針對于咱們民營企業的股權激勵，一提到的話，可能大家都會想，股權激勵不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實不是這樣的，針對于上市公司，民營企業，還有國營企業的話，都有針對性的不同的股權激勵的激勵方式。
我們做股權激勵的目的，其實是為了激勵企業內部所有的核心的骨干員工能夠跟老板一起，跟股東一起來共同的創業，來把公司這個平臺當成自己家，這樣的一個平臺來共同的努力實現咱們平臺和企業更好更大更穩的去發展。今天針對咱們民營企業的股權激勵方式方法，我跟大家做一個交流和分享。針對于咱們民營企業的話，大體上來說會分為兩類。一類我們稱之為身股的激勵，也是現金類的激勵方式。這種激勵方式總體上來說，它的意思就是跟公司的業績去掛鉤的。那怎么來跟業績掛鉤呢？我們既然要做股權激勵，肯定就不是以后讓只有老板和員工自己去努力，然后帶著整個公司去發展。因為公司在創業的過程當中，它的規模會越來越大。員工人數會越來越多。在這個過程當中，可能公司的效率就會降低和減退。老板和幾位股東的話已經沒有這樣的精力和時間，能夠帶領100人甚至上千人的這樣的規模去帶著公司在往前迅速的發展。這個過程當中，我們就需要針對于公司內部不同的層級，不同員工的需求，我們來設置不同的激勵方式。現金方式就是一種，它來說可能在公司內部我們會劃分成各個利潤中心，或者我們叫各個模塊。每一個模塊都會有相應的一個模塊的負責人。這個負責人我們稱之為模擬老板。模擬老板形成之后，就可以跟公司的老板和員工一起，然后帶著大家共同去發展。有了這樣的利潤中心之后，每一個利潤中心都會有相應的他自己的核算指標，獨立核算之后都有他自己的目標。只要完成目標之后。每一個利潤中心在擴大的同時，公司整體的利潤就在增長。只要有這樣的利潤增長之后，每一個利潤中心里的核心骨干都會得到相應的一部分利潤的分紅。這個我們就叫做現金激勵，也稱之為身股激勵。
另外一種就是大家市面上平時聽到的，把公司的和老板股東原來的股份去分給員工。當然在這個分的過程當中，公司的股份是很稀缺的只有100。老板尤其是咱們民營企業都是自己辛辛苦苦。然后可有可能都是賣房賣地，然后把自己全部家當抵押到銀行拿出來的這部分資金來創辦咱們的公司，確實非常之不容易。那為什么在老板的角度來說就會想，我為什么平白無故的要把我自己的這部分股權給到咱們員工的。所以在這個過程當中，可能有一部分就會要買賣的方式來進行。
另外的一部分，對于比如說公司的副總裁，分公司的總經理，甚至是像比如說研發型機構非常核心的咱們的優秀的技術人員的話，可能老板會有一種優惠的方式。甚至免費的方式把公司一點點的股份分配給這樣的非常核心的人員。這種方式就叫做我們叫銀股方式，也就是股份的直接分配。針對于身股呢，身股來說的話，它其實是一種現金的方式來激勵。但是它又不同于咱們原有公司內部的基本工資、績效、提成。因為站在公司和老板的角度來說，給員工發放的基本工資、提成、獎金都對于公司來說是財務成本。如果我們用股權激勵的方式去激勵之后，因為每一個人能到年底分到紅的這部分核心人員，他都是貢獻了自己的力量和他的價值。把公司的利潤去增長了，因為公司有利潤的增長，它才能有年底的分紅。所以通過股權激勵的方式，其實是可以把勞資對抗的這樣的一個形態轉變成勞資一體。也就是說大家以后公司內所有的人，他們的共同目標都是一個，就是公司利潤的增長。這個才是股權激勵用現金激勵的方式來做的一個非常核心的意義和原則。在現金激勵和這個身股激勵的過程當中，又有什么樣的方式呢？大體有兩種。
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