一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖兒的那個人。團隊中總會有一些領先的人，對于這些領先的人應該怎么辦？我們分享一個成語叫鶴立雞群。話說兩千只母雞在養雞場里平靜的生活，有一天從東南方向飛來一只鶴，這只鶴翩翩的飛來，往母雞當中一站鶴立雞群，亭亭玉立，一枝獨秀。它冒尖了。一只鶴，占了兩千多只母雞當中是那個鶴難受還是那母雞難受，那母雞才不難受呢？咱們是大多數，你看咱們姐姐妹妹，肚子都一樣，大腿都一樣短，穿著衣服穿都一樣。你看自從來了這只鶴日子沒法過了，就它高，就它白，就它業績好，就它冒尖兒，顯得咱們這么差怎么辦？有母雞給公雞進讒言的，公雞拿個鋸跟那個鶴商量。妹子腿這么長這么直，這是畸形，我給你做了得了，你要不服你要不服。后面這雞上來就叨他。嘡嘡嘡把這先進就給叨死了。叨完之后，第二天母雞就宣傳紅顏薄命，英雄早死，平平淡淡才是真。
在我們身邊，很多團隊有這種不良的現象，這叫領先者壓力。一個領先者在團隊當中會受到巨大的人際關系壓力。他要不然就是被童話變得平庸，要不然就是被打擊，被拋棄。所以管理學的經驗一口刀最容易磨損的是刀刃，一桿*最容易磨損的是*尖。一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的那個人。作為領導干部，我們當然要保護*尖兒，保護刀刃，保護領先的人，英雄死了就沒人當英雄了，榜樣倒霉了就沒人當榜樣了。對個別冒尖兒的人，我們要多多保護，這樣才能保證團隊的正能量，保證團隊的戰斗力執行力。所以作為一個領導，作為一個有智慧的領導，我們要保護鶴保護領先的人。給*安個套給刀安個鞘，給鶴來個保護罩，我們一定要保護領先的人，避免鶴立雞群這種現象的發生。從制度上，從這個管理上加以保護才行。進一步還有引申的兩個問題。
第一個問題，如果我們是那一只鶴，我們應該如何避免羨慕嫉妒恨。
第二個問題，如果我們是那只母雞，我們如何避免羨慕嫉妒恨，這兩個問題怎么解決？
咱們先講鶴的問題，如果你是一只鶴，你是一個冒尖的員工，你真的閃光了，冒尖了，怎么避免別人的羨慕嫉妒恨呢？研究發現人們嫉妒易得、不嫉妒難得、嫉妒高調、不嫉妒低調、嫉妒相同、不嫉妒不同，大家記住這三點，
1、嫉妒易得，不嫉妒難得，你撿個大金元寶的人就會嫉妒你。如果你拼半條命在喜馬拉雅山珠穆朗瑪峰上見了大金元寶，就沒人嫉妒你，事情越難，嫉妒就越少。所以真正冒尖的成功的閃光了，你得給大家講一講事情的艱難困苦挑戰，講講你的不容易，這時候季度自然就會減少。所以大家看那個成功的名人一旦上了電視，那么藝術人生魯豫有約光榮綻放，名人訪談，他們都會講自己的辛酸血淚奮斗史。為啥？就是為了講一講這個難度，講一講這個痛苦，減少別人的嫉妒。
2、就是人們嫉妒高調，不嫉妒低調，一旦成功了閃光了，盡量謙虛低調，不要太洋洋得意，這樣就沒有羨慕嫉妒恨。
3、人們嫉妒相同，不嫉妒不同，所以一旦成功的進步了閃光了，要展示你做的與眾不同的工作，你培養的與眾不同的技能。通過這個別人就不會記住你。如果你要跟大家說，我跟你們都一樣的，我沒有任何特殊之處，我就是一個普通人，我就是這么成功，就是這么機遇。好，那別人肯定會嫉妒你，這個就是我們防備別人羨慕嫉妒恨的一個小方法。講艱難困苦，保持低調，同時講一些不同的經歷，不同的技能，這就可以了。
4、還有(you)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)就(jiu)是如果(guo)我們(men)自(zi)己(ji)是一(yi)(yi)個普通(tong)人(ren)(ren)(ren)，我們(men)身邊(bian)有(you)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)閃光了。看(kan)著他(ta)那(nei)么(me)(me)成功，那(nei)么(me)(me)進(jin)步，那(nei)么(me)(me)冒(mao)尖(jian)，我們(men)忍(ren)不住(zhu)就(jiu)會(hui)有(you)一(yi)(yi)種(zhong)羨慕(mu)嫉妒(du)恨(hen)，怎(zen)么(me)(me)壓(ya)制(zhi)住(zhu)這個負(fu)能(neng)量(liang)，怎(zen)么(me)(me)避免這些羨慕(mu)嫉妒(du)恨(hen)，影響(xiang)自(zi)己(ji)，影響(xiang)別人(ren)(ren)(ren)。很(hen)簡單，就(jiu)是動一(yi)(yi)點(dian)(dian)慈(ci)悲(bei)心(xin)(xin)，動一(yi)(yi)點(dian)(dian)兒同情(qing)心(xin)(xin)。當我們(men)看(kan)到一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)特(te)別成功，特(te)別閃光的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)羨慕(mu)嫉妒(du)恨(hen)差一(yi)(yi)點(dian)(dian)要產生了。在這個關鍵的(de)(de)(de)(de)節點(dian)(dian)上，你(ni)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)對(dui)方也不容(rong)易，他(ta)付出了多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)代價，他(ta)熬(ao)過(guo)多(duo)少通(tong)宵，吃過(guo)多(duo)少苦(ku)(ku)，流過(guo)多(duo)少汗水(shui)，他(ta)太不容(rong)易了，想(xiang)想(xiang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)艱難(nan)困苦(ku)(ku)，當你(ni)的(de)(de)(de)(de)同情(qing)心(xin)(xin)一(yi)(yi)旦啟動了，嫉妒(du)心(xin)(xin)自(zi)然就(jiu)會(hui)減少。告訴大(da)家，慈(ci)悲(bei)是可(ke)以解心(xin)(xin)毒的(de)(de)(de)(de)，同情(qing)是可(ke)以讓(rang)心(xin)(xin)胸懷寬廣的(de)(de)(de)(de)。當你(ni)的(de)(de)(de)(de)羨慕(mu)嫉妒(du)恨(hen)壓(ya)制(zhi)不住(zhu)的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)就(jiu)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)艱難(nan)困苦(ku)(ku)不容(rong)易起一(yi)(yi)點(dian)(dian)同情(qing)心(xin)(xin)。自(zi)然你(ni)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)里(li)邊(bian)兒的(de)(de)(de)(de)那(nei)些不良的(de)(de)(de)(de)黑(hei)暗的(de)(de)(de)(de)負(fu)能(neng)量(liang)就(jiu)會(hui)消失。這是關于領先(xian)冒(mao)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
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