老(lao)師(shi)，我(wo)想讓幾個核(he)心的員(yuan)工成為公司的股東，您看這(zhe)(zhe)樣(yang)行不(bu)行？這(zhe)(zhe)是(shi)一位企業老(lao)板給(gei)我(wo)發來(lai)的信息，我(wo)提出(chu)了(le)幾個問(wen)題，來(lai)我(wo)們一起(qi)來(lai)幫他(ta)分析一下這(zhe)(zhe)個想法是(shi)不(bu)是(shi)可行。
1、首(shou)先我(wo)們(men)這幾名員(yuan)工是(shi)資源互補(bu)性，還是(shi)基本上(shang)他(ta)們(men)都(dou)是(shi)健身(shen)教練？他(ta)說(shuo)都(dou)是(shi)教練。
2、那我問他(ta)(ta)的(de)第二個(ge)問題是(shi)，他(ta)(ta)們是(shi)投資入股(gu)，還是(shi)您(nin)給干股(gu)？他(ta)(ta)說不是(shi)，我想(xiang)給他(ta)(ta)們的(de)股(gu)份，為了讓他(ta)(ta)們能夠分享到公(gong)司的(de)利(li)潤。
3、我說如果公司(si)經營不(bu)善或(huo)者遇到環(huan)境大的(de)問題，他們能夠以股東的(de)身(shen)份往公司(si)注資嗎？他說這個可(ke)能不(bu)太行。有可(ke)能就是員工能夠接受分期，但是不(bu)能夠接受拿(na)錢。
4、我(wo)們的下一個(ge)問題(ti)，你(ni)覺得他們有創業的心態，同(tong)時(shi)他們的價(jia)值觀跟你(ni)是不是完全一致？他說這一點其實我(wo)不確(que)認(ren)。
好說到(dao)這兒大家可能都(dou)聽明白了，很明顯(xian)老板是(shi)(shi)希望用股(gu)份來(lai)獎勵這些員(yuan)工(gong)。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)成為(wei)股(gu)東的身份，這些員(yuan)工(gong)不(bu)見(jian)得(de)會有共擔風(feng)險的意識。一旦涉(she)及到(dao)股(gu)權，我們做(zuo)績(ji)效管理通(tong)常把它(ta)作為(wei)組織績(ji)效激勵最后(hou)一塊蛋糕，要讓員(yuan)工(gong)和自己成為(wei)命(ming)運共同體。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)不(bu)能夠(gou)充(chong)分的評估員(yuan)工(gong)，那么給股(gu)權這件事(shi)情可能就不(bu)成立，甚至會給未來(lai)帶來(lai)隱患(huan)。
我最后(hou)給(gei)到的(de)(de)(de)建議是(shi)可(ke)以(yi)(yi)嘗試與這些(xie)(xie)(xie)員(yuan)工進行項(xiang)目(mu)合作制的(de)(de)(de)分(fen)配，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)內容(rong)一定是(shi)他(ta)們(men)(men)擅長(chang)的(de)(de)(de)可(ke)控的(de)(de)(de)。而且讓這些(xie)(xie)(xie)核心員(yuan)工做(zuo)運營的(de)(de)(de)工作，未來這些(xie)(xie)(xie)項(xiang)目(mu)產生(sheng)的(de)(de)(de)純利潤，他(ta)們(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)享(xiang)有(you)60%以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)分(fen)配權(quan)利。這些(xie)(xie)(xie)也(ye)是(shi)另外一種(zhong)形式的(de)(de)(de)合作身(shen)份(fen)，同時也(ye)會讓我們(men)(men)這些(xie)(xie)(xie)核心的(de)(de)(de)成員(yuan)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)認可(ke)在公司平臺(tai)上的(de)(de)(de)長(chang)遠發展。
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