在(zai)今天用股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)來(lai)(lai)吸引和(he)激勵(li)(li)(li)人才已經是常識。然(ran)而(er)，很多(duo)企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)完股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)計劃之后，理想并(bing)未照見現(xian)實，甚至得(de)不(bu)償失，做(zuo)(zuo)了還不(bu)如(ru)不(bu)做(zuo)(zuo)。所以很多(duo)老板對(dui)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)是又(you)愛又(you)恨(hen)，做(zuo)(zuo)了怕分(fen)錯沒有效果(guo)，不(bu)做(zuo)(zuo)又(you)怕競(jing)爭對(dui)手，借此來(lai)(lai)爭奪人才。我們說股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)本質上是一種激勵(li)(li)(li)工具，企業(ye)(ye)真正要(yao)解(jie)決(jue)的(de)是人的(de)問題。要(yao)想做(zuo)(zuo)好股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)，要(yao)選(xuan)對(dui)人，做(zuo)(zuo)對(dui)事(shi)，才能(neng)分(fen)對(dui)股(gu)(gu)一選(xuan)對(dui)人。
1、首先，企業要(yao)選擇共(gong)同價值觀(guan)，有(you)(you)能力有(you)(you)擔當(dang)的(de)(de)人(ren)才。企業的(de)(de)中(zhong)基(ji)層人(ren)員普(pu)遍更(geng)關注當(dang)下(xia)，更(geng)關注短(duan)期(qi)回報(bao)。但是(shi)(shi)股權激(ji)勵解(jie)決的(de)(de)是(shi)(shi)經營者的(de)(de)長(chang)期(qi)利(li)益跟股東利(li)益，比(bi)如當(dang)初蔡(cai)崇(chong)信(xin)能夠看懂阿里巴(ba)巴(ba)話，換做任何一個(ge)普(pu)通(tong)人(ren)肯(ken)定覺(jue)得放棄五百萬年薪而去(qu)拿五百塊錢一個(ge)月工資肯(ken)定是(shi)(shi)傻瓜的(de)(de)行為。
2、做對事，首先(xian)是要(yao)(yao)(yao)明(ming)確(que)(que)職責，明(ming)確(que)(que)激勵對象所擔任(ren)的崗位需(xu)要(yao)(yao)(yao)的要(yao)(yao)(yao)求跟責任(ren)。也(ye)就是說，責權(quan)利一定要(yao)(yao)(yao)對等(deng)。其次是績效管理公司要(yao)(yao)(yao)以激勵對象達(da)成統一的戰略經營(ying)規劃，我們在(zai)給(gei)予激勵的同時(shi)，也(ye)要(yao)(yao)(yao)做到傳遞壓力。
3、分(fen)對股(gu)，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)往(wang)往(wang)是長期的(de)全(quan)局的(de)，它不僅要(yao)跟層級掛鉤，更(geng)要(yao)跟績(ji)效掛鉤，更(geng)要(yao)跟價值相(xiang)關。因(yin)為我(wo)們要(yao)激(ji)勵(li)(li)的(de)是長期奮斗者跟價值相(xiang)同者。綜(zong)上所述，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)敢分(fen)是格(ge)局，會分(fen)才(cai)是智慧(hui)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123517.html
