作(zuo)為一(yi)(yi)個倉庫(ku)管(guan)理者(zhe)，應該如何有效的管(guan)理倉庫(ku)，一(yi)(yi)共有五(wu)點。
第一(yi)點，倉(cang)庫(ku)(ku)單一(yi)化，盡(jin)量不要把倉(cang)庫(ku)(ku)的一(yi)角劃分成員工的宿(su)舍或者車(che)庫(ku)(ku)等等，這(zhe)樣做(zuo)可以避免倉(cang)庫(ku)(ku)資源的浪費。
第二(er)點，管理(li)明確化，倉庫(ku)(ku)的整(zheng)個(ge)流程，從(cong)產品入(ru)庫(ku)(ku)時記(ji)錄(lu)、庫(ku)(ku)存管理(li)、產品出(chu)庫(ku)(ku)記(ji)錄(lu)、出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)單據管理(li)、報表(biao)匯總、對賬都需(xu)要(yao)有(you)管理(li)的人(ren)，規范化的倉庫(ku)(ku)管理(li)，不僅可以避免倉庫(ku)(ku)管理(li)的問題，還能(neng)了(le)解產品的走(zou)量(liang)(liang)和(he)銷量(liang)(liang)。
第三點(dian)，盤(pan)點(dian)規范化，對(dui)倉庫的(de)(de)產(chan)(chan)品進行定期(qi)的(de)(de)盤(pan)點(dian)匯總(zong)成為報表(biao)，避免出現產(chan)(chan)品滯銷(xiao)或者長期(qi)被遺忘，出現大量的(de)(de)臨期(qi)產(chan)(chan)品，貨物要做到每(mei)一(yi)(yi)個品牌，每(mei)一(yi)(yi)個品類都有(you)固定的(de)(de)地點(dian)堆碼(ma)，根據(ju)產(chan)(chan)品的(de)(de)銷(xiao)量快慢合理分配座位(wei)空間，每(mei)一(yi)(yi)個座位(wei)都加上醒(xing)目的(de)(de)標簽標明產(chan)(chan)品、生產(chan)(chan)日期(qi)、規格(ge)，最后做到先進先出，避免出現大量的(de)(de)臨期(qi)產(chan)(chan)品或直(zhi)銷(xiao)產(chan)(chan)品。
第四(si)點，監督合格化，倉(cang)庫(ku)最重要的(de)就是(shi)干(gan)凈(jing)整(zheng)潔(jie)，管理(li)的(de)人員(yuan)在檢查倉(cang)庫(ku)的(de)狀況(kuang)外(wai)，還應該檢查倉(cang)庫(ku)的(de)干(gan)凈(jing)整(zheng)潔(jie)，除周期性檢查外(wai)，還應該采取突擊檢查，這樣(yang)一來不(bu)僅能發現平常(chang)不(bu)出現的(de)問題(ti)，還能讓員(yuan)工(gong)更(geng)加認真(zhen)努力的(de)做(zuo)好(hao)倉(cang)庫(ku)管理(li)工(gong)作(zuo)。
第五點(dian)，地址合理(li)(li)化(hua)，這一(yi)(yi)點(dian)也是最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)，倉庫就是根(gen)據地，無(wu)論(lun)是選擇怎樣的(de)(de)(de)(de)位置，都要做好規劃設計，合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)倉庫的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)寸空間，考慮人員的(de)(de)(de)(de)上下貨(huo)，貨(huo)物(wu)進倉的(de)(de)(de)(de)方便，還有貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)(de)臨時存放地，將倉庫的(de)(de)(de)(de)空間利(li)用(yong)起來，規范起來。
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