)，但是(shi)合伙人(ren)(ren)是(shi)團(tuan)隊(dui)來做，我(wo)們(men)都知道(dao)沒有最好(hao)的個人(ren)(ren)，只有完(wan)美的團(tuan)隊(dui)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)關(guan)注個體(ti)，我(wo)拿(na)多少工(gong)(gong)資，我(wo)有什么(me)好(hao)處，比如做PPV多勞(lao)多得，他(ta)很計(ji)較自(zi)己的利(li)益，只關(guan)注自(zi)己，什么(me)東(dong)西都是(shi)個人(ren)(ren)利(li)益*化(hua)，他(ta)不(bu)會關(guan)注團(tuan)隊(dui)，也不(bu)會關(guan)注其他(ta)問題。
如何讓員工(gong)從打工(gong)人的角色轉變為經營(ying)者？內附案例
另外(wai)打工的(de)(de)(de)(de)人不用出錢(qian)只拿錢(qian)，一般情況下(xia)就(jiu)拿第一次分(fen)配(pei)(pei)，都是這樣子的(de)(de)(de)(de)，但是到(dao)了(le)二(er)(er)次分(fen)配(pei)(pei)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)模式就(jiu)非常豐(feng)富(fu)多彩，我們講一次分(fen)配(pei)(pei)勞(lao)動(dong)報(bao)酬是受到(dao)勞(lao)動(dong)法保(bao)護的(de)(de)(de)(de)，但是二(er)(er)次分(fen)配(pei)(pei)完(wan)全是建(jian)立在雙方自愿的(de)(de)(de)(de)基礎之上，企(qi)業識別(bie)出有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制來(lai)搭建(jian)激(ji)勵(li)，二(er)(er)次分(fen)配(pei)(pei)有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)，所以二(er)(er)次分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)性(xing)、靈活(huo)性(xing)會更(geng)多一次。
如果企(qi)業要(yao)想改變員(yuan)工(gong)(gong)的打(da)工(gong)(gong)人身份，就(jiu)必須做(zuo)出變革，這(zhe)就(jiu)是(shi)底層邏輯(ji)，那么如何做(zuo)變革？給大家(jia)提供幾個建議；
第一(yi)、適當增加彈(dan)(dan)性(xing)(xing)變(bian)動工資(zi)的(de)(de)(de)權重，剛才我強(qiang)(qiang)調這個還是屬于一(yi)次(ci)分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)，還是屬于一(yi)次(ci)分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)，一(yi)次(ci)分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)適當的(de)(de)(de)增加彈(dan)(dan)性(xing)(xing)變(bian)動工資(zi)的(de)(de)(de)比(bi)重，因(yin)為彈(dan)(dan)性(xing)(xing)變(bian)動工資(zi)的(de)(de)(de)比(bi)重越高，員工的(de)(de)(de)活力就(jiu)越大(da)，激勵性(xing)(xing)就(jiu)越強(qiang)(qiang)。
這個問題的(de)背后是什么？員(yuan)工的(de)安(an)全(quan)感如何得(de)到認可和保障，因為很多員(yuan)工希望有安(an)全(quan)感，這個我們都能夠理解(jie)，只是安(an)全(quan)感和激(ji)勵性之間(jian)如何去尋找(zhao)一(yi)種平(ping)衡(heng)，這就是KSF和PPV在算法體(ti)系上獨特的(de)優勢。
如(ru)何讓員工(gong)從打工(gong)人(ren)的角色轉變為經營者？內附(fu)案例
第二、分配模式(shi)要組(zu)合(he)，剛(gang)才(cai)講一次分配是不夠(gou)的，我(wo)們(men)要多次分配啊，1~3次的分配，多次的有(you)規則的分配體系，比如你有(you)員(yuan)工(gong)(gong)就是發(fa)固定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，每(mei)個月發(fa)固定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，他的工(gong)(gong)資(zi)(zi)就是每(mei)個月15號發(fa)，這個級(ji)(ji)數只有(you)一級(ji)(ji)，那么你能不能做(zuo)到6級(ji)(ji)？
6級什么(me)概念(nian)，就是有(you)很多薪酬的組(zu)合，薪酬組(zu)合得越多，我們員工他的活力和創造力就越強，員工的關鍵點就會越多。
第(di)三(san)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)，激(ji)勵機(ji)制(zhi)要推多元化的(de)激(ji)勵，短期中長(chang)期，這樣激(ji)勵系(xi)統更加的(de)豐富(fu)，剛才講合伙人OP，就是把員工(gong)從(cong)打工(gong)者變成合伙人，出錢(qian)出力做增量的(de)再分(fen)(fen)配，這就屬于(yu)二次(ci)分(fen)(fen)配，當然也有企業會在深度做三(san)次(ci)分(fen)(fen)配。
如何讓員工從打工人的角色轉(zhuan)變為經(jing)營者(zhe)？內附案例(li)
有人講分配制度這么多，會不會增加企(qi)業的人力成(cheng)本？
其實這就(jiu)是(shi)算(suan)法(fa)的邏輯，如(ru)果你把算(suan)法(fa)做(zuo)好(hao)，他不僅不會增(zeng)(zeng)加你的分配(pei)，不僅不會增(zeng)(zeng)加人力成本，反而(er)會幫助(zhu)你的企業降(jiang)低，因為員工對(dui)企業的經營關注(zhu)度更高了。
比如一(yi)個拿固定(ding)工(gong)資的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，他會關注公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人效、成本費用開支會嗎？不會的(de)(de)(de)(de)，他永遠焦點在于自己，所以(yi)(yi)(yi)這是(shi)我們傳統的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，當(dang)然機制(zhi)決(jue)定(ding)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)身(shen)份，我們每一(yi)個企(qi)業，當(dang)你(ni)看(kan)到員(yuan)(yuan)工(gong)都是(shi)打工(gong)人的(de)(de)(de)(de)存(cun)在，或(huo)者說出(chu)(chu)工(gong)不出(chu)(chu)力，沒有全力以(yi)(yi)(yi)赴，很大的(de)(de)(de)(de)原因都是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)定(ding)位了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，所以(yi)(yi)(yi)要改變(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，必(bi)須要從機制(zhi)來入手進行改變(bian)。
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