分享三個常見的領導給的送(song)命題，教(jiao)你如何接招。
第(di)一(yi)，領導當著老(lao)板(ban)的面把鍋甩給你(ni)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)立刻甩回去？不要(yao)(yao)，也(ye)(ye)可(ke)(ke)以背(bei)(bei)下來，而且要(yao)(yao)背(bei)(bei)的毫不猶(you)豫，言辭(ci)懇切。比如可(ke)(ke)以說：老(lao)板(ban)確實是我的問題，我哪里(li)做的不好，沒有經(jing)驗(yan)，要(yao)(yao)就著這(zhe)個事情好好復盤一(yi)下，再(zai)來和您匯(hui)報(bao)。記住，一(yi)個鍋如果來自你(ni)的直屬領導，那么你(ni)接也(ye)(ye)得(de)接，不接也(ye)(ye)得(de)接，因為老(lao)板(ban)通常不會越級來對下屬做評價，所以要(yao)(yao)想(xiang)翻盤，一(yi)定要(yao)(yao)跟直屬主管(guan)統(tong)一(yi)戰線，不過(guo)如果發現主管(guan)只想(xiang)讓你(ni)背(bei)(bei)鍋，沒想(xiang)栽培，經(jing)過(guo)一(yi)次這(zhe)種(zhong)事情，得(de)出結論，看清他的意圖，早點遠離。
第二(er)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)早就在(zai)項目組(zu)里提示過領導(dao)(dao)這個項目的(de)風險，但當(dang)時(shi)(shi)領導(dao)(dao)沒(mei)采納(na)你(ni)意(yi)見，真出(chu)(chu)事的(de)時(shi)(shi)候(hou)，領導(dao)(dao)反過來(lai)批評你(ni)，當(dang)時(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)(me)沒(mei)把風險說清楚(chu)，要不(bu)要立(li)(li)刻把當(dang)時(shi)(shi)你(ni)在(zai)工作群(qun)里面的(de)截(jie)圖(tu)甩出(chu)(chu)來(lai)？不(bu)要，這種(zhong)截(jie)圖(tu)甩出(chu)(chu)去(qu)，領導(dao)(dao)會立(li)(li)刻認為(wei)你(ni)在(zai)開(kai)脫責任(ren)，而且后(hou)面一(yi)(yi)定(ding)有一(yi)(yi)句話跟著(zhu)(zhu)的(de)是(shi)：你(ni)說了，不(bu)代表(biao)你(ni)讓(rang)大家理解(jie)了，所(suo)以(yi)遇到這種(zhong)情況，應該立(li)(li)刻道歉，不(bu)好意(yi)思(si)，我當(dang)時(shi)(shi)沒(mei)有講明(ming)(ming)白，沒(mei)有讓(rang)大家感(gan)知到風險的(de)后(hou)果，跟具體的(de)可(ke)能性，我們先(xian)來(lai)看一(yi)(yi)下怎(zen)么(me)(me)(me)解(jie)決當(dang)前的(de)問題，我的(de)建(jian)議是(shi)什么(me)(me)(me)什么(me)(me)(me)什么(me)(me)(me)。領導(dao)(dao)批評你(ni)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，先(xian)積(ji)極認錯(cuo)，然(ran)后(hou)轉移火力到解(jie)決事情上，領導(dao)(dao)自然(ran)不(bu)會再(zai)揪(jiu)著(zhu)(zhu)你(ni)上綱(gang)上線。
第三，領導讓你(ni)評(ping)價(jia)同事(shi)的(de)(de)工作表現，怎(zen)么(me)回(hui)應。這種情況不說不行，說壞話(hua)了得罪同事(shi)，說好話(hua)又怕(pa)領導不認同，這時候(hou)要用一套(tao)事(shi)實(shi)的(de)(de)原則(ze)，就是(shi)只陳述客觀事(shi)實(shi)的(de)(de)部分(fen)，而(er)且不管(guan)誰來問你(ni)，人前(qian)人后(hou)，都能理直氣壯的(de)(de)說。
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