老子曰“不(bu)欲碌碌如玉(yu)，珞(luo)珞(luo)如石”。玉(yu)有美麗的(de)外表(biao)(biao)、昂(ang)貴的(de)身價，獲(huo)眾人贊美和追隨，但玉(yu)易碎，需小(xiao)心呵(he)護，易觀(guan)不(bu)宜用。而磐(pan)石缺乏華麗的(de)外表(biao)(biao)，但有堅(jian)實的(de)內在，靜(jing)靜(jing)奉獻，為人鋪路、筑(zhu)居，易用不(bu)易觀(guan)。
機制乃經營之(zhi)本，人心激發之(zhi)根，捋(lv)順(shun)機制則事半功倍。大道至(zhi)簡(jian)則去偽存(cun)真，猶如(ru)磐石，穩(wen)而(er)堅固，似閑庭信步；華而(er)不(bu)實則碌碌如(ru)玉，雖華易(yi)碎，危機四起，如(ru)履(lv)破冰。
目標管理、KPI、360度、德能評價因華麗令無數企業折腰，害倒通用、摩托、諾基亞，整垮索尼、大眾、IBM,無數梟雄因此失容。望古今中外，大道皆至簡，人本皆良策。可惜，合伙人制、員工持股尋根不足，成果主義、動態薪酬稍欠人本，價值認同、阿米巴略顯復雜。約百年前，斯坎倫一語破天機，道出利益分享制，拯救大蕭條與石油危機，沃爾頓言從斯坎倫，沃爾瑪稱雄古今。可嘆，大道至簡無人問，華麗害人逞英雄。神人妙組CCG，至簡大道破土出，谷歌、蘋果速取用，飛速發展驚世人。數中外機制，至簡大道還數利益分享與CCG。（注：CCG是單元共同治理機制，由于全員積極參與組織經營和自主創新，也被稱為共同經營機制）。
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