股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵既能提高員(yuan)工(gong)積極性，還能保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，但你知道該(gai)(gai)如何運用(yong)嗎？股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)模式(shi)有很多種，至于(yu)(yu)具體應(ying)該(gai)(gai)采(cai)取哪種激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要根據內部環境、自身的(de)(de)成長階(jie)段(duan)以及激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)等(deng)方面(mian)進行具體分析了。我(wo)們(men)都(dou)知道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一般要經歷初創期(qi)(qi)、發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)(qi)、成熟(shu)期(qi)(qi)和(he)衰退期(qi)(qi)四個(ge)階(jie)段(duan)，在(zai)每(mei)個(ge)階(jie)段(duan)采(cai)取的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)也(ye)是(shi)(shi)不同(tong)的(de)(de)。我(wo)認為處于(yu)(yu)初創期(qi)(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)(gai)采(cai)用(yong)虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票、限制性股(gu)(gu)(gu)(gu)票、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)計劃(hua)等(deng)激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)，更有利(li)于(yu)(yu)留(liu)住(zhu)關鍵人才，穩定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)。至于(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，應(ying)該(gai)(gai)選(xuan)擇力度較(jiao)大(da)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)，比如業(ye)(ye)績(ji)、股(gu)(gu)(gu)(gu)票、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)計劃(hua)、期(qi)(qi)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵等(deng)，讓公司核(he)心骨(gu)干與公司形成利(li)益共(gong)同(tong)體，確保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快速持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進入成熟(shu)期(qi)(qi)后(hou)，建議選(xuan)擇業(ye)(ye)績(ji)、股(gu)(gu)(gu)(gu)票期(qi)(qi)權(quan)(quan)(quan)、股(gu)(gu)(gu)(gu)票增(zeng)值(zhi)權(quan)(quan)(quan)、延期(qi)(qi)支付等(deng)激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)這個(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)首(shou)要目(mu)標還是(shi)(shi)留(liu)住(zhu)核(he)心骨(gu)干，同(tong)時(shi)要降低(di)資金成本。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨衰退期(qi)(qi)，不得不裁員(yuan)，但是(shi)(shi)仍應(ying)該(gai)(gai)實施崗(gang)位分紅權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵模式(shi)，留(liu)住(zhu)核(he)心人員(yuan)。
不(bu)(bu)(bu)同類(lei)型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)自然(ran)也有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)方式(shi)，我主要(yao)從上(shang)市(shi)公司(si)和非(fei)上(shang)市(shi)公司(si)這兩個類(lei)型(xing)進(jin)行分(fen)析。上(shang)市(shi)公司(si)由于法(fa)律限(xian)制(zhi)的(de)(de)原因(yin)(yin)，只能選(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)(gu)票期權(quan)、限(xian)制(zhi)性股(gu)(gu)(gu)(gu)票和股(gu)(gu)(gu)(gu)票增值權(quan)，這三種激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)實際運用中，大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)加青睞限(xian)制(zhi)性股(gu)(gu)(gu)(gu)票工(gong)(gong)具。相比之(zhi)下，非(fei)上(shang)市(shi)公司(si)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)票激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)選(xuan)擇(ze)更(geng)加靈活，只要(yao)不(bu)(bu)(bu)違反公司(si)法(fa)、合(he)(he)同法(fa)、勞動合(he)(he)同法(fa)等相關法(fa)律法(fa)規，可以任意選(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)。另外，選(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)時，還需(xu)要(yao)考慮(lv)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所(suo)有(you)制(zhi)性質(zhi)，例(li)如，國民(min)企(qi)業(ye)(ye)應該根據戰略目標(biao)靈活選(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)，國有(you)企(qi)業(ye)(ye)則需(xu)要(yao)考慮(lv)不(bu)(bu)(bu)同激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)對(dui)國有(you)資(zi)產的(de)(de)影響，審批復(fu)雜程(cheng)度、業(ye)(ye)績考核條件等因(yin)(yin)素，只要(yao)結(jie)合(he)(he)實際情況，選(xuan)對(dui)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)模(mo)(mo)式(shi)，企(qi)業(ye)(ye)持續發展，員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)工(gong)(gong)作再也不(bu)(bu)(bu)是夢。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113725.html
